有錢到登上《富比世》!哈瑪斯靠加密貨幣募到4100萬美元,比特幣、以太幣全都收
有錢到登上《富比世》!哈瑪斯靠加密貨幣募到4100萬美元,比特幣、以太幣全都收
2023.10.16 | 區塊鏈
躲避監管!哈瑪斯靠加密貨幣募集資金

加密貨幣的匿名、去中心化等特性,打開了金融變革的新可能,卻也可能被極端團體,用來推動組織營運。

以巴衝突持續延燒,雙方死亡人數已經超過4000人,在加薩地區就有超過9千人受傷。

調查人員發現,巴勒斯坦激進組織哈瑪斯(Hamas)利用網上捐助者提供的加密貨幣,募集到近4100萬美元,作為組織重要的資金來源之一,以此避開受監管的傳統金融系統。

哈瑪斯在2014年收入高達10億美元,甚至曾登上《富比世》,被評為全球最有錢的恐怖組織之一。

華盛頓特區的司法部官員,在哈瑪斯對以色列發動突然襲擊之前,就已經在追查這個激進組織利用加密貨幣進行洗錢的犯罪調查。美國政府在三年前,就曾扣押和哈瑪斯相關的加密貨幣帳戶,根據一些公開的文件顯示,這次的以巴衝突就和這個加密貨幣帳戶相關。

哈瑪斯如何募集加密資金?

哈瑪斯的資金來源多種多樣,其中包括來自伊朗的資金支持和加密貨幣捐款,同時也凸顯了加密貨幣作為非法活動資金來源的一個新趨勢。

美國國家安全顧問傑克·蘇利文(Jake Sullivan)表示,伊朗在廣義上是同謀,因為他們提供了哈瑪斯軍事部門大部分的資金和其他支援。不過蘇利文補充,目前沒有明確的資訊,表明伊朗參與了計劃或指導這次襲擊。

除了比特幣,以色列當局稱哈瑪斯的加密貨幣錢包內,還包括以太幣(ETH)、瑞波幣(XRP)等其他加密貨幣,不過主要還是使用與美元掛鉤的穩定幣,避免受到其他代幣的波動影響。另外,哈瑪斯也透過非正式的稅收和走私活動籌集資金。

目前還不清楚哈瑪斯具體透過加密貨幣獲得了多少資金,但據加密貨幣分析軟體BitOK的執行長Dmitry Machikhin稱,與哈瑪斯相關的加密貨幣地址在2020年至2023年間,收到的資金接近4100萬美元。

據另一家分析公司Elliptic指出,巴勒斯坦伊斯蘭聖戰(Palestinian Islamic Jihad)激進組織持有的資金達到9400萬美元,不過,目前不清楚這些資金中,有多少是直接屬於哈瑪斯組織所持有。

從2019年以來,哈瑪斯就一直公開透過加密貨幣尋求資金募集,當時哈瑪斯旗下武裝團體「艾茲丁・卡薩姆旅」也在Telegram頻道上要求支持者捐贈比特幣,並表示「聖戰要付出努力和精力,而金錢就是戰爭的支柱」,並附上了當年收到約3萬美元比特幣的錢包地址。

卡薩姆旅在今年四月表示,出於對捐助者安全的擔憂,他們將停止透過比特幣接收捐款,並讓支持者以其他方式捐款。

幣安出手!助以色列警方凍結加密錢包

全球最大交易所幣安(Binance)也在本(10)月初,與以色列當地警方合作,凍結哈瑪斯的加密帳戶。以色列媒體Calcalist報導指出,以色列警方的網路部門與國防部、情報機構以及加密貨幣交易所幣安合作,針對哈瑪斯相關加密帳戶進行凍結。

幣安交易所聯合創辦人何一的微信貼文也指出,帳戶凍結是針對哈瑪斯組織,而不是巴勒斯坦人民,並強調哈瑪斯是聯合國定義的恐怖組織,因此包括銀行和交易平台,都需要在收到凍結請求時進行合作,這不是幣安可以自行決定的事情。

哈瑪斯組織對加密貨幣的使用,反映出目前加密貨幣為全球監管和執法機構,帶來了更多的挑戰。區塊鏈交易的匿名性,也導致追蹤交易背後的真實身分更具有挑戰性,因此美國國會也必須開始思考該如何採取行動防範。

哈瑪斯等非法行為者與執法機構之間的拉鋸戰預計將持續加劇。隨著區塊鏈技術的發展,那些希望利用區塊鏈技術達到邪惡目的的人也變得越來越狡猾。因此,強調迫切需要強有力的監管框架和國際合作來遏制加密貨幣的濫用。

🛎️延伸閱讀: 以巴衝突升溫!幣安凍結武裝組織哈瑪斯帳戶,幣價會受衝擊嗎?區塊鏈如何參與戰事?

參考資料:beincryptoCNNWSJ

核稿編輯:高敬原

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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