未來會是多鏈的世界!為何需要這麼多條區塊鏈?一文看懂背後優勢與挑戰
未來會是多鏈的世界!為何需要這麼多條區塊鏈?一文看懂背後優勢與挑戰
2023.11.16 | 區塊鏈
Ripple執行長:未來會是多鏈世界

以Web3世界發展狀況來看,目前的區塊鏈世界組成,是由無法撼動地位的比特幣區塊鏈(Bitcoin)、最多人使用且市值排名第二大的以太坊(Ethereum),以及無數條大大小小的區塊鏈所組成。

雖然用戶與投資人似乎更傾向使用那一、兩條主流區塊鏈進行交易或生態系開發,但也有些專家認為,未來將會由多條區塊鏈共同組成。

Ripple執行長布拉德·加林豪斯(Brad Garlinghouse)表示,自己非常看好加密貨幣領域正在發生的一系列變化,也積極勸阻人們,不要對任何特定的加密貨幣持極端主義態度,因為未來將會是一個多鏈世界。

為何這個世界需要這麼多條區塊鏈?多條區塊鏈和單一鏈又各自具有什麼優缺點?

為何會有這麼多鏈?

每個區塊鏈可以想像成一個獨立國家,或是一座孤島。不同的島嶼之間,幾乎沒有可以互相聯繫的方式,因此彼此也沒有辦法獲取更新的狀態或資訊。

不管是區塊鏈之間或是區塊鏈與外部現實世界,都沒有直接連接, 因此用戶沒辦法在A鏈上存取另一條區塊鏈上的應用程式。有一點像出國之後,就沒辦法用街口支付、全支付進行消費。

不同的區塊鏈都有自己的優勢,例如,有強調環保的鏈、也有藝術家聚集的鏈,這些鏈也都會發展出適合特定類型的應用程式。而越多人使用的區塊鏈,就像人口數很多的國家一樣,會有很多人願意建設,也就發展得越大。

為了擴大使用者,也讓用戶能相互通訊,因此有些開發者會把項目部署在多個區塊鏈上,或是透過跨鏈橋實現資料的交換。

多種鏈的優勢與挑戰

優勢一:增加可擴展性

隨著區塊鏈用戶群體增加,可擴展性就是一個至關重要的問題。當用戶數一多,就很容易出現交易速度變慢、交易費用提高等問題,因此很多大型的區塊鏈網路也都有一定的壓力。

多鏈網路就可以透過並行處理、減少單鏈上的擁塞並增強整體可擴展性,來提供解決方案。如果未來區塊鏈世界真的成為主流趨勢,那麼要找到可以容納數十億用戶的區塊鏈,是必須要透過多鏈或是其他的擴容解決方案,才有可能實現。

優勢二:隱私和安全

想像一下,所有的數據若都「鎖在」一個島上,有心人士想要從外部攻擊這個孤島,其實並沒有這麼容易。開發者也只要針對這部分進行加強,就可以有效保障「島民」的安全。

其中更有不少鏈講求「隱私性」,參與者在特定鏈內甚至可以保持某些交易的私密性,而更不容易被追蹤每一筆交易的金額以及交易對象的錢包。

優勢三:為特定用戶客製化

不同的行業和應用,常常會需要不同的功能。透過多鏈,就可以針對不同的需求,開發客製化的區塊鏈,來優化效率並滿足供應鏈管理、金融和醫療保健等產業的特定需求。

挑戰一:用戶限制

由於不同區塊鏈可以被視為不同的封閉系統,就像有些iOS的App也無法在Android系統中使用,除非開發者同時針對多條不同的鏈進行開發,否則鏈上的DApp大多就只適用於開發時選定的鏈。

但對於應用程式開發者來說,當然是越多人使用越好。就算以太坊用戶數量很多,還是有可能錯過其他鏈上的上百萬名用戶。

挑戰二:安全性

若未來真的全球用戶都進入了區塊鏈世界,那麼勢必要讓不同鏈上的用戶,也能安全的進行交流、交易。

而目前的解決方法就是透過在「兩座孤島之間搭起一座橋」,資訊就可以在不同鏈之間傳遞了。然而,這「跨鏈橋」往往也是區塊鏈上安全性最薄弱的一塊,彼此的安全設計無法互相保護,常常成為外部攻擊的首要目標,對鏈上的用戶也造成一定的威脅。

因此以太坊創辦人V神也曾表示,未來可能會是「多鏈」蓬勃發展,而非透過「跨鏈」生態系。

多鏈的未來是什麼?

儘管以太坊現在仍然是最安全、也最多人使用的智慧合約平台之一,但隨著用戶數越來越多,有許多用戶開始向外尋找更便宜的選擇。而這樣的現象,也讓開發人員看到建立不同平台與以太坊競爭的機會,進而催生了多鏈生態系統發展。

未來單一區塊鏈可能不會佔據主導地位,但能夠整合各種資產和鏈條的區塊鏈,還是有可能具有比較突出的地位。

不過,更有可能看到多條區塊鏈網路同時共存,每個網路都有其獨特的生態系統,並保持和其他網路互動的能力。

現在也可以看到跨鏈橋等協議,目前正在快速發展中。具有多個互連區塊鏈的未來概念,已經開始布局。

參考資料:techopediacointelegraph

核稿編輯:高敬原

關鍵字: #區塊鏈
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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