幣圈日報|Curve創辦人還欠3000萬美元、NFT 燃料費 Gas Fee 占比持續下降
幣圈日報|Curve創辦人還欠3000萬美元、NFT 燃料費 Gas Fee 占比持續下降
2023.08.04 | 區塊鏈

「幣圈日報」是由一站式學習平台《鏈習生》所推出的主題報導,每日精選數則重要幣圈新聞、大佬觀點,替讀者畫重點,不漏接產業動態。

Curve 創辦人還完了嗎?目前還欠 3000 萬美元

去中心化金融 DeFi 龍頭項目 Curve,先前因 Curve 駭客事件使其原生代幣 CRV 幣流動性緊縮,CRV 幣因此暴跌 20% 以上。

因 Curve 創辦人 Michael Egorov 在各大借貸協議(如 Aave)大量使用 CRV 幣抵押借款,以至於 CRV 幣暴跌時協議面臨連環清算風險,所以市場相當關注 Michael Egorov 是否已償還貸款。

當前 Michael Egorov 透過折扣拋售場外交易(OTC)的方式,已經還了 8000 萬美元,尚有 3000 萬美元的欠債,當前在 Aave、Abracadabra、FraxLend 和 Inverse Finance 的貸款已得到部分緩解,仍需持續追蹤。

🛎️延伸閱讀: 避免清算危機!交易所Curve創辦人積極籌錢,孫哥、麻吉大哥為何出手相挺?

NFT 燃料費 Gas Fee 占比持續下降!以太坊僅佔 4%

根據鏈上數據平台 Nansen 報告顯示,NFT 的 Gas Fee 燃料費消耗占比依舊持續下降,目前主要的 NFT 平台包含 Blur、OpenSea,其 Gas Fee 燃料費總和僅占以太坊區塊鏈約 4%,同時去中心化交易所 Uniswap 約佔 31.99% 的 Gas Fee。

過往 NFT 及 GameFi 在 2021 年高峰時期,曾佔到 20% 以上的燃料費,如今熊市環境下 NFT 交易熱潮正呈現下降趨勢。

Coinbase 第二季度營收高於預期,Base 主網即將上線!

全美最大加密貨幣交易所 Coinbase,第二季度營收為 7.08 億美元,扣除成本、稅務後盈餘為每股虧損 0.42 美元,表現高於分析師預期的營收 6.28 億美元及每股虧損 0.76 美元,COIN 股價上漲 1.6%,截稿前報 90.75 美元。

其中值得關注的是,交易量相較於第一季度從 1450 億美元下降至 920 億美元,利息收入相較於第一季度從 2.41 億美元下降至 2.01 億美元。

Coinbase 過往主要依賴交易量為作為收入來源,在交易量下降時卻能繳出相對良好的營收,可歸功於訂閱制、質押收入等服務收入。 此外 Coinbase 的以太坊 Layer2 項目 Base,將於 8 月 9 日正式上線(先前主要開放給開發者),值得期待相關發展。

「加密貨幣最久的一次熊市,但不用擔心!」

by MN Trading 創辦人 Michaël van de Poppe

Michaël van de Poppe 認為,許多幣圈投資人投資者正在慢慢對市場失去信心,因為市場仍然根本沒有動靜,而熊市已經持續了兩年多,這是加密貨幣時間最長的一次熊市,但他毫不意外。

這些年區塊鏈生態發生了許多攻擊、倒閉事件,而政府正透過監管來介入,另一方面傳統金融則透過比特幣現貨 ETF 或創辦交易所(EDX)來投入這個市場。Michaël van de Poppe 表示訊號相當明確,大多數投資人因資金不斷在帳面上不斷縮減而感到痛苦,但傳統大型機構的進場,意味著他們正默默的積累籌碼,我們唯一需要做的事情就是保持耐心,並跟隨著他們的腳步。

本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

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