穩坐前百大交易所!五歲的ACE推VIP制度,專注現貨、流動性,還有哪些不一樣?
穩坐前百大交易所!五歲的ACE推VIP制度,專注現貨、流動性,還有哪些不一樣?
2023.09.01 | 區塊鏈
推VIP制度、專注法幣深度,五歲的ACE有哪些新策略?

ACE王牌交易所(ACE Exchange)將在今年10月迎來五周年慶,將推出VIP會員制度,以及更多的產品,還有哪些策略?

創辦人潘奕彰表示,ACE是在台灣合規落地的交易所,因此無法提供合約交易或延伸性產品的服務,ACE在現貨產品的基礎之下,想出了更多理財工具,包括網格、雙幣理財、定期定投等投資方式,接下來也會有更多的變化,「我們未來會專注在法幣的深度上,並且讓大家在用戶的交易方面更加友善。」

ACE的行銷部副總監廖威智表示,ACE交易所一直都很注重現貨交易和區塊鏈服務,今年也推出了VIP制度,提供專屬的客戶經理和產業報告,整理目前產業的市場發展、賽道狀況等供投資者參考。

而對較頻繁 在海外進行交易的用戶,只要達到300萬的月交易量,就可以至少免除一次手續費 ,Maker(做市商,金融市場的特殊參與者)手續費也會調降。若是等級較高的VIP用戶,甚至在交易的隔天還可以領到返傭。

廖威智舉例說明,假設VIP7的用戶交易了十萬塊新台幣,隔天就會收到等值九塊錢的進帳。目前也有不少高頻交易者對這個服務相當感興趣。

穩坐全球百大交易所!專注現貨、流動性

ACE從7月開始,舉辦了一系列的量化課程。透過每週一堂課,讓用戶有自己的交易策略,或是在完全不懂銀行交易的狀態下,從零開始到會寫程式去做程式交易等等。就算有天分不足或是學比較慢的,ACE最後也會提供整包程式碼,讓用戶知道裡面的參數哪些可以做調整,並塑型成更符合自己的交易策略。

今年ACE也有推出網格自動加倉、天地單、定期定額、還有包括屯幣收益、雙幣理財等功能,滿足各種不同需求的用戶。網格加倉指的是原本投資策略的參數不變,但是賺到的利潤提出來之後,在原本的參數下把本金再加大,算是ACE今年推出比較不一樣的功能。

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廖威智表示,定期定額在熊市的時候,通常績效比較差,要等牛市才會看出效果。但是推出產品之後發現,其實有些儲蓄型的用戶滿喜歡這個功能,因為有點強迫儲蓄的概念,因此還是有不少忠實的用戶。

今年ACE也更專注在交易所現貨和流動性的部分,並 在追蹤平台Coinmarketcap的排名衝上74名,成為台灣較穩定的交易所之一。 在使用者介面方面也有進行調整,從登入介面到交易界面和交易功能都有做出改變,就是希望能給用戶更好的操作體驗。

很多國家至今都有著跨國金融轉帳很難用、美金很難用,或甚至金融體系是不完善的問題,ACE Exchange的創辦人潘奕彰在2018年的時候看到了這個趨勢,發現加密貨幣是最好的方式,因為它安全、快速、方便。

潘奕彰說:「我加入進來之後,縱使這中間有很多誘惑,包括合約交易、或是各種不同的交易功能,但對我來說,我就是秉持初衷。所以無論大環境說合約交易多賺錢,我就只是希望可以把區塊鏈的美好帶到全世界去,讓這些人可以感受到加密貨幣的好,而不是只有炒作。」

核稿編輯:高敬原

關鍵字: #交易所
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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