交易所JPEX爭議延燒台灣!KOL需要負責嗎?用戶又該如何自保?
交易所JPEX爭議延燒台灣!KOL需要負責嗎?用戶又該如何自保?
2023.09.28 | 區塊鏈

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加密貨幣交易所JPEX近期被香港證監會警告,不僅謊稱持牌,近日又爆出暫停提款、出金手續費要 999 USDT 等各種風波。

受害延燒台灣,用戶該如何自保?不少KOL捲入事件,需要負連帶責任嗎?是否需要一起被規範?

主題:香港最大金融詐騙案!看懂交易所JPEX爭議、用戶該如何自保?
主持:金融派大星|教父資本創辦人
來賓:陳建佑律師 Leo|資鋒法律事務所所長、資訊法律師

小檔案:陳建佑律師 Leo

陳建佑律師現為資鋒法律事務所所長、成果行銷有限公司法律顧問、比特幣及虛擬通貨發展協會會員,也是中華亞太智慧物聯發展協會理事、安承數據科技公司資訊長。目前身兼方格子專欄作家與NoMoreLaw播客,更是倡導「資訊法」的傳教士。

直播精華一次看!

Q:怎麼看JPEX事件?

在JPEX官網可以看到,他們形容自己是一個「無形的網路、一個無邊界社區、一個無所不在的力量」,沒有實體、沒有負責人,這句是有寫在上面,不過一般人可能不會去看。

去年7月香港的證監會就已經有公布一個可疑名單,當時其實就有證實JPEX不是有牌的公司,甚至不是公司、沒有登記註冊。

在這個情況下,其實一般人或是KOL都可以查證。特別是一人接案的情況,其實自己或經紀人都應該去核實一下,這一家合作項目的風評。除此之外,JPEX開業時曾自稱「日本加密貨幣交易所」(Japan Exchange),後來也有遭社群和媒體揭發為不實資訊,但還是有藝人願意代言。

所以譬如說台灣區的代言人陳零九來說,在事前接這個案子和代言的廣告的時候,就應該要知道這些訊息和相關的風險。

JPEX會受到大家的信賴的另一個原因,是因為在香港地鐵巴士站等很多地方都非常顯眼,有固定刊登廣告。另外,JPEX之前也說他們跟VISA有合作,但VISA官網也特地澄清說明沒有這個合作夥伴。

JPEX號稱自己在杜拜註冊,在美國、加拿大、澳洲、日本都有相關的證照,但其實都沒有。 所以第一個疑點就是,他從來沒有一個可靠的資訊公開、沒有註冊的資訊,同時他找很多代言人、下廣告、辦活動,一般人在這樣的情況下會吸收這樣的資訊,可能會覺得「詐騙應該沒有這麼高調」,所以應該不是騙人。

Q:真的遇上問題怎麼辦?有沒有自救的方法?

遇上問題,我們有所謂的「自救三步驟」可以使用。

  1. 截圖資產紀錄
  2. 截圖APP帳號的UID(使用者資訊號碼/身分認證)
  3. 截圖帳號內出入金、充值或提幣紀錄

不管是網頁或是加密貨幣交易所APP上的資產紀錄、錢包紀錄、錢包幣值、Token ID等所有的資訊都要留存,這樣才能認證受害者真的是本人。所有出入金、提幣等交易紀錄也要截圖留存,如果提幣失敗就要趕快去報警,因為這就是最後的警訊。

不管後續檢調能不能抓到人,這些自救步驟還是要做,因為萬一要走到求償的法律程序,就必須要證明自己是真的受害者。

Q:這些幣圈的KOL或藝人代言,他們有什麼法律責任?

這幾天整個幣圈引起了很多論戰,包括陳零九、科幣託等。台灣通常最喜歡看外國的立法或政策,像剛才提到的,法國對KOL有一個所謂的金融影響力證照,有證照才能做出一些相關的動作;英國這幾天也開始對這些所謂的廣告非常嚴格。台灣這邊其實沒有像證券投信顧問法那樣要求加密產業,希望可以再加強這一塊。

在沒有明確的法律的情況下,我們回歸基本的法律規定,譬如說刑法有沒有詐欺,或民法有沒有侵權的問題等。

如果找不到實體,也不知道要跟誰一起連帶賠償,可是至少可以用基本的法律去抓有相關行為的,譬如說是KOL或業者。

一般原則上,一定都有一個負責人或公司註冊者,那在還沒有修法特別針對這樣的情況下,如果都找不到,就只能用基本的法律。如果現在只找得到KOL或者是藝人等代言人的話,那至少能用民法、刑法的基本的規定,證明真的有侵權、真的有騙人,或者是有詐騙,這時候才能去 連帶追查。

有時候這些藝人也都說自己是受害者,一般就是看法官會不會同情他,就是要從證據去看事實。

核稿編輯:高敬原

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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