幣圈日報｜PayPal 穩定幣假幣流竄！火必宣布搶先上架，PYUSD符合加密精神嗎？|數位時代 BusinessNext

幣圈日報｜PayPal 穩定幣假幣流竄！火必宣布搶先上架，PYUSD符合加密精神嗎？

支付巨頭PayPal宣佈推出美元穩定幣「PYUSD」才一天，就出現許多相似名稱的假幣詐騙；此外，交易所火必將會是首批上架PYUSD的交易所。

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PYUSD 假幣流竄需留意！火必宣布要搶先上架

近期傳統支付巨頭 PayPal 宣布推出由 Paxos Trust 所發行的 PYUSD（PayPal USD）穩定幣，引起了幣圈高度關注，期望 PayPal 的加入能為加密貨幣市場注入新的活水。而昨日 Paxos Trust 公佈 PYUSD 的合约地址，當前已發行 2690 萬枚，目前僅有 9 位持有者。

需特別注意的是，當前有相當多加密貨幣試圖用「PYUSD」、「PYUSDX」等相仿／相同名稱來進行詐騙，在此呼籲需對免費空投及不明交易對等詐騙手法特別留意， PYUSD 正確合約地址應為 0x6c3ea9036406852006290770BEdFcAbA0e23A0e8。

此外知名交易所火必宣布，將成為首個上架 PYUSD 的交易所，並將對 PYUSD／USDT 交易對實施永久零手續費，預計於市場流通性成熟後上架交易對。

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「PYUSD 是符合加密精神的加密貨幣嗎？」

by CoinDesk 記者 Daniel Kuhn

Daniel Kuhn 認為，即便現在 PYUSD 僅設計和提供給美國用戶使用，但在將來其業務相當有可能會擴展到全世界範圍，並成為主流的穩定幣之一，但這將引來更多問題。

他表示 PYUSD 和 USDC、USDT 一樣，都在合約中保留了「黑名單」的功能，意味著他們能配合政府的監管來凍結特定地址的 PYUSD，並確保整個發行能保留完全的控制權。

而 Daniel Kuhn 表示當 PayPal 以一個 Web2 原生企業的角色進入 Web3，似乎依舊擔任了「第三方支付」的角色，違背了加密貨幣的初衷。

就結論而言，誠然其不會使比特幣、去中心化金融 DeFi 就此被取代，但一定程度上 Daniel Kuhn 擔心 PYUSD 很可能會讓大量對去中心化相關議題無感的用戶進入 Web3，從而讓加密貨幣的精神逐漸變質。

Base 主網上線！與 Chainlink 數據服務整合

全美最大交易所 Coinbase 正式上線了以太坊 Layer2 擴容方案 Base，於 2023 年 8 月 9 日正式上線，而預言機龍頭 Chainlink 也宣布將與其整合，為 Base 上的生態提供實時去中心化數據，提供更便捷的開發環境。

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幣安成為薩爾瓦多首個「雙執照」機構

全球最大加密貨幣交易所幣安（Binance），近期在薩爾瓦多取得了比特幣及數位資產服務許可證，將比特幣納入國家法幣聞名的薩爾瓦多政府，允許幣安在該國內開展合法的加密貨幣業務，使幣安為薩爾瓦多內首個獲得「雙執照」的機構。

在美國監管高度不確定性下，幣圈人士相當關注幣安在政府合規上的進展，近期幣安連續取得日本及薩爾瓦多的營運執照，讓幣安已經成功在 18 個國家獲得批准或成功註冊。

「過去創作者只專注在作品，現在要思考的是，如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下，內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見，而是團隊能否持續經營，甚至成為市場願意長期投資的企業。為此，
文策院依產業中個階段事業體，從新手到穩定經營尋求成長的團隊，提供不同的輔導資源，特別是協助事業體募資放大的加速器，為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投？內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道，台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位，這種「單片集資」雖具操作彈性，卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期，團隊往往得重新尋找資源，甚至從頭再來。王敏惠形容，內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽，每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

若想站穩腳步，就必須學會用投資人的語言溝通。她指出，好的投資標的必須同時具備三個要素：獲利、穩定與成長，「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯，王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」，作品不僅要有人買，賣價還要能覆蓋製作成本；其次是「穩定」，如果拍五部片只有一部賺錢，這對投資人來說就不夠穩定；最後是「成長」，公司今年賣出一個版權，明年能否賣出兩個、五個？這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言，在高度競爭的市場裡，錢是規格放大的工具，唯有獲取長期資金，團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳，但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意，更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級：強化營運體質，全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊，第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」，逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容，規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎，協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑，強化可被市場驗證的經營體質；第二階段則聚焦於募資能力提升，透過實戰導向培訓與策略輔導，強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制，遴選具備高度成長潛力之團隊，進入第二階段的深度陪跑，課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測，並在專業業師引導下，制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞，更是高強度的提案演練；透過針對投資人評估標準的深度打磨，強化 Pitch Deck（募資提案）的說服力。王敏惠表示，文策院整合院內外與產業社群的多方資源，協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終，團隊將站上 DEMO DAY 舞台，在實戰中展現優化後的商業模型，精準對接投資需求，爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意，三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」，前提往往不是先追求規模，而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中，也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維，從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先，是建立「投資組合」觀念。她認為，內容公司不應將資源全數押注在單一作品，而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散，公司便不會因單一專案失利而大幅波動，也更有機會維持穩定現金流。

第二，是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意，而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置，若能建立清楚流程，便可降低無謂耗損與成本失控，讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言，效率提升代表獲利空間增加，也代表面對市場變化時更具韌性。

第三，推動「買方（Buyer）先行」思維。王敏惠主張募資前應先讓市場說話，若有客戶買單、試用或表達明確預購需求，就是商模最具公信力的背書。她指出，若能說服市場的作品，也將是生意保證，帶著市場證據尋求注資，不僅能驗證獲利能力，更能提升投資人信心。

在王敏惠看來，台灣文化內容產業下一步，不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源，讓成熟業者帶動新創團隊，才能形成更完整的產業協作模式。她也總結，內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步，終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大，台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸，實現募資願景

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