立法院一讀通過「虛擬資產管理條例草案」!進展有哪些?
立法院一讀通過「虛擬資產管理條例草案」!進展有哪些?
2023.10.30 | 區塊鏈

「幣圈日報」是由一站式學習平台《鏈習生》所推出的主題報導,每日精選數則重要幣圈新聞、大佬觀點,替讀者畫重點,不漏接產業動態。

台灣「虛擬資產管理條例草案」一讀通過!加密貨幣監管持續邁進

當前立法院一讀通過「虛擬資產管理條例草案」,本次立法專注於規範虛擬貨幣相關業者,透過較廣泛的框架為後續立法打下基礎,包含廣告限制、用戶資產隔離、業務範圍、註冊要求等規定。普遍業界認為,當前草案一讀的通過,顯示了台灣在加密貨幣/商品合規上的進展,未來將根據此草案制定更多詳細的相關規範。

有部份業界人士指出,此草案在執法上的效力尚未完善,且草案中或過度依賴「同業公會」的自治條款,對於投資者和推廣者也缺乏相對應的規定或保障,仍有許多商討空間。

「美國狂印鈔導致法幣購買力流失!」

by 幣圈新創項目創辦人 Jeff Kirdeikis

Jeff Kirdeikis 表示,自 2020 年以來由於美國印鈔過量,導致持有美元現金的人失去了 23.8% 的購買力,持有英鎊的人則損失了 32.3% 的貨幣價值。這種情況並非媒體所說的「企業的貪婪」所造成,而是因為在過去三年裡,美國印製了其歷史上超過 40% 的貨幣。

他認為如今局勢已經發生了變化,持有政府所發行的貨幣變得風險重重,而比特幣已經成為了安全的避風港和優質資產的歸宿。

不過用戶 Roci 在下方反駁道,他認為這樣的說法毫無根據,並表示 2022 年現金被證明是對付早期通脹的最佳避險工具,其價值在其他資產(含房地產)下跌的同時,相對增加了 20-35%,比特幣並不是最佳的風險對沖工具,囤比特幣倒不如拿去銀行存。

Kraken 計畫配合國稅局,僅提供基本用戶資訊

美國知名加密貨幣交易所 Kraken 日前通知用戶,他們計劃在 11 月初與美國國稅局 IRS 共享加密交易數據,超過 20,000 美元交易額的 42,017 個 Kraken 帳戶,將受到本次決策影響。

此決策是受到 IRS 的要求,在歷經 2 年後的訴訟,Kraken 最終成功拒絕 IRS 索要用戶的 IP 地址,並限制其僅能要求 Kraken 提供交易數據和基本用戶資訊,是為用戶隱私權所成功的一次抗爭。

dYdX 推出基於 Cosmos 技術的新公鏈,兩大看點利好項目發展

近期 dYdX 宣布將推出 v4 版本,將作為一個基於 Cosmos 技術建立的新 Layer1 區塊鏈上線。根據官方公告,此區塊鏈將依賴 DYDX 代幣來進行質押,以維護保障區塊鏈的安全性,並讓持有者參與治理活動,因此隨著新版本的上線,將建立一個從以太坊到 dYdX 鏈的單向橋接。

另外一個看點在於,dYdX 團隊表示所有協議費用(包括交易費用),將以 USDC 的形式分配給驗證者和抵押者,這意味著 dYdX 正逐漸透過完善其經濟模型,為用戶提供更為透明和可靠的獎勵機制。

本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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