幣圈日報|Paypal 發穩定幣「PYUSD」!能成為全球性加密貨幣入口嗎?
幣圈日報|Paypal 發穩定幣「PYUSD」!能成為全球性加密貨幣入口嗎?
2023.08.08 | 區塊鏈

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PYUSD 穩定幣登場!Paypal 穩定幣獲眾議院金融委員會主席支持

傳統支付巨頭 PayPal 將推出美元穩定幣 PYUSD(PayPal USD),將由 BUSD、USDP 等具有豐富穩定幣發行經驗的 Paxos Trust 發行。

PYUSD 為以太坊區塊鏈上發行的法定貨幣儲備型穩定幣,將由美元、短期國債和美元等價物作為儲備資產,將在未來數週向 PayPal 的美國用戶開放在 PayPal 及外部熱錢包使用。

美國眾議院金融服務委員會主席 Patrick McHenry 對此表示,PayPal 推出 PYUSD 證明了穩定幣若在明確的監管框架下發行,將使穩定幣有望成為 21 世紀支付系統的支柱(pillar),並再次強調兩黨共同制定的穩定幣相關法案的重要性。

目前尚未得知的是,PYUSD 是否會在加密貨幣交易所上市,與 USDC、USDT 等主流穩定幣在幣圈內相互競爭。

「PYUSD 將成為全球性的加密貨幣入口!」

by NFT 研究員 S4mmy.eth

S4mmy.eth 在推特上表示,PayPal 發行穩定幣 PYUSD 最早在 2022 年 1 月就被報導,而如今他們獲得了監管的支持,並可能透過 PYUSD 這項穩定幣的發行,扭轉已經放緩的增長趨勢。

PayPal 在全球有 4.2 億用戶,而每年 PayPal 為維護這個系統就需要花費 27 億美元。穩定幣將大幅降低營運成本,S4mmy.eth 表示如今被 eBay 收購的 PayPal,也相當有可能採用 PYUSD,他無法想像當零售商都使用 PYUSD 作為支付手段時,將會是多大規模的加密貨幣採用。

幣安已經減倉 USDC,Coinbase 執行長爆料

自從全球最大加密貨幣交易所幣安 Binance 所發行的穩定幣 BUSD 被美國勒令停止發行後,似乎正不斷的尋求不同的穩定幣方案作為幣安生態的使用,其中包含 TUSD 及 FDUSD 等原先較低關注度的穩定幣。

全美最大交易所 Coinbase 執行長 Brian Armstrong 透漏,當前幣安已經減倉第二大穩定幣 USDC,並將資金轉移至另一種穩定幣(市場猜測為 FDUSD),不過令人放心的是,USDC 市值將不會受此影響。

CoinGecko 新功能!推出「SEC 已視為證券」標籤

近期隨著美國監管不確定性逐漸攀升,美國證券交易委員會 SEC 在幣安及 Coinbase 一案控訴部份加密貨幣為證券,知名鏈上數據平台 CoinGecko 推出「SEC 已視為證券(Alleged SEC Security)」類別標籤,其中包含了幣安平台幣 BNB 、艾達幣 ADA、Solana 等幣種。

CoinGecko 表示,此標籤僅就較知名的代幣進行排序,共 24 種代幣,而 SEC 在訴訟中控訴為「證券」的代幣共有 68 種,SEC 主席 Gary Gensler 甚至稱絕大多數加密貨幣皆為證券,族繁不及備載。

本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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