幣安US交易量減少97%！執行長、負責人不斷出走中，趙長鵬：是在享受應有的休息|數位時代 BusinessNext

幣安US交易量減少97%！執行長、負責人不斷出走中，趙長鵬：是在享受應有的休息

交易所幣安產品負責人馬尤爾·卡馬特確定離職，過去一年幣安已經有多位高層相繼離職，面對監管挑戰，幣安市占率也有所下降。

2023年9月18日更新：幣安執行長趙長鵬稱高層「正在休息」

幣安交易所美國分公司Binance.US，面對近期的加密監管以及大量高層出走，Binance.US的整體營運也受到前所未有的挑戰。

根據區塊鏈數據分析平台Amberdata指出，Binance.US在9月16日的交易量為509萬美元，而9月最低點出現在9月9日，當時交易活動總額為297萬美元。和一年前的數據相比減少超過97%，當時交易量約為2.3億美元，可以看出明顯的差異。

對於高層不斷出走在社群上形成的討論，幣安執行官趙長鵬駁斥了有關Binance.US執行長布萊恩·施羅德（Brian Shroder）離職的猜測，並指出他在公司工作一段時間後，正在「享受應有的休息」。

趙長鵬在個人推特上呼籲用戶：「忽略最近高層改組的FUD（Fear、Uncertainty、Doubt）」，並表示施羅德在完成了他「兩年前加入幣安時打算做的」，之後也將友好地離開公司。

2023年9月15日更新：Binance.US法律和風險負責人離職

繼幣安交易所美國分公司Binance.US的執行長布萊恩·施羅德（Brian Shroder）離職後，另外兩名與幣安美國相關的高層也相繼宣布將離開公司。

據《華爾街日報》援引知情人士消息稱，最新離職的人員包括法律主管克里希納·尤瓦迪（Krishna Juvvadi）和風險長希德尼·馬賈利亞（Sidney Majalya）。

幣安和Binance.US出現一系列高層離職事件，是在今年被美國監管機構起訴後開始的。幣安被商品期貨交易委員會 (CFTC) 和證券交易委員會（SEC）指控，包括證券詐欺、市場操縱，客戶資產混合等。

2023年9月13日更新：Binance.US執行長離開公司

幣安交易所美國分公司Binance.US發言人證實，Binance.US的執行長布萊恩·施羅德（Brian Shroder）離開了公司，公司也將裁員約三分之一（即100個職位）。

對於美國加密貨幣交易所來說，今年可以說是相當艱難的一年，特別是對Binance.US。美國證券交易委員會於今年6月起訴幣安，指控其涉嫌違反證券法，並對幣圈帶來不小的影響。

Binance.US在今年夏天已經有過一波裁員，並在美國證券交易委員會對該公司提起訴訟後，縮減了業務規模。之後，Binance.US的業務萎縮，用戶也不再能夠使用美元在平台上購買加密貨幣。根據The Block的數據儀表板，Binance.US的月交易量大幅下降，從1月份的105.8億美元下降到本月的7000萬美元。

以下是9月5日原文報導

幣安人事再傳異動！產品負責人將離職

世界各國都開始加強對加密產業的監管，對幣安（Binance）、Coinbase等交易所的審查也變得越來越嚴格。

市場龍頭幣安在過去一年，多位關鍵高層陸續出走，包括總法律顧問、策略長和合規高級副總裁等高階主管，都在七月宣布離開公司，最新的消息，是幣安產品負責人馬尤爾·卡馬特（Mayur Kamat）也確認將離開幣安。

卡馬特表示，在經歷20年不間斷的產品工作之後，對他個人來說，現在是休息一段時間的好時機，也該交棒給下一代的新生代。他也強調，在幣安工作並看到用戶群不斷成長，是一生難忘的經歷，也相當感謝趙長鵬（CZ）和領導團隊給他這個絕佳的機會，他會在場邊繼續為幣安加油。

幣安發言人也表示：「我們感謝他（卡馬特）幫助幣安經歷了一些最具爆炸性的成長，我們祝他一切順利。」

卡馬特過去曾擔任Google和Agoda等公司的產品經理，並於2022年1月加入幣安，擔任產品主管。根據他的LinkedIn資料顯示，他主要負責領導幣安的全球產品和設計團隊，幫助幣安在18個月內，將用戶數量從8000萬增加到超過1.5億。

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幣安持續陷入監管挑戰！

美國商品期貨交易委員會（CFTC）和證券交易委員會（SEC）最近指控幣安和執行長趙長鵬有一系列違規行為，讓幣安陷入監管挑戰，近幾個月來幣安的市占率也有所下降。

根據《The Block》的Data Dashboard數據， 幣安在今年2月份現貨交易量市佔率為63%，但目前已降至47%左右，儘管如此，幣安仍然是世界上最大的現貨加密貨幣交易所。

卡馬特離職之前，總法律顧問Hon Ng、策略長帕特里克·希爾曼（Patrick Hillmann）和合規高級副總裁史蒂文·克里斯蒂（Steven Christie）於7月初離開了公司，據《彭博社》8月31日報導，亞太區主管Leon Foong也於上週辭職。

根據外媒報導指出，他們的離職可能與趙長鵬回應美國司法部對幣安調查的方式有關，趙長鵬則在推特上回應指出，這些報導「編造的理由」都是錯誤的，都是市場的「FUD」（恐懼、不確定性和懷疑），並表示組織的發展以及個人情況的變化，每家公司都會有正常的人員流動，「我們會繼續建設，繼續招募人才。」

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參考資料：cointelegraph、coindesk、The Block

核稿編輯：高敬原

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出：「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了，核心強項始終是電商回饋機制。」然而，若回饋只綁在購物，使用頻率終究受限於消費需求。對此，ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性，把回饋從交易場景延伸到日常互動；使用者不需消費，只要下載並完成指定任務，就能累積現金回饋，平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋，從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋，到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能，市場正在探索「參與行為」的價值：「愈來愈多日常行為，其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界，例如兌換道具；但透過 ShopBack，玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費，讓娛樂回報更實用、更有感。

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後，系統即導流至 App Store／Google Play 下載並開玩；玩家只要破關或完成指定里程碑，就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因，ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察，「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊，只是想放鬆、填補空檔，對單一遊戲的黏著度不高。也因此，ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲，並規劃於 2026 年持續更新合作清單，讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋，創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示，這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主，熱門品類多集中在旅遊與時尚（如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook，以及 adidas、Nike、GU），消費頻次相對較低；ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機，讓使用者更常打開 App。

他指出，ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%，整體使用者 CLV（Customer Lifetime Value，顧客終身價值）成長 30%，顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中，也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費，形成交叉銷售效應（Cross-sell），推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段，讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值，是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言，長期痛點在於下載成本高、留存率偏低，最怕「下載了就走」：數字漂亮，卻沒有實際遊玩行為，轉換與 ROI 難以落地驗證。對此，ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋，藉此濾掉無效流量，讓導入更貼近真實參與，也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言，遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play，不僅能在零碎時間中放鬆娛樂，更能完成任務獲得實質回饋 ，讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就，而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言，不僅提升用戶在平台內的互動頻率，也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制，用戶即使在非購物場景中也能保持接觸，並於任務完成後自然回流 App，進一步探索購物優惠與合作商家，打造高頻率且正向的使用循環。

也因此，ShopBack Play 推出後的亮眼表現，更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計，功能上線後短短半年內，用戶數成長 12 倍，其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊，成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升，ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大，自功能上線以來，累計回饋金額已接近 1 億元，展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合，平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系，不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗，也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為，當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報，未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說，關鍵不只是推出一個新服務，而是持續擴大回饋觸發點，從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口，串連商家與用戶的日常接觸，讓回饋真正融入生活，讓每一個日常時刻，都更有所得。」