台灣首部加密專法提案出爐!立委江永昌:金管會不該一味禁止、列「特許行業」才能設門檻
台灣首部加密專法提案出爐!立委江永昌:金管會不該一味禁止、列「特許行業」才能設門檻
2023.09.20 | 區塊鏈
台灣首部加密專法來了!加密產業列特許行業

立法委員江永昌今(20)日於立法院召開記者會,將於本會期提出我國第一部虛擬資產專法。江永昌表示,希望能藉此法案雛形帶動產、官、學界完整討論,進而促成行政部門提出對案。

江永昌表示,虛擬資產市場發展至今,據英國金融時報估計,全球市值已經超過一兆美元,顯見虛擬資產已具一定市場規模;而在FTX事件中,臺灣的受災狀況更是全球第七、金額估計超過600億元新台幣,不能輕忽、亦足見台灣虛擬資產市場潛力。

江永昌指出,台灣既然有深厚的虛擬資產市場潛力、虛擬資產業者也蜂湧投入這個市場;除非政府認為虛擬資產業僅是曇花一現,未來勢必會消失,否則此時應為有效監理與發展,直球面對、將虛擬資產業者以專法正式納管。

江永昌表示,雖然現下仍難有完美,於諸如分級管理、業務分類、業務監理等各面向皆有百分百共識的版本,但先提出後若能獲各界的指教、修正,草案一定能變更好。

這次所推出的草案是在律師、協會以及業者代表的協助下而完成的。為因應當前虛擬資產業界發展,以及遏止詐騙或不肖業者, 草案將虛擬資產業定調為特許行業,必須要獲得主管機關的許可方能營業 ,《WEB3+》也聯繫了江永昌的辦公室,並針對加密專法進行更深入的提問。

草案針對以下十二面向管理

  1. 虛擬資產業為特許行業,進行分級管理
  2. 虛擬資產業者均應加入公會,遵守公會自律規範
  3. 虛擬資產業者得自行發行或為他人發行虛擬資產
  4. 虛擬資產業者得經營虛擬資產衍生之商品、服務以及虛擬資產衍生性金融商品
  5. 虛擬資產業者需制定虛擬資產上下架審查程序以及交易規則
  6. 虛擬資產業者與客戶資產分離規定
  7. 虛擬資產業者與客戶訂定契約、廣告行銷相關規定
  8. 虛擬資產業者的資安規範
  9. 虛擬資產業者洗錢防制、內稽內控制度之規範
  10. 虛擬資產業遵守主管機關財務監理及配合主管機關查核
  11. 成立虛擬資產基金以落實客戶權益保障
  12. 不正當交易行為之禁止

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江永昌:專法可將違法行為明確化、金管會不該一味禁止

今年4月,江永昌就曾在財政委員會上對金管會主委提及立專法的重要性,而當時主委黃天牧表示,現階段不宜過於躁進,需要先持續觀察監管上所需規劃的各種需求。另外過早立專法可能會讓投資者誤以為有法律保障就可以安心投資,反而疏於戒備。

而這次草案將虛擬資產業定調為特許行業,江永昌表示,虛擬資產的投資風險與虛擬資產專法監管確實息息相關,但是專法可以將違法行為明確化,讓業界的違法行為不能再偽裝成投資風險。

傳統的證券、期貨都有專法監管,也仍有高投資風險的證券或期貨商品。不過,有專法監管下,證券、期貨的犯罪行為不會被看作是投資風險,犯罪就是犯罪。而這就是專法的優點:可以把違法的界線清楚畫出來。

江永昌認為,定調為特許行業就是初步為加入這個市場的業者設下門檻,而金管會所擔心的「投資人不瞭解商品就貿然投資」,應該由主管機關、業者做好宣導與教育,而不是一味禁絕、或者是反覆重申「先等等、再觀察」。
台灣加密產業如何突圍?

香港發牌制度在今年6月正式實行,吸引世界各國的Web3業者進駐。對於台灣未來在加密領域的發展,江永昌指出,現下民眾最擔心的還是許多虛擬資產詐騙,包括虛擬資產為名者、或是不肖虛擬資產業者透過發行虛擬資產而進行詐騙。

透過專法,才能打造出合規的產業樣態,雖然專法沒有辦法消弭虛擬資產本身具有的投資風險,但能強化政府與產業界遏止詐騙的作為與措施。

而江永昌也指出,另一個擔憂,是目前虛擬資產業者在與銀行溝通上仍然有許多困難,因為目前主管機關缺乏明確的監管藍圖,因此銀行在相對保守的監理環境中,並不願意與虛擬資產業者有太多業務上的來往。這部分也需要主管機關、業者與銀行共同努力解決。

主管機關面對台灣虛擬資產業目前的狀況,應當首先解決這兩大問題。而隨著指導原則上路、公會的成立,虛擬資產業界的自律規範逐步成形,臺灣應該會有更清楚的監管藍圖。最終,江永昌也再次呼籲金管會儘速提出虛擬資產專法,建構台灣虛擬資產業的監管法制。

打造區塊鏈護國神山!

比特幣及虛擬通貨發展協會理事長林紘宇律師表示,比特幣及虛擬通貨發展協會過去兩年來,持續推動成立虛擬通貨商業同業公會,並代表台灣多數虛擬資產業者奔走各大公部門、私部門代表,並成功於日前完成虛擬通貨商業業別申請。

未來區塊鏈產業發展與法制建構,有重大關聯,比特幣及虛擬通貨發展協會將持續代表台灣各類型虛擬資產業者,進行跨部門溝通,並致力平衡產業發展需求及政府監管要求,包含本次虛擬資產法(草案)在整合產業及學術界意見後,將特許營業及分級管理精神納入,並符合國際監理趨勢。

台灣虛擬資產反洗錢協會副理事長曹維傑律師亦表示,樂見專法的推動與立法。專法的推出,顯示出台灣在虛擬資產的發展上,從過往的反洗錢與打擊資恐擴展至全面監管,此舉將有助於產業健全,創造更友善的產業環境,能夠讓更多不同產業願意加入虛擬資產、Web3領域,打造台灣成為虛擬資產交易友善之島,甚而使台灣建構新一座的區塊鏈護國神山。

比特幣及虛擬通貨發展協會未來也將持續推動專法中的洗錢防制、內稽內控制度之建立,並且秉持協會教育以及推廣的宗旨,持續與調查單位、監管單位等合作或進行教育訓練,擴展擬資產產業的知識,讓虛擬資產產業不再被視為妖魔,讓民眾更加願意接納虛擬資產。

江永昌表示,這部專法有三大目的:

  1. 強化虛擬資產業者的監管
  2. 降低虛擬資產業者合規成本並建構虛擬資產市場秩序
  3. 完善虛擬資產客戶權益保障。

江永昌最後也呼籲,本次提出虛擬資產交易及業務管理條例,希望能達到拋磚引玉的效果:既能帶動產官學界關於虛擬資產專法規範內容的討論,也能催促金管會儘速提出院版專法草案,讓各界都能加入討論,共同建構完善虛擬資產監理與發展法制。

核稿編輯:高敬原

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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