30歲不到就遊走政商界!天才宅宅跌落神壇,SBF用傳奇寫下的罪孽如何洗刷?
30歲不到就遊走政商界!天才宅宅跌落神壇,SBF用傳奇寫下的罪孽如何洗刷?
2023.10.19 | 區塊鏈
加密帝國崩塌!最大黑手SBF是誰?

曾經是全球第二大的加密貨幣交易所FTX,在去年(2022)年11月倒閉,欠下超過百億美金的債務,影響100多萬名債權人,堪稱加密貨幣世界的雷曼時刻。

隨著加密帝國的崩塌,今年10月初,案件正式在紐約開庭審理,FTX的創辦人山姆·班克曼-弗里德(Sam Bankman-Fried,簡稱SBF),成為所有新聞追逐焦點。

SBF是全球知名的加密貨幣企業家,個人淨資產一度超過260億美元,卻在一夕之間淪為過街老鼠,市價估值達320億美元的FTX倒閉後,SBF在巴哈馬被捕。

除了遭聯邦檢察官起訴外,還面臨商品期貨交易委員會(CFTC)的指控,包括操縱交易所平台代幣FTT的價格等,更被檢察官稱為「美國史上最大的詐欺案之一」。

FTX事件不僅影響全球金融,甚至連許多華爾街資深投資人都受騙,背後的最大黑手SBF到底是什麼樣的一個人?

💡延伸閱讀: FTX破產清算,SBF將矛頭指向「她」!曾受哈佛、MIT爭捧,為何變醜聞關鍵人物?

創辦FTX時,他才26歲

今年31歲的SBF,出生於美國加州,是史丹佛大學法學院教授的兒子。出生於書香世家的他,在麻省理工學院物理和數學系畢業後,便在華爾街知名證券交易所Jane Street工作了幾年,不久後就決定要辭職,創立了量化交易公司Alameda,並在同(2019)年4月,創立了加密貨幣交易所FTX。

SBF其實和大多數的加密新手一樣,最初對於加密貨幣也是一無所知,甚至連比特幣也沒買過。

但是SBF有次前往亞洲參加會議時,發現亞洲和西方交易平台上的比特幣存在價差,因而看見加密貨幣市場的機會。

在華爾街擔任交易員累積的量化交易和對沖經驗,讓他很快就在幣圈嶄露頭角。SBF的前女友卡羅琳·埃里森(Caroline Ellison)也曾表示,SBF通常能比多數交易員,更早看見機會並採取更快的行動,這種不可思議的能力甚至成為吃下幣安、火幣等大客戶的關鍵之一,而這個時候的他年僅26歲。

隨著加密貨幣在疫情期間開始快速竄紅,SBF的公司也蓬勃發展,在短短的四年期間,FTX公司估值就衝上250億美元,SBF的身價也來到265億美元,成為僅次臉書創辦人祖克柏(Mark Zuckerberg)的青年富豪,而這時的他,也才29歲。

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上電視不忘打電動?天才宅宅化身工作狂老闆

SBF在帝國崩塌前,一直對外營造書呆子和天才男孩的人設,即使成為《Forbes》美國400大富豪榜第32名的富豪,他依舊頂著一頭散亂的捲髮、永遠穿著短褲和T恤上衣,看起來就像是一個極為普通的宅宅大學生。

SBF第一次參加電視採訪時,依舊穿著工裝短褲、頂著那凌亂的頭髮,甚至在直播時還可以看到他的眼睛來來回回移動,因為他在直播的同時,也在一邊打電動。面對鏡頭不僅一點也不緊張,這泰然自若的態度,彷彿在告訴全世界,自己對於名與利毫不在意。

在公司漸漸步上軌道後,SBF依舊沒日沒夜的努力工作。他表示自己當時一天只睡四個小時,睡在辦公室更是常有的事,有時候甚至還會在凌晨3點接聽客戶和投資者的電話。

並不是所有員工都跟的上這樣一個「工作狂」老闆的節奏,許多精疲力竭員工的員工待不了多久就選擇離職。因此,FTX在前六個月只有兩名開發人員,即使在公司成立兩年半後,交易平台及所有子公司的員工數,也只有大約10到25名員工。

也就是說,FTX以不到30人的團隊,就撐起百人團隊才能應付的交易量。

這樣年輕卻又成功的創業者,很快就成為矽谷和媒體的焦點,再加上FTX逐漸發展成能和全球最大交易所幣安勢均力敵的交易所,更讓許多用戶深信「這就是下一個蘋果」。

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賺錢的目的是什麼?

在獲得鎂光燈的青睞後,SBF常常在公開場合表示,自己對於有效利他主義(Effective altruism)的推崇。

他的目標不是透過巨額收入來豐富自己的生活,而是想為數十億人做更多好事,簡單來說,他說他想「賺更多的錢,這樣他就可以把錢捐出去,讓世界變得更美好」。

巴西超模吉賽兒(Gisele Bündchen)曾當過FTX品牌大使,並作為FTX環境和社會倡議的顧問。當時SBF也承諾將捐贈10億美元用於慈善用途,包括生存權(Enpowerment)和教育(Education)。

另外,截至2022年6月,SBF成立的「未來基金」(Future Fund)有大約3650萬美元流向英國慈善組織effective Ventures,以及其他包括多個有效利他主義組織、沿生項目,或是高中計畫獎學金等,在當時世人眼中看來,他確實是個致力於慈善事業的年輕人,這也讓他和FTX的企業形象變得更加正面。

SBF透過建立超凡脫俗的金融專業知識,以及誠懇又不求回報的形象來建立用戶信任。

「金融天才」的形象嶄露頭角後,連貝萊德、紅杉資本和軟銀等世界知名的資產管理機構都進行了投資,卻沒發現他們投資的是一家沒有財務長、沒有獨立董事會、沒有審計或內部控制的公司。

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左右官場的幣圈金童!官員、投資大佬寄信只求見一面

SBF在幣圈建立起的地位與話語權,更成了他最大的優勢。投資界迫切希望能接觸到這位加密神童,檢察官表示,根據電子郵件可以發現有32家不同機構,要求參加晚宴,其中還包括喬治·索羅斯(George Soros)和摩根史丹利(Morgan Stanley)。

在FTX宣布破產的幾個月前,巴哈馬總理Philip Davis就曾要求SBF和他兒子聊聊手上的一個NFT項目;或是和紐約市長埃里克·亞當斯、紐約州州長凱西·霍赫爾(Kathy Hochul)等人共進晚餐,突顯了他與官員之間的融洽關係。

隨後更爆出,SBF非法挪用超過1億美元的用戶存款,以資助政治捐款,包括「資助民主黨、共和黨的競選活動,以試圖影響加密貨幣的監管政策」,因而違反選舉財務規定。

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由於SBF公開宣稱自己是民主黨的支持者,他和他的家人也積極參與各種左傾政治事業,甚至為拜登2020年總統競選活動提供了第二大單筆捐款。

據稱,他利用FTX高層萊恩·薩拉姆(Ryan Salame)來暗中討好共和黨人。薩拉姆在FTX任職期間,向共和黨政治候選人捐贈了超過2400萬美元,更是2022年美國第11大的個人政治捐獻者。

FTX透過非法政治影響力活動和未經許可的匯款業務,來促進FTX、Alameda Research等利益,也讓FTX可以透過非法經營發展的更快、擴張的更大。

不可否認,SBF確實是一名相當成功的創業家,也在這快速動盪、風起雲湧的幣圈成為一代傳奇人物。然而再怎麼華麗的包裝,也無法永遠掩蓋公司內部腐敗的財政。

或許這只是SBF走錯的一步,又或許從一開始就是他一手執導的戲劇,不論如何,這名幣圈傳奇寫下的罪孽,讓他的餘生都必須在大牢中渡過。

參考資料:cointelegraphinvestopediajohnmillen

核稿編輯:高敬原

關鍵字: #交易所
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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