代幣化時代來臨!保管用戶資產商機有多大?一次搞懂「加密資產託管」
代幣化時代來臨!保管用戶資產商機有多大?一次搞懂「加密資產託管」
2023.10.26 | 區塊鏈

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交易所頻頻出包,許多人開始擔憂自己的加密資產,並找尋加密資產保管的解方。什麼是「加密資產託管」?唯一在美國與香港具加密資產保管牌照的Aegis Custody來解答!

主題:交易所頻出包,你的加密資產真的安全嗎?一次搞懂「加密資產託管」
主持:金融派大星|教父資本創辦人
來賓: Serra Wei 魏巧杰|Aegis Custody CEO

小檔案: 魏巧杰

擔任Aegis Custody 執行長的魏巧杰,台大財金系畢業,進入高盛證券擔任股票分析師,並以全額獎學金進入史丹佛大學Stanford MBA就讀。

Aegis Custody是一家位於美國舊金山的區塊鏈金融服務公司,以OTC交易、區塊鏈高頻基金、證券型代幣發行服務等數位貨幣相關業務為主,並且即將成為第一間同時在亞洲與美國擁有數位資產信託公司執照,專注進行數位貨幣的交易、託管及保護。

直播精華一次看!

Q:請介紹一下自己的背景

我從台大財經系畢業之後,在高盛證券做科技股票分析師,所以也算是從傳統金融出來。之後我也去史丹佛念MBA ,所以其實在美國的時間也很多,大概快10年。

在成立加密託管公司之前,我是在做加密產業的的VC,大概在17年的時候投了大概十幾個項目, 然後那時候也很推行發行加密基金,當時我所屬的投資機構,是最早期少數在SEC監管下面的基金公司,所以那個時候也必須要在公司裡面,把託管方案整理、整合出來。那個時候市場上沒有很多完整的解決方案,所以也看到了蠻大的一個機會。

所以就在18年的時候,在美國舊金山成立公司。目前Aegis Custody是全球唯一在美國 屬於SEC認可的合格託管機構(Qualified Custodian),在香港也有拿到數位資產託管牌照(TCSP)。

Q:當初為什麼會想要選「託管」這個題目創業?

第一個要說,為什麼創業?

因為首先,史丹佛就是一個創業培養的搖籃,大部分去的同學會覺得「沒有創業對不起學校」。但事實當然不是這樣,只是我們史丹佛商學院的這個座右銘,就是「Change lives」(改變人生)、「Change organization」(改變組織)、「Change the world」(改變世界),所以其實蠻專注在這種新型態的產業,因為這些領域更需要去解決問題、需要有創造力。

那會選擇託管的原因,主要是當時在產業裡面碰到痛點。

因為那個時候基金也要自己保管,其實就是一個蠻大痛點。再加上現在也五年後了,亞洲的國家的監管才驚覺託管的重要性,但是歐美企業走的比較前面,所以就有蠻多需求,知道託管對於金融機構來講,就是基本上是最重要的。

銀行或金融機構最關心的就是資產的安全,就是這個痛點非常強,想要進到這個領域裡面,首先真的必須先解決託管的問題。

Q:託管的形態和機制?

託管這個領域可以用一個大框架來了解。首先,在合規、透明度的層面來講的話,託管是在加密貨幣裡面,跟監管最有關的。現在傳統金融機構要進來幣圈,那其實首先就是託管公司。

託管最重要的,首先需要有牌照。

牌照的這個申請過程也是要花不只是幾個月,可能要花好幾年的時間。在美國我們也是就是貨幣服務業(Money Service Business)註冊的企業,這是一個要通過合規才能拿到的牌照,有非常多的要求。從系統、錢包的設計,必須要有私鑰管理的流程,再加上資安、保險的要求,設計層層關卡,包括多重人工驗證、有存取空間等。

我們也會做一些設計、服務的工作,而且我們會建立在一個有驗證的軟體,銀行等級的金庫、保險箱等。整套平台系統不僅是我們自己去研發設計,再加上美國監管會(SEC)在今年初頒布的準則,再把這些準則放到系統化的設計層面,實現客戶的資產跟託管公司的資產分離,而且是可以在鏈上透明的被驗證錢包資產。

同時,也給所有投資人或者是客戶一個透明的管道,可以看到交易的細節。

在資安方面,我們也通過美國最嚴格的SOC-2的認證,由第三方審計公司來評估跟確認公司的資安架構。還有當然就是是不是在所有的這些設計安全設計上面都有準確的去執行。

Q:你在香港做加密託管,主要會和那些單位接觸?都在處理什麼事情?

在美國的話,全世界最大交易所幣安美國是我們的客戶;香港現在很令人興奮的地方是,大型的機構、大型券商、銀行,現在全部都是在正式的鼓勵下積極踏進去Web3, 因為託管就是金融機構最首要關注的問題,所以我們現在在香港就有先行者的優勢,去協助升級整個香港金融機構。

把香港背後的基礎建設嫁接到傳統金融機構的IT系統,再整合到我們機構的錢包,不管是基金、要發行RWA實體資產的產品、透過券商分銷產品、或者買賣加密貨幣,後面所有的這些基礎建設,都來自於我們。

所以我覺得很令人興奮的點,就是在這個監管。香港首先踏出去了之後,金融機構就會大量湧入,我們就剛好有這個機會去設計出一套金融機構升級的系統。

Q:可以舉例說明,你現在和傳統金融系統公司怎麼分工的嗎?

像我們跟香港,也是整個中國最大的系統整合商、券商交易的系統提供商,和基金管理的公司合作。我們保留了傳統操作,一般人在券商系統可以下單美股、台股這樣的系統,在大家很熟悉的情況下,現在再多加了一個資產類別,就是加密貨幣、實體資產和穩定幣。

所以其實對券商或用戶來講,使用體驗的更改度非常少,可以完全無縫接軌。同時現在實體資產RWA基金的發行,原本就很多紙本作業,但現在透過代幣或一檔基金,就可以發行。

像現在在推合規的穩定幣,接下來每一個金融機構、券商,其實都有機會託管穩定幣,讓用戶用穩定幣來買加密貨幣的資產。

Q:目前最大商機是那些?

主要是大型的基金公司,在台灣叫投信,還有大型券商,因為券商其實就是在找新的產品給他們用戶。

我也想呼籲一下,台灣的金融業者可以多了解這塊。現在香港以一個加密貨幣金融中心的角度來講,過去我們金融都在證券化,走了40年、50年,接下來的金融都在走代幣化。 未來台積電可能要發代幣,才能夠讓年輕人投資,不然就會失去下一個世代的投資機會,這都是一個世代的轉換。

過去我們都在講數位化,接下來我們講代幣化。

未來金融業最重要的題目可能都是代幣化,但是代幣化需要非常多的基礎設施,然後Aegis就在裡面扮演一個非常重要的角色。

其實保管用戶的資產,就是一個非常核心的價值跟痛點,所以我覺得接下來金融行業會非常蓬勃的原因,就是因為這些傳統金融機構都會進來,然後也把他們習慣的、安全的保管方式帶進來。

接下來金融的詐騙或者交易所的倒閉,應該也會越來越少。我們身為業者非常樂見,讓大家往這個比較令人安心、合規監管的方向去做。

Q:對台灣市場的看法或期待?

從我們在美國還有在香港的這些發展, 就可以看到這兩個地方不只是監管,在金融機構方面對投資人的保護,其實也是非常重視的。也就是說,如果都用對的方式去做事、針對投資人資產保護去做的話,其實台灣金管會就不需要太擔心,因為一開始就已經用對的方式去做了。

當然監管要走得更快,還是要透過監管機構以及在前面的業者,不管是分享或者跟其他公司合作,讓產業或投資人能夠更理解和放心。

代幣化基本上就是金融業的未來了, 投資人未來的投資也會是這個方向,所以很期待 台灣能夠加快腳步,往國際的方向走。

核稿編輯:高敬原

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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