比特幣生態大爆發!解決擴容性難題,「蜘蛛鏈」如何把以太坊「搬」上比特幣?
比特幣生態大爆發!解決擴容性難題,「蜘蛛鏈」如何把以太坊「搬」上比特幣?
2023.09.20 | 區塊鏈
比特幣生態蓬勃發展!打造「側鏈」成關鍵

比特幣(Bitcoin)誕生至今已有14年,對幣圈和區塊鏈的發展,可以說是有著不可動搖的重要地位。

今年(2023)年初,一名開發者透過Ordinals協議,拉開了在比特幣區塊鏈上「鑄造NFT」的序幕,後來更開創出能在比特幣網路上「發幣」的「BRC-20」,為原本功能單純的比特幣網路,帶來更多創新應用與可能性。

不過,比特幣網路和以太坊在最初的設計上就有所不同,「擴容性」顯然在比特幣網路上,是一個更大的問題。

因此近期也開始有許多開發者針對「增強比特幣功能」做出不同的提案,而為比特幣打造「側鏈」,成為近期社群上最多人在討論的一種方式。

「移植」以太坊虛擬機!蜘蛛鏈是什麼?

Botanix Labs最近提出了一種全新的側鏈設計,稱為「蜘蛛鏈(Spiderchain)」,希望能將以太坊虛擬機和運作模式「移植」到比特幣網路上。

比特幣自託管公司Casa的聯合創辦人兼技術長詹姆森路波(Jameson Lopp),也針對蜘蛛鏈發表了一篇文章。

側鏈是一條獨立的區塊鏈,但會以某種方式與主網路相連,通常主網和側鏈,會使用相同的加密貨幣(在這情況下就會是比特幣),也能利用比特幣網路的安全保證,而側鏈也能讓比特幣用戶,享受到過去比特幣主網無法提供的,如可擴展性、程式設計性和隱私性。

不過,側鏈大多數會面臨到的困難,就是建立一個「雙向掛鉤」(Two-way peg),讓比特幣能安全地轉移到側鏈再返回,且這過程不需要中心化的中間人,而這就是Botanix Labs開發的「蜘蛛鏈」能發揮作用之處。
「蜘蛛鏈」和其他側鏈有什麼不同?

蜘蛛鏈是比特幣第二層(Layer2)權益證明(Proof of Stake),管理去中心化多重簽名的實體被稱為「協調者」(Orchestrator),他們同時運行比特幣節點和蜘蛛鏈節點。

用戶只要將比特幣存入多重簽名錢包,就可以運行。協調者透過控制多重簽名錢包,來管理轉入和轉出請求,並確保其他成員沒有惡意並保持活躍。

🛎️延伸閱讀: 解決區塊鏈塞車問題!大爆發的「Layer2」賽道是什麼?熱門項目有哪些?一次看懂

蜘蛛鏈的運作方式和以太坊在很多方面上非常相似,包括與以太坊虛擬機相容,具有12秒的出塊時間,並使用權益證明共識機制來確保網路安全。其中和以太坊虛擬機相容更是一大特點,因為 開發者可以更容易將現有的以太坊Dapp(去中心化應用程式)轉移到過來

蜘蛛鏈的基礎架構,和過去大多數的設計方案也有很大的不同。

  1. 蜘蛛鏈不直接讓礦工達成共識,也不使用任何形式的合併挖礦(Merged Mining)
  2. 蜘蛛鏈使用多重簽名和質押債券,在比特幣上建立第二層權益證明系統
  3. 蜘蛛鏈不需要對比特幣進行任何更改就可以運行,也就是說, 不會需要進行軟分叉或任何升級

💡合併挖礦: 例如,早期狗狗幣Dogecoin還沒紅的時候,社群就決定將狗狗幣跟萊特幣合併挖礦,以萊特幣作為主要公鏈,狗狗幣作為輔助。得到萊特幣挖礦獎勵的人,同時也會得到狗狗幣。

另外,這項解決方案任何人都可以加入,並設立了安全機制,避免出現少數人惡意行為影響整個網路的情況。

不過,在路波的部落格文章中,也指出了蜘蛛鏈可能有的一些技術漏洞,其中一個風險是,雖然因為資金分散在許多多重簽名錢包中,所以應該不太可能造成災難性的威脅, 但如果比特幣區塊鏈經歷超過五個區塊重組,其與比特幣掛鉤的風險將有可能被打破。

另外,他也指出啟動側鏈的成本很高,在解決問題之前,這個願景很難實現。在歷經十幾年的研究與討論,比特幣側鏈的進展還是相當緩慢。但路波認為,蜘蛛鏈是具有意義的,也相當期待看到這項實驗的未來發展。

Botanix Labs創辦人威廉·施羅(Willem Schroé)也承認,在網路的早期發展階段,蜘蛛鏈將會是以中心化的方式運作,直到更多用戶願意參與並質押比特幣。

參考資料:Jameson LoppDecryptbitcoinmagazine

核稿編輯:高敬原

往下滑看下一篇文章
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓