有錢到登上《富比世》!哈瑪斯靠加密貨幣募到4100萬美元,比特幣、以太幣全都收
有錢到登上《富比世》!哈瑪斯靠加密貨幣募到4100萬美元,比特幣、以太幣全都收
2023.10.16 | 區塊鏈
躲避監管!哈瑪斯靠加密貨幣募集資金

加密貨幣的匿名、去中心化等特性,打開了金融變革的新可能,卻也可能被極端團體,用來推動組織營運。

以巴衝突持續延燒,雙方死亡人數已經超過4000人,在加薩地區就有超過9千人受傷。

調查人員發現,巴勒斯坦激進組織哈瑪斯(Hamas)利用網上捐助者提供的加密貨幣,募集到近4100萬美元,作為組織重要的資金來源之一,以此避開受監管的傳統金融系統。

哈瑪斯在2014年收入高達10億美元,甚至曾登上《富比世》,被評為全球最有錢的恐怖組織之一。

華盛頓特區的司法部官員,在哈瑪斯對以色列發動突然襲擊之前,就已經在追查這個激進組織利用加密貨幣進行洗錢的犯罪調查。美國政府在三年前,就曾扣押和哈瑪斯相關的加密貨幣帳戶,根據一些公開的文件顯示,這次的以巴衝突就和這個加密貨幣帳戶相關。

哈瑪斯如何募集加密資金?

哈瑪斯的資金來源多種多樣,其中包括來自伊朗的資金支持和加密貨幣捐款,同時也凸顯了加密貨幣作為非法活動資金來源的一個新趨勢。

美國國家安全顧問傑克·蘇利文(Jake Sullivan)表示,伊朗在廣義上是同謀,因為他們提供了哈瑪斯軍事部門大部分的資金和其他支援。不過蘇利文補充,目前沒有明確的資訊,表明伊朗參與了計劃或指導這次襲擊。

除了比特幣,以色列當局稱哈瑪斯的加密貨幣錢包內,還包括以太幣(ETH)、瑞波幣(XRP)等其他加密貨幣,不過主要還是使用與美元掛鉤的穩定幣,避免受到其他代幣的波動影響。另外,哈瑪斯也透過非正式的稅收和走私活動籌集資金。

目前還不清楚哈瑪斯具體透過加密貨幣獲得了多少資金,但據加密貨幣分析軟體BitOK的執行長Dmitry Machikhin稱,與哈瑪斯相關的加密貨幣地址在2020年至2023年間,收到的資金接近4100萬美元。

據另一家分析公司Elliptic指出,巴勒斯坦伊斯蘭聖戰(Palestinian Islamic Jihad)激進組織持有的資金達到9400萬美元,不過,目前不清楚這些資金中,有多少是直接屬於哈瑪斯組織所持有。

從2019年以來,哈瑪斯就一直公開透過加密貨幣尋求資金募集,當時哈瑪斯旗下武裝團體「艾茲丁・卡薩姆旅」也在Telegram頻道上要求支持者捐贈比特幣,並表示「聖戰要付出努力和精力,而金錢就是戰爭的支柱」,並附上了當年收到約3萬美元比特幣的錢包地址。

卡薩姆旅在今年四月表示,出於對捐助者安全的擔憂,他們將停止透過比特幣接收捐款,並讓支持者以其他方式捐款。

幣安出手!助以色列警方凍結加密錢包

全球最大交易所幣安(Binance)也在本(10)月初,與以色列當地警方合作,凍結哈瑪斯的加密帳戶。以色列媒體Calcalist報導指出,以色列警方的網路部門與國防部、情報機構以及加密貨幣交易所幣安合作,針對哈瑪斯相關加密帳戶進行凍結。

幣安交易所聯合創辦人何一的微信貼文也指出,帳戶凍結是針對哈瑪斯組織,而不是巴勒斯坦人民,並強調哈瑪斯是聯合國定義的恐怖組織,因此包括銀行和交易平台,都需要在收到凍結請求時進行合作,這不是幣安可以自行決定的事情。

哈瑪斯組織對加密貨幣的使用,反映出目前加密貨幣為全球監管和執法機構,帶來了更多的挑戰。區塊鏈交易的匿名性,也導致追蹤交易背後的真實身分更具有挑戰性,因此美國國會也必須開始思考該如何採取行動防範。

哈瑪斯等非法行為者與執法機構之間的拉鋸戰預計將持續加劇。隨著區塊鏈技術的發展,那些希望利用區塊鏈技術達到邪惡目的的人也變得越來越狡猾。因此,強調迫切需要強有力的監管框架和國際合作來遏制加密貨幣的濫用。

🛎️延伸閱讀: 以巴衝突升溫!幣安凍結武裝組織哈瑪斯帳戶,幣價會受衝擊嗎?區塊鏈如何參與戰事?

參考資料:beincryptoCNNWSJ

核稿編輯:高敬原

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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