幣安退出俄羅斯市場!業務將全數出售,由CommEX接續接管
幣安退出俄羅斯市場!業務將全數出售,由CommEX接續接管
2023.09.28 | 區塊鏈

「幣圈日報」是由一站式學習平台《鏈習生》所推出的主題報導,每日精選數則重要幣圈新聞、大佬觀點,替讀者畫重點,不漏接產業動態。

幣安 Binance 宣布出售俄羅斯業務,由 CommEX 全數接管

全球最大加密貨幣交易所幣安 Binance 近日宣布,當前已與新興交易所 CommEX 簽署協議,欲將其在俄羅斯的全部業務出售。

為了確保現有俄羅斯用戶的過渡順暢,此次過渡期將長達一年,幣安保證所有俄羅斯用戶的資產均受到嚴密保護。

幣安首席合規官 Noah Perlman 對此表示,他們認為在俄羅斯的營運不再符合幣安的合規策略,但他們對於幣安在全球 Web3 產業的長期增長依然充滿信心,退出俄羅斯市場將不會動搖幣安的全球發展策略。

幣安創辦人趙長鵬 CZ 在推特上強調,將確保用戶能平穩過渡,所有用戶資金均安全無虞,幣安平台幣 BNB 持有者在 CommEX 上,仍將享有 25% 的交易手續費折扣。

Xbox 涉足加密貨幣?微軟文件洩露擬建立電子錢包計劃

近期聯邦貿易委員會 FTC 案件中公開的微軟(Microsoft)文件,透漏了微軟在 2022 年有計劃為 Xbox 建立加密貨幣錢包,且可能是微軟自家開發的加密錢包。

值得注意的是,這一計劃所標註的日期為 2022 年 5 月 5 日,至此並不清楚 Xbox 內部是否有持續開發,抑或是選擇整合現有外部熱錢包服務。唯一知道的是,從 2022 年 5 月起幣圈在歷經 Terra 及 FTX 事件後,進入了相當漫長的熊市,微軟或已推遲甚至取消此計畫。

🛎️延伸閱讀: 微軟機密文件流出!Xbox規劃整合錢包,Gemini創辦人:遊戲產值比音樂、好萊塢加總更大

SEC 主席 Gensler 遭議員質疑,加密貨幣監管引爭議

美國證券交易委員會 SEC 主席 Gary Gensler,於周三的眾議院委員會聽證會上,因其對加密貨幣的監管策略遭到議員的質疑。Gensler 再度於聽證會上強調, 比特幣不是證券,並不符合當前證券法所側重的 Howey Test 原則。

此外,議員 McHenry 似乎在聽證會開始時威脅要對 Gensler 發出傳票,指責他在與破產的加密交易所 FTX 及其前 CEO Sam Bankman-Fried 的互動上,或有不透明的異常行為。Tom Emmer 議員則指責 Gensler,採取對加密資產的「騷擾式監管」策略,強調 Gensler 似乎想要加強自己(SEC)的權力,抑制了美國的新興科技發展。

「四大數據看好牛市!」

by DeFi 研究員 ThorHartvigsen

ThorHartvigsen 表示他基於下列四大數據走勢,看好即將到來的牛市:

1️⃣ 以太坊和L2日活躍用戶增長 雖然部分活躍度來自於自動化機器人,但數據清晰顯示:即便我們正處於長達兩年的熊市中,以太坊生態系的用戶數卻創下歷史新高。

2️⃣ 穩定幣總市值變動 自 2022 年 8 月以來,整體穩定幣市值呈現下降趨勢,暗示著資金正從這個行業流出。但從今年 8 月初起,這種下滑似乎已經停止。

3️⃣ 以太坊價值突破100億美元 隨著時間的推移,越來越多的加密貨幣項目顯現出其潛在的市場價值。數據圖表反映,以太坊在短短七年內已累計超過 100 億美元的市值。

4️⃣ 流動性質押金額創新高 2023 年流動性質押的金額,從 79 億美元增長到超過 200 億美元,這帶動相關 DeFi 協議的發展。

此外比特幣現貨 ETF、RWA 傳統金融代幣化及基礎設施升級(Layer2)、帳戶抽象(AA 錢包)等多項發展,都值得令人期待市場的發展。

本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

關鍵字: #交易所
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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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