V神不愛珍奶愛無糖綠!笑稱爐邊對談背景可放火,布特林怎麼看社群、抽象帳戶?
V神不愛珍奶愛無糖綠!笑稱爐邊對談背景可放火,布特林怎麼看社群、抽象帳戶?
2023.08.18 | 區塊鏈

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不愛珍奶!V神自爆是「無糖綠茶愛好者」

疫情後首度訪台的以太坊創辦人維塔利克·布特林(Vitalik Buterin)行程滿檔,在取得台灣就業金卡後,今(17)日傍晚現身位於北科大集思會議中心,參加以太坊台北開發者聚會。

除了布特林,出席的講者還包括Perpetual Protocol創辦人馮彥文、以太坊基金會執行總監Aya Miyaguchi、以太坊基金會研究員 Chih-Cheng-Liang(梁智程)、Quantstamp工程師Martinet Lee等多位幣圈大神。

除了輕鬆生活的閒聊,V神也談到他對於以太坊社群、抽象帳戶的觀察。

開場介紹時,人稱「V神」的布特林幽默的表示,自己是個「無糖綠茶愛好者」,在台灣隨處可見的手搖飲料店,也從來不買最有名的珍珠奶茶,而只買原味無糖綠茶,還說「比星巴克好多了」。

V神回憶,自己第一次來台灣是在2015年1月,並且在以太坊社群看到了很多聰明的人才,也很喜歡台灣,因此之後又飛來台灣很多次。

活動過程中,也不經意展現出流利的中文能力,和主持人在閒聊期間還開玩笑的說,在第二階段的爐邊對談(Fireside)階段可以「在背景放火」。此外,現場有參加者剛好生日,v神還親自幫唱生日快樂歌祝壽,展現親民的一面。

以太坊社群的下一步是什麼?

市場處於熊牛交易的此刻,以太坊社群的下一步是什麼?V神透過一個小故事,分享了他的觀察。

五年前,他曾參加過一場研討會,但整場活動都在討論一款鏈上遊戲以及幣價的漲跌;然而五年後,他再度回到同一個國家參加活動時,活動中討論的都是更深入的問題。

他認為,雖然現在以太坊生態系仍處於起步階段,但他確信整個社群會往更好、更高品質的方向成長,也相信推動區塊鏈技術,可以改善人們的生活、實現金融普惠或解決隱私問題。

以太坊相當重視教育活動以及去中心化,所以基金會一直支持社群的想法,也會從社群的互動與回饋中收集想法。

🛎️延伸閱讀: V神取得就業金卡!對「乖乖」超級感興趣,中文甚至還比唐鳳好?

談話重點:帳戶抽象

在第二階段的爐邊對談環節中,以太坊基金會研究員陳昶吾與V神,針對「帳戶抽象」(account abstraction)進行更深入的對談。

擴容以及第二層解決方案(Layer2),是以太坊討論多年的一個問題,由於可以降低交易費用、又可以提升每秒處理的交易訊息,因此也是目前整個生態系的發展方向。不過當被問到目前最喜歡的第二層解決方案時,V神並沒有給予明確的回答。

Layer-2是建立在第一層區塊鏈(如以太坊)之上的網路,藉由側鏈、打包(rollups)或任何可加快交易速度、交易處理量等相關技術輔助,在另一條鏈上解決交易及運算,降低第一層主網的負擔,提升其擴展性與交易數量等。

陳昶吾指出,現在有越來越多人開始認為現在L2的排序器(sequencer)變得更加中心化,而V神認為,「去中心化」是好的,但去中心化不是目前的首要任務,而應該更專注在強化驗證系統。

V神接著舉例,目前比較到位的這些「Rollup鏈」,可能不太需要依賴驗證機制,因為他們有某種安全理事會或類似的機制。如果驗證有錯誤,可能有些人可以處理,但這也表示他們有系統的控制權。因此所有L2鏈都需要更關注的,應該是確保底層證明技術值得信賴和足夠安全的,那麼就不需要這些額外的處理機制,也間接減少他們握有的權力。

🛎️延伸閱讀: Layer 2數量太多了!鏈下生態系龐雜化,Solana創辦人:多數恐無法持續、長久

接著,陳昶吾詢問EOA(外部擁有帳戶)錢包和帳戶抽象錢包的區別。

EOA代表外部擁有的帳戶,也就是用戶通過私鑰進行控制,並從帳戶發送交易。因此,如果私鑰不見了,就無法控制帳戶;如果其他人擁有私鑰,他們就可以竊取所有資產。V神也指出EOA增加了很多不必要的複雜性,例如在支付手續費(Gas Fee)時可能會有原生代幣轉換、支付等問題。

而帳戶抽象的作用是,透過一組標準或協議功能,讓用戶使用智慧合約錢包直接發送交易。例如多重簽名錢包就是有多組密鑰的錢包,例如一個有六個密鑰的錢包,用戶只要有其中任何四個密鑰就能從帳戶發送交易。V神也強調,這些不同的密鑰可以由不同設備、不同人、不同機構擁有,以太坊基金會和V神自己,就使用多重簽名錢包來保存大部分資金,主要價值就在於這種方式更加安全。

🛎️延伸閱讀: 忘了助記詞也沒差!以太坊推「帳戶抽象」功能,靠朋友就能取回錢包控制權

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核稿編輯:高敬原

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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