電信巨頭參戰!韓國SK電訊攜手Aptos、Atomrigs Lab開發加密貨幣錢包
電信巨頭參戰!韓國SK電訊攜手Aptos、Atomrigs Lab開發加密貨幣錢包
2023.11.08 | 區塊鏈

「幣圈日報」是由一站式學習平台《鏈習生》所推出的主題報導,每日精選數則重要幣圈新聞、大佬觀點,替讀者畫重點,不漏接產業動態。

韓國電信巨頭 SK 電訊,攜手 Aptos、Atomrigs Lab 開發加密貨幣錢包

韓國最大電信商 SK 電訊宣布,將與 Meta 系公鏈 Aptos 和 Atomrigs Lab 合作,共同開發名為 T wallet 的加密貨幣錢包服務。

SK 電訊表示,與 Aptos 的合作將是和以太坊虛擬機 EVM 的整合,而通過連接到 Aptos 蓬勃發展的去中心化 dApp 生態系統,將為他們用戶提供實質的價值。

Aptos 共同創辦人 Avery Ching 在 X .com 表示,期待通過 Move 語言技術、亞秒延遲、頂級吞吐量來開啟新世代的網路體驗。值得注意的是,先前 SK 電訊已與 CryptoQuant、Polygon 在 T wallet 這個項目上合作。

「牛市的焦點將會是『印錢的』生態系統!」

by DeFi 研究員 Ignas

Ignas 近期在推特上表示,隨著近期加密貨幣市場步入牛市,投資者將關注於那些創新於「印製貨幣」和「市場敘事」上表現出色的生態系統。

所謂的印製貨幣,指的是從比特幣分支如 Bitcoin Cash 比特幣現金、SV、Gold 公鏈,到以太坊通過 ERC20 代幣標準等事件,至始至終就是讓代幣發行和流通成本變得更低廉,加密領域的敘事潛力已從點對點支付,擴展到一切事物的代幣化。

上一波牛市的標誌是 DeFi 去中心化金融,如 BAYC 無聊猿領銜的 NFT 領域,以及 Axie Infinity 所帶領的 GameFi 生態,在印製貨幣方面的表現相當出色。只要生態系統能不斷擴大,其代幣經濟將獎勵早期用戶的忠誠度(鎖倉、質押、提供流動性等),派對就能持續下去。

本次牛市,我們將看到新的技術創新和引人入勝的敘事將主宰市場,其中包含 Injective、Kujira、Solana、Celestia 生態 ,當前都依然在印製新的代幣,這將會持續吸引市場的關注度,在牛市尤其如此。

Square Enix 旗下 Web3 遊戲,Symbiogenesis 白名單活動開跑!

以《最終幻想》等遊戲知名的開發商 Square Enix 表示,即將推出的 Web3 遊戲 Symbiogenesis 將於以太坊/Polygon 區塊鏈上運行,當前正進行「第一章」的白名單活動。

Square Enix 聲稱,Symbiogenesis 將不會進行公開的 NFT 鑄造活動,而是在官方 Discord 中,透過遊戲和獎勵的方式向參與粉絲推出角色 NFT,該遊戲預計於12月上線。

獲取白名單者,將有機會鑄造 Symbiogenesis 獨特的數位收藏品,本次首輪活動將推出 500 個角色 NFT,全部活動將分為三個階段進行。

Ordinals 價格飆升!ORDI 上架幣安前漲 48% 以上

全球最大加密貨幣交易所幣安 Binance,當前宣布計劃上架 Ordinals(ORDI)幣,隨即使 ORDI 幣價格飆升 48%,截稿前 ORDI 幣價報,過去 24 小時上漲 78.1%,過去 7 天上漲 163.6%。

Ordinals 是比特幣 Layer2 協議,其 ORDI 幣為總數有限的 NFT 銘文載體,而 BRC20 則是從 2023 年初開始在幣圈席捲的市場敘事。

🛎️延伸閱讀: 比特幣也能發NFT!鑄幣數量、交易費都創新高,背後關鍵協議Ordinals是什麼?

本文授權轉載自:鏈習生

核稿編輯:高敬原

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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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