美國司法部考慮「告幣安詐欺」，又怕擠兌事件重演！幣安監管被鎖定，投資人怎麼看？|數位時代 BusinessNext

美國司法部考慮「告幣安詐欺」，又怕擠兌事件重演！幣安監管被鎖定，投資人怎麼看？

美國證券交易委員會以涉嫌「混用資金、違反證券法」等13項指控，起訴全球加密貨幣交易所幣安與執行長趙長鵬，似乎有考慮再對幣安提出詐欺的指控。市場怎麼看？

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美國司法部考慮「告幣安詐欺」

今年六月，美國證券交易委員會（SEC）以涉嫌「混用資金、違反證券法」等13項指控，正式起訴全球最大加密貨幣交易所幣安（Binance）與執行長趙長鵬（CZ）。據外媒報導指出，美國司法部似乎有考慮再對幣安提出詐欺的指控。

據外媒Semafor的報導指稱，司法部官員擔心針對幣安的起訴會導致市場擠兌，就像2022年11月FTX崩盤後的連鎖效應，因此他們正在考慮其他解決方案如 罰款、暫緩起訴或協商不起訴 。

不過，目前幣安已經面臨諸多來自美國證券交易委員會（SEC）或商品期貨交易委員會（CFTC）的指控，包括幣安和趙長鵬涉嫌違法提供衍生品交易，另外也認為幣安與趙長鵬之間存在違規的資金轉移，以及操縱趙長鵬所有的造市商Sigma Chain的交易量。

截至本文發佈時，美國尚未對幣安提出任何新的指控。幣安更在8月初宣布推出Binance Japan，以及落地薩爾瓦多等消息。但也有報導稱幣安在中國展開了數十億美元的加密貨幣相關業務，並考慮關閉幣安美國以保護自己。雖然幣安否認了和中國相關的報導，但並沒有對考慮關閉美國業務的報導發表評論。

💡延伸閱讀：趙長鵬遭起訴，幣安一晚流失15億美元！犯什麼法？136頁SEC起訴書精華整理

幣安被監管鎖定，投資人怎麼看？

加密市場不斷變化，各國對於加密貨幣的監管雖然態度有所不同，但皆積極的在研究與處理相關規範。特別是美國近期對於加密監管打擊力道加大，若執法部門與監管機構一起針對幣安，可能會對幣圈產生一定程度的影響。

外媒Cointelegraph的記者湯姆·布萊克斯通表示，根據他的經驗，這樣的消息對市場的長期影響很小，原因有三個。

一、除非正式定罪，否則這些指控沒有太大意義，且審判可能需要很長時間。
二、如果一個交易所出現問題，會有另一個交易所出現並取代。
三、加密貨幣對於消費者來說實用性很高、不可能輕易就消失，且隨著越來越多的人開始了解，對加密貨幣的興趣也正在成長中。

而巴西的Cointelegraph記者卡西奧·古森（Cassio Gusson）也認為，這對市場來說將會是一個很大的打擊。幣安可能會出現資產流失，這不僅將損害幣安的全球形象，更可能會影響比特幣的價格以及BNB鏈上的整個資產系統。更嚴重一點，可能會出現類似崩盤的狀況，因為投資者將從幣安以及PancakeSwap等交易所中，撤回BNB鏈上協議質押的資產和相關產品。

雖然美國是否會再加強對於幣安的打擊力道，但可以確定的是，大多數的投資者都認為若美國監管針對幣安，勢必會對加密貨幣市場有很大的影響。然而看好加密貨幣的投資者，大多認為這起事件並不會對加密貨幣的長期發展有太大的不利，且願意在比特幣迎來減半前，持續投資。

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後，揭示金融業上雲時代來臨，國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部，負責擬定集團上雲策略，並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫；在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下，國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲，更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First，成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

「百套系統上雲不僅僅是數字，更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示，上雲帶來的效益十分顯著，包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔；同時，雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制，亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術，而是為了換取速度與可靠度，讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源，以及培育所需人才與技能，為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能，國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會，會中除有集團子公司分享最新成果，三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段，國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務？

顏勝豪認為，雲端轉型的起點不是直接遷移系統，而是從四個面向打底：應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃，以及組織治理框架建立，而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏，若沒有共同語言與平台底座，上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示，為讓所有員工可以齊步前行，國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R（註1）作為共同語言、用平台作為共同底座，讓轉型不只是技術選擇，而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後，便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中，要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程（SOP），透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本，以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性，目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分，進而邁向 Cloud First 階段：在合規前提下，新專案與系統升級預設在雲端環境開發，並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則：讓雲成為 AI 時代的成長引擎，而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局，顏勝豪如是總結。

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值，實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲，也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲，打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備：成立國泰風險聯防中心（CRC）攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力；釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版，提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務；此外，亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務，更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出，發展AI需要龐大的 GPU 算力，若自建 GPU 機房，不僅硬體設備昂貴、折舊速度快，光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本，若採取雲端資源，可以隨啟隨用，同時，大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組，銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破，而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本，資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋，在 AI 新世代，AI 模型定調能力「下限」，集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」，考量雲端有許多好用 AI 服務，唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略，打造雲端智慧生態圈，並以現代化雲原生技術拓展應用場景；同時，運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗，並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式，以充分發揮上雲效益。至於國泰產險，不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程，如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等，讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求，如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果，讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務，以客戶持股為核心，應用 AI 技術打造個人化推播服務，協助投資人更有效率地掌握庫存狀況，提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說，國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級，更是思維革新，從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段，可以預期在雲地基礎下，國泰將進一步引領 AI 時代變革，持續提升營運韌性與放大創新價值。

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七年、三階段，國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值，實現 AI 賦能業務應用

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

註1：Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論，將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構，並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。