香港警告交易所JPEX謊稱持牌！Token2049攤位火速撤光，幣託急終止相關計畫|數位時代 BusinessNext

2023年9月15日更新：幣託集團終止JPEX Crypto Asset Platform慈善基金會合作

幣託集團（BitoGroup）於今日發布聲明，表示旗下BitoPro交易所與境外交易所JPEX集團及旗下公司，無任何業務合作關係。

而日前幣託集團區塊鏈相關項目受JPEX Crypto Asset Platform慈善基金會邀請進駐區塊鏈大樓，但該項目尚未啟動，且無任何人員或實際資源進駐，有鑑於此爭議事件尚未釐清，幣託集團決定終止該項目的計畫與實施；此外，BitoPro交易所亦無協助推廣JPEX集團之任何服務。

以下為9月14日原文報導。

香港證監會警告JPEX沒牌照！Token 2049全撤光

全亞洲最大的Web3峰會Token 2049，本週在新加坡正式開展，交易所JPEX的攤位擺出了巨大的扭蛋機，讓民眾可以轉扭蛋抽獎，在開展首日吸引許多民眾駐足。

不到一天的時間，香港證監會（SFC）發布了一份名為《有關不受規管的虛擬資產交易平台的警告聲明》的新聞稿，並針對總部位於杜拜的加密貨幣交易所JPEX提出警告。

根據香港證監會發布的聲明表示，JPEX虛擬資產交易平台透過社交媒體網紅，及場外虛擬資產貨幣兌換商，積極地向香港公眾推廣平台的服務和產品。

消息一出，甚至還傳出有用戶無法出金，今（14）天一早，《WEB3+》採訪團隊就觀察到，JPEX位於Token 2049的攤位人去樓空，不僅沒有任何一位工作人員在現場顧攤，大部分的展品也都拆除撤走。

展攤甚至還變成觀展民眾的休息空間，與一旁熱絡的氣氛相比，顯得格格不入。

JPEX：計畫申請牌照

證監會也觀察到，JPEX及積極推廣人士的手法存在許多可疑之處，包括：

JPEX在網站自稱是一間「持牌並受認可的數位資產、虛擬貨幣平台」

JPEX為部分產品提供極高回報

有散戶投資者投訴未能從在JPEX開設的帳戶中提取虛擬資產，或發現他們的帳戶結餘被減少及更改

JPEX提供的部分產品似乎涉及監管制度下不被允許的虛擬資產「存款」、「儲蓄」或「收益」

JPEX在官網和社群上宣揚它已與一家香港上市公司訂立業務合作，並獲該公司投資，而事實上該項合作已經終止，且該上市公司實際上並無作出任何投資

網紅在社交媒體上做出虛假或具誤導性的陳述，指JPEX已在香港申領牌照，而事實上JPEX集團旗下實體未曾向證監會提交任何虛擬資產交易平台的牌照申請

證監會已通知相關網紅及場外虛擬資產貨幣兌換商，並要求他們停止推廣JPEX和其有關的服務及產品。

另外，證監會也警告投資者，對於這些「看似好得令人難以置信的投資機會」更應保持謹慎，並補充，社交媒體平台上發布的投資建議，通常是由「付費推廣者」提供，而非真正的投資專業人士。

除了JPEX之外，證監會表示，還有不少加密貨幣交易平台在新制度下作出假聲明，並提供違反其規則的服務和產品。根據監管新制，只有比特幣和以太幣等市值較大的加密貨幣，才允許進行散戶交易。不過根據JPEX的網站顯示，它還提供其他虛擬資產，以及衍生品和質押類型的產品。

香港立法會議員邱達根警告，犯罪分子正在利用香港對加密貨幣的支持進行非法活動，並且發布了誇大和誤導性的廣告內容。他也強調，監管機構和執法機構應阻止此類活動，並呼籲證監會披露無意申請牌照或未獲得牌照的運營商，以避免大眾與有問題的平台進行交易。

核稿編輯：高敬原

如果觀察近一兩年的人才市場，會發現一個明顯的變化：Z 世代在選擇工作時，問的問題已經不一樣了。

過去，多數求職者關心的是薪資、福利與職稱；但現在，年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式：「這份工作能不能讓我持續成長？」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑？」「企業的工作方式是否跟得上科技變化？」等問題，逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變，在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告（2025 Gen Z and Millennial Survey）》中得到了印證。調查發現，高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展，74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言，工作不再只是「一份職位」，而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」：Z 世代改寫企業吸引力標準

此外，從企業近年校園徵才經驗，或與人才互動的過程中，亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出，新世代眼中理想企業的「三大標配」：第一是具備足夠的成長空間，提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會；第二是開放多元的對話氛圍，讓創新的想法能有實踐的舞台；第三則是具象的職涯影響力，求職者不再滿足於當一顆螺絲釘，更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出，Z 世代在意的已不只是工作本身，而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此，他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇，也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項，而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析，2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%，遠高於職缺聲量 26% 的增幅，顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點，正從「有沒有工作機會」，轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中，作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際，職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長，不僅反映品牌能見度的提升，亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常：網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待，企業的人才策略不能只停留在提供職缺，必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此，網銀國際從人才培育、管理共識，以及內部發展機會3個面向切入，將「成長」這件事，轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先，是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言，挑戰往往不在於工作本身，而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練，搭配定期關懷問卷與面談，主動掌握員工的適應狀況，同時提供專業課程與培訓補助，協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計，讓學習不再是額外負擔，而是自然嵌入日常工作中，也降低了職涯初期的不確定感。

其次，是透過管理共識，讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差，網銀國際導入「主管共識營」，透過系統化訓練，建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言，這不僅能減少跨部門合作的摩擦，也讓績效評估更具一致性與透明度，使職涯成長路徑更為清楚可循。

最後，是提供多元的內部發展機會，讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待，除了升遷之外，還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制，讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換，打造更具彈性的發展路徑。如此一來，職涯不再是線性前進，而是可以隨著興趣與能力持續調整方向，讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度，而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調，從主管共識營、實習雙導師制度，在制度之外，網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中，透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制，確保員工身心健康，並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解，自然就能產生幸福感，成為企業邁向永續發展的重要基石。

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景，網銀國際資深技術總監曾于修認為，求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度，而是培養持續學習的習慣，並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此，企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試，並讓職涯持續延伸的環境，正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作，企業所競爭的，也不再只是待遇條件，而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看，網銀國際所打造的，不只是工作機會，而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台，透過這樣的環境，協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人，使其在未來的職場賽道上，能夠走得更遠更寬廣。