幣安US交易量減少97%!執行長、負責人不斷出走中,趙長鵬:是在享受應有的休息
幣安US交易量減少97%!執行長、負責人不斷出走中,趙長鵬:是在享受應有的休息
2023.09.18 | 區塊鏈

2023年9月18日更新:幣安執行長趙長鵬稱高層「正在休息」

幣安交易所美國分公司Binance.US,面對近期的加密監管以及大量高層出走,Binance.US的整體營運也受到前所未有的挑戰。

根據區塊鏈數據分析平台Amberdata指出,Binance.US在9月16日的交易量為509萬美元,而9月最低點出現在9月9日,當時交易活動總額為297萬美元。和一年前的數據相比減少超過97%,當時交易量約為2.3億美元,可以看出明顯的差異。

對於高層不斷出走在社群上形成的討論,幣安執行官趙長鵬駁斥了有關Binance.US執行長布萊恩·施羅德(Brian Shroder)離職的猜測,並指出他在公司工作一段時間後,正在「享受應有的休息」。

趙長鵬在個人推特上呼籲用戶:「忽略最近高層改組的FUD(Fear、Uncertainty、Doubt)」,並表示施羅德在完成了他「兩年前加入幣安時打算做的」,之後也將友好地離開公司。

「在他的領導下,Binance.US籌集了資金、改進了產品和服務、鞏固了內部流程,並獲得了巨大的市占率,所有這些都有助於建立一家更具彈性的公司,並為客戶帶來利益。我們感謝他的貢獻。」

2023年9月15日更新:Binance.US法律和風險負責人離職

繼幣安交易所美國分公司Binance.US的執行長布萊恩·施羅德(Brian Shroder)離職後,另外兩名與幣安美國相關的高層也相繼宣布將離開公司。

據《華爾街日報》援引知情人士消息稱,最新離職的人員包括法律主管克里希納·尤瓦迪(Krishna Juvvadi)和風險長希德尼·馬賈利亞(Sidney Majalya)。

幣安和Binance.US出現一系列高層離職事件,是在今年被美國監管機構起訴後開始的。幣安被商品期貨交易委員會 (CFTC) 和證券交易委員會(SEC)指控,包括證券詐欺、市場操縱,客戶資產混合等。

2023年9月13日更新:Binance.US執行長離開公司

幣安交易所美國分公司Binance.US發言人證實,Binance.US的執行長布萊恩·施羅德(Brian Shroder)離開了公司,公司也將裁員約三分之一(即100個職位)。

對於美國加密貨幣交易所來說,今年可以說是相當艱難的一年,特別是對Binance.US。美國證券交易委員會於今年6月起訴幣安,指控其涉嫌違反證券法,並對幣圈帶來不小的影響。

Binance.US在今年夏天已經有過一波裁員,並在美國證券交易委員會對該公司提起訴訟後,縮減了業務規模。之後,Binance.US的業務萎縮,用戶也不再能夠使用美元在平台上購買加密貨幣。根據The Block的數據儀表板,Binance.US的月交易量大幅下降,從1月份的105.8億美元下降到本月的7000萬美元。

證券交易委員會一直試圖削弱我們的產業,並對我們的業務產生影響,這對美國的就業和創新產生了影響,這是一個不幸的例子。

以下是9月5日原文報導

幣安人事再傳異動!產品負責人將離職

世界各國都開始加強對加密產業的監管,對幣安(Binance)、Coinbase等交易所的審查也變得越來越嚴格。

市場龍頭幣安在過去一年,多位關鍵高層陸續出走,包括總法律顧問、策略長和合規高級副總裁等高階主管,都在七月宣布離開公司,最新的消息,是幣安產品負責人馬尤爾·卡馬特(Mayur Kamat)也確認將離開幣安。

卡馬特表示,在經歷20年不間斷的產品工作之後,對他個人來說,現在是休息一段時間的好時機,也該交棒給下一代的新生代。他也強調,在幣安工作並看到用戶群不斷成長,是一生難忘的經歷,也相當感謝趙長鵬(CZ) 和領導團隊給他這個絕佳的機會,他會在場邊繼續為幣安加油。

幣安發言人也表示:「我們感謝他(卡馬特)幫助幣安經歷了一些最具爆炸性的成長,我們祝他一切順利。」

卡馬特過去曾擔任Google和Agoda等公司的產品經理,並於2022年1月加入幣安,擔任產品主管。根據他的LinkedIn資料顯示,他主要負責領導幣安的全球產品和設計團隊,幫助幣安在18個月內,將用戶數量從8000萬增加到超過1.5億。

🛎️延伸閱讀: 是誰造就了「幣安傳奇」?交易所霸主員工樣貌大解密:台大排第五、技術缺僅佔兩成

幣安持續陷入監管挑戰!

美國商品期貨交易委員會(CFTC)和證券交易委員會(SEC)最近指控幣安和執行長趙長鵬有一系列違規行為,讓幣安陷入監管挑戰,近幾個月來幣安的市占率也有所下降。

根據《The Block》的Data Dashboard數據, 幣安在今年2月份現貨交易量市佔率為63%,但目前已降至47%左右,儘管如此,幣安仍然是世界上最大的現貨加密貨幣交易所。

卡馬特離職之前,總法律顧問Hon Ng、策略長帕特里克·希爾曼(Patrick Hillmann)和合規高級副總裁史蒂文·克里斯蒂(Steven Christie)於7月初離開了公司,據《彭博社》8月31日報導,亞太區主管Leon Foong也於上週辭職。

根據外媒報導指出,他們的離職可能與趙長鵬回應美國司法部對幣安調查的方式有關,趙長鵬則在推特上回應指出,這些報導「編造的理由」都是錯誤的,都是市場的「FUD」(恐懼、不確定性和懷疑),並表示組織的發展以及個人情況的變化,每家公司都會有正常的人員流動,「我們會繼續建設,繼續招募人才。」

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參考資料:cointelegraphcoindeskThe Block

核稿編輯:高敬原

關鍵字: #交易所
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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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