地緣政治風險大增!千年不衰的「黃金」,為何被Tether視為穩定幣下一步?
地緣政治風險大增!千年不衰的「黃金」,為何被Tether視為穩定幣下一步?
2023.09.23 | 區塊鏈
Tether成功秘訣是什麼?技術長親自解答

XREX共同創辦人黃耀文和Tether技術長Paolo Ardoino,在9月於新加坡登場的首屆穩定幣峰會《Stablecoin Summit Singapore 2023》 ,展開精彩的爐邊對談。

除了分享Tether能成為世界最大穩定幣發行商的秘密,也透露了Tether的下一步,將會跟「黃金」有關。

Q:能否與我們分享Tether的成功秘訣?

Tether USDT在2023年10月6日,將迎來九歲生日。

這麼多年過去,從用於加密貨幣交易,到全球超過1億人在現實生活中實際使用的產品,我們看到了USDT和其他產品的使用發生了轉變。

三年前,疫情影響通貨膨脹加劇,許多國家貨幣瘋狂貶值。

例如土耳其里拉在過去18個月內貶值了80%,阿根廷比索、委內瑞拉、中東和中亞國家的情況可以說是更糟。然而,在這個特定的時刻,世界是需要美元的,至少對新興市場、開發中國家是如此。

美元和黃金是他們長期以來一直在使用的兩種資產,因此當他們看到本國貨幣兌換美元貶值如此之快時,肯定會試圖尋找解決方案。否則他們努力工作一整年努力存錢養家,結果到了年底,反而比年初更窮。

基本上有兩種解決方案。

第一種是透過中央銀行或銀行購買美元和黃金,但這就有一個大問題。以阿根廷來說,作為一名阿根廷人,每月只能透過銀行購買200美元,是有限制的;第二種,USDT則成了更好的替代方案。

在許多國家,如果和當地的一個普通人交談(不是那些想賺錢的幣圈人士),他們唯一關心的是他們每年資產不會出現鉅額損失。 因此,如果穩定幣每年能持平或賺錢3%-4%,對他們來說其實就已經很好了。

對他們來說,能確保自己養家糊口的能力得到保護、持有的資產穩定、安全等,才是他們生活中的首要問題。因此,我們努力創造的是適合世界其他地區(佔人口99.9%)的產品。

Q:Tether未來三年的重點將放在哪裡?為什麼?

到目前為止我還沒有提到的最重要的產品之一,就是Tether Gold(XAUt)。

我們在發布穩定幣之後,也持續關注全球的地緣政治、宏觀經濟和經濟指標。而我們認為。也許可以有更好的產品,也就是現在大家看到的Tether Gold。

雖然美元在現在可說是全世界最重要的一種資產,但未來三年、五年、或十年,美元的穩定性也有可能會產生某種不確定性。

從地緣政治的角度來看,世界的狀況並不好,很多地方也存在一些緊張局勢,有一種資產在過去的數千年歷史中,一直被人類使用,那就是金子(黃金)。這就是為什麼Tether在三年半前,當美元穩定幣的競爭還不多時,就已經考慮轉向下一個替代方案。

看看人類歷史上的所有財富資產,基本上都是透過黃金產生的。現在人們可以使用比黃金更好的解決方案,就是所謂的比特幣。

然而,並不是每個人都了解比特幣。因此我認為,Tether Gold(XAUt)將成為未來幾年的重要產品。因為它100%由瑞士的實體黃金支持,而瑞士又是世界上最安全的地方。

另一種思考和看待它的方式,也是我們看待世界如何演變的方法。現在每個人都連接到網路上,幾乎每個人都可以使用智慧型手機,或至少可以使用電話和行動貨幣。 因此,我認為未來正在思考如何使用穩定幣和Tether產品,來幫助那些沒有銀行帳戶的人。

目前全球有超過30億人無法獲得良好的金融服務,所以這個問題真的很重要。我認為穩定幣,不只是美元穩定幣,特別是黃金支持的穩定幣,實際上可以提供更具彈性的解決方案。

此外,即使是美元等重要經濟體,也有可能在未來幾年受到打擊。使用黃金作為穩定幣的一個優點,在於黃金一直保持著購買力。也許未來,我們會持有黃金作為另一種資產,人們將再次使用它進行交易。

Q:我們是否可以在點對點技術「Holepunch」之上建立穩定幣?

Holepunch是我最近投入大量時間的事情。

現在有比特幣、有帳本技術,可以去中心化的方式轉移資金,我們有辦法做到透明化。但我認為,實際上缺少的是比特幣的交易對手(counterparty )和用於通訊的分散式帳本技術。

有人會說,區塊鏈可以用在所有地方,包括通訊。但在我看來,這不是正確的,因為很低效。而解決這個問題的方法,就是在P2P方面重新思考密碼學和通訊。

在過去的幾十年裡,我們知道「BitTorrent」和「Holepunch」的產品,實際上使用類似的協定和技術,可以跨裝置進行任何類型的通訊,而不需任何集中式基礎設施。

區塊鏈通常具有全球共享狀態,如果將某些東西放在區塊鏈上,每個人都必須看到它並以某種共識方式承認它。但對於大量數據、大量交易來說,這是完全低效的。

因此,我們的團隊打造了一個稱為「Pear Credit」的概念,就類似一個基於「Holepunch」技術發行資產的網路式解決方案。

核稿編輯:高敬原

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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