幣安將落地台灣!如何避免被貼上「陸資」標籤?拆解必過的四道關卡
幣安將落地台灣!如何避免被貼上「陸資」標籤?拆解必過的四道關卡
2023.08.21 | 區塊鏈

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幣安傳將落地台灣!必須先「過四關」

根據外媒《The Block》報導,據知情人士爆料,全球最大交易所幣安(Binance),正在申請登陸台灣的海外交易所,準備要落地台灣市場。

金管會在今年3月30日正式成為「具金融投資或支付性質之虛擬資產平台」的主管機關,台灣的加密貨幣監管將由金管會負責。金管會主委黃天牧,也在本月8日,召集台灣所有完成聲明的交易所,共同討論九月要頒布的指導原則。

根據台灣經濟部工商業登記公開資訊顯示,目前也已經有一家名為「Binance International Limited(塞席爾商百能斯股份有限公司)的實體公司紀錄,並於2023年5月12日批准在台灣註冊,註冊資本為3000萬新台幣,許多網友猜測這或許就是幣安未來的台灣分公司。

雖然幣安並未正式對外證實落地台灣的計畫,但若真的要落地台灣,勢必要先「過四關」,《WEB3+》針對境外交易所要落地台灣,必須完成的相關規定採訪了律師,拆解背後的規定與挑戰。

💡延伸閱讀: 幣安傳將落地台灣!海外交易所要落地、七成業者指銀行不友善,影響有哪些?

海外交易所落地台灣!必須經過四道關卡

關卡一:工商登記、避免被認定為陸資

在台灣設公司只要涉及到「陸資」,就必須到經濟部投資審議委員會提交申請,而在列明的表單中,會有類似銀行金融業這一項可申請範圍,可是這整個申請仍具有不確定性,時程也會拉得很長、沒辦法有確切的時間。

恆業法律事務所加密貨幣團隊資深律師林上倫律師表示,根據過去的經驗來說,申請時長可能需要半年到一年,所以如果要來台灣設立業務,一定要避免被認定為陸資。

陸資企業的認定範圍包括,中國地區人民、法人團體、機構設立的公司,或再經由第三地區公司來投資,另外,如果陸商在投資的地方有實質上的控制力,也有可能讓公司落入陸資的範疇。

由於幣安在美國也有被懷疑陸資這一塊相關問題,因此可以看到幣安在這方面蠻謹謹慎的,包括公司名稱「塞席爾商百能斯股份有限公司」,以及工商登記資料中登記的泰裔負責人Nirun Fuwattananukul等,都可以明顯看出幣安不希望被認定為陸資企業。

關卡二:在台成立分公司據點

若成功避免被認定為陸資,接下來就可以以公司法的問題來討論。

根據公司法第371條的規定,外國公司若要在台灣經營業務,就必須在台灣有駐點。因此若幣安要在台灣做加密貨幣平台業務,和台灣廠商競爭,就必須要在台灣設立一個分公司。

關卡三:完成法遵、合規

在台灣,加密貨幣業務不是金融特許行業,因此目前並不需要像券商或期貨商一樣,申請經營特許執照。交易所現在主要就是需要符合「洗錢防治法」,以及2021年6月台灣訂定的「虛擬通貨平台及交易業務事業防制洗錢及打擊資恐辦法」,規定加密貨幣業務要做內控與內稽、KYC(Know Your Customers)以及保留交易紀錄等。

林上倫表示,這每一個細節都需要謹慎處理,事務所也會幫交易所建置一套自己的內稽內控系統,包括申報可疑交易、用戶等級區分等。

幣安除了提供多種幣種供投資者買賣之外,合約交易等延伸性商品,也是其最知名的服務,很多人會認為「加密貨幣產業不屬於金融特許行業,因此不受金管會管」,但這樣的觀念其實是錯的。

林上倫表示,只要把虛擬通貨作為保證金,並以判斷標的未來的漲跌來決定如何操作,進而獲利的這種模式,其實都有高度可能性被認定為期貨,而被納入我國「期貨交易法」的範疇內,這塊業務,就會需要有法律證券。

林上倫強調,在處理任何外國交易所來台灣設點的情況,一定是每個業務一項一項看,如果幣安在台灣也要做合約商品,就必須要符合落地的法律,就確實可能會有期貨交易法的問題。

另外,幣安在商工登記公司資料的所營事業登記裡面,還有寫到第三方支付服務業,也是要從另外的角度去看,是不是有要符合的法規。

所以海外交易所來台灣落地,如果有法律規定基礎加密貨幣外的業務,就必須再看是否有其他特別法規規定、是否要執照、或是有一些自律規範要遵守等,全部檢討完才是真正符合法律遵循事項。

也就是說,幣安要落地台灣,如果只做單純的買幣賣幣,基本上只要完成洗錢防治法和基本的合規,但如果要開槓桿、流動性挖礦等衍生性商品,或是第三方支付功能,就要另外用其他的法律來看。

關卡四:建立本地合作銀行

用戶能在台灣交易所入、出金法幣,往往因為交易所都和本地的銀行有合作,相信幣安在落地台灣後也會找到配合辦理的銀行。

此外,幣安身為世界第一的交易所,它肯定會採取用最高標準來處理用戶財產及風險控管,所以可以預見,幣安交易所勢必會去找用戶資金存放的銀行信託專戶,來更確保資金安全性,避免FTX事件重演。

林上倫認為,幣安落地台灣後的優勢,就是用戶可以更容易進行法幣出入金。另外,世界各國對於監管法規也越來越重視,雖然對投資者來說也許限制變多了,但對整個加密產業生態系來說,會是一個好的發展。

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核稿編輯:高敬原

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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