幣圈日報|區塊鏈Base與Optimism攜手合作!我分潤、你給票,好處在哪裡?
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2023.08.25 | 區塊鏈

「幣圈日報」是由一站式學習平台《鏈習生》所推出的主題報導,每日精選數則重要幣圈新聞、大佬觀點,替讀者畫重點,不漏接產業動態。

Base 及 Optimism 展開合作!我分潤你給票

全美最大加密貨幣交易所 Coinbase 旗下以太坊 Layer2 項目 Base,宣布將和另一大 Layer2 項目 Optimism 展開合作,透過向 Optimism 鏈分潤 2.5%總收入或 15% 淨利潤,獲得 1.1 億枚 OP 代幣(占總發行量 9%),以此在 Optimism 生態握有發言權。

Coinbase 當前宣布「中立原則」,要將 Base 逐漸向去中心化靠攏。

當前 Base 智能合約的私鑰分別掌握於 Base 團隊及 Optimism 團隊,並將把治理權移交給「安全委員會(security council)」,由同為 OP Stack 工具所開發的區塊鏈代表們組成的組織,以更去中心化的治理、合作來實現 OP Stack 成為超級鏈(Superchain)的願景。

🛎️延伸閱讀: Coinbase交易所「Base」主網正式上線!目標吸引上億用戶使用,盤點4大特色亮點

幣安又關閉服務!拉美、中東簽帳金融卡不再支援

全球最大加密貨幣交易所幣安表示,停止拉丁美洲及中東的簽帳金融卡服務(可透過加密貨幣進行支付),並表示僅不到 1% 全球用戶將受到影響。

當前幣安尚未說明此決策的原因,而外媒表示,或與先前幣安關閉其支付服務 Binance Connect 所提出的「重新審視旗下產品」有關。

🛎️延伸閱讀: 幣安關閉「Binance Connect」服務!支付業務走入歷史,法幣買加密幣為何行不通?

拉丁美洲需求增長,Num Finance 推出哥倫比亞披索穩定幣

穩定幣發行商 Num Finance 表示,他們在以太坊擴容方案 Polygon 上推出了哥倫比亞披索(Colombian peso)穩定幣,這是他們繼阿根廷、祕魯後第三個拉丁美洲穩定幣。Agustín Liserra 執行長表示,哥倫比亞是拉丁美洲金流的匯集之處,穩定幣將提供人們更多的國際匯款選項。

「SOLUNAVAX 帶給我的啟發!」

by 區塊鏈 KOL Miles Deutscher

Miles Deutscher 表示,一年前「SOLUNAVAX」(Solana、Luna、Avax)這三大公鏈幣,曾是市場上的最大熱點,但如今其價格卻一去不返。這其中雖包含眾多因素(FTX 破產、Terra 事件),但我們能從中發現,歷史上加密貨幣的敘事潮流都可以簡單分為前、中、後三個階段。

在敘事前期入場(以公鏈幣為例),通常能獲得最佳收益,因為此時還沒有明顯的漲幅出現,我們能試著透過分析「該專案是否正解決著加密貨幣產業需要被解決的問題」,若你強烈看好的話,應當多投入一些資金。

不過到了敘事中期,也就是幣價上漲一定程度後,需要適時止盈。畢竟我們必須要知道敘事後期的幣種,其價格很可能再也回不到歷史高點,錯過高峰是可以的,只要你能發掘泡沫開始堆疊的前兆,提前退出市場才能維持獲利。

本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

關鍵字: #區塊鏈
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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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