阻止「AI變瘋狂」靠區塊鏈?加密創投a16z:這四大面向能解造假、隱私、反壟斷等問題
阻止「AI變瘋狂」靠區塊鏈?加密創投a16z:這四大面向能解造假、隱私、反壟斷等問題
2023.11.21 | 區塊鏈
阻止AI變瘋狂,可從四大面向著手

美國加密創投傳奇a16z近日釋出一份「加密貨幣現狀報告」,分析區塊鏈對於創新、政策等各方面的影響,以及美國在新興科技領域中的競爭力。

報告中更指出,區塊鏈將有制衡AI過度發展的能力。

全球在2023年迎來AI大浪潮,各個產業帶受到衝擊與創新刺激。人工智慧以驚人的速度發展,加速科技創新和產業轉型升級,卻也帶來不少問題與挑戰。根據a16z的報告指出,區塊鏈可以從四個面向來遏止AI發展走向越來越瘋狂。

面向一:解決AI造假問題

2022年Deepfake(深偽)換臉技術在台灣引起一陣風波,就連立法委員高嘉瑜、「雞排妹」鄭家純也都成了受害者。

未來世界將充斥著AI製造出的高品質「造假」資訊,不論是假消息、假影片,都可能在社群之間流竄,難以辨別真偽。

區塊鏈技術具有開放、透明、可追溯等特性,或許可以幫助用戶更容易追蹤事物的真實性和起源。

面向二:實現AI創新的民主化

網路是人類歷史上最重要的創新和發明,但決策、數據等控制權卻被集中在少數幾個大平台中。

這些平台時常單方面做出決策,包括突然改變開發規則、向開發者收取高昂的費用或對消費者資料進行過度控制。

在這樣的背景下,區塊鏈技術成了許多人眼中的世外桃源。和那些擁有最多數據和運算資源的大型科技公司不同,加密技術可以讓這些資源的存取更民主化,讓更多的開發者和用戶受益。

面向三:揭開AI的「黑盒子」

訓練ChatGPT等AI模型時,會需要使用大量文本數據,但這個訓練過程常常是無人監督的,這些數據、資料也未必都是合法的,有可能侵犯版權或隱私。

過去海外也曾發生過幾起訴訟案,稱OpenAI、Google等大企業透過竊取個人訊息,或未經用戶同意的情況下竊取數據,來訓練AI模型。然而,透過加密技術就可以讓這些AI訓練的資料更加透明。

面向四:資料所有權歸屬個人

過去,用戶的數據和資料都「屬於」那些傳統的中心化公司,然而加密技術可以將數據所有權回歸到用戶手中。

未來,若大型AI模型訓練公司需要大量數據,就可以直接將數據藉由兼顧安全與隱私的方式提供給企業,並獲取相對應的報酬。

地址數量雙位數成長!監管政策要加速啦

儘管這幾年加密市場價格波動,但加密貨幣用戶數以及Web3整體生態系發展越來越快。

根據a16z的報告指出, 所有追蹤的區塊鏈中的活躍地址數量,已連續第四年出現兩位數成長,說明加密貨幣的使用也在增加。 以美國來說,現在已有超過4000萬名美國人持有加密貨幣,大約占美國成人人口的20%,更可以看出加密貨幣市場未來的潛力。

然而,隨著區塊鏈發展越來越快,更可以看出各國政府缺乏關鍵的監管指導,讓整個產業發展陷入一個混沌不明的狀態。

報告中也指出,立法者應建立有效的加密貨幣政策,以激勵創新、保護消費者並為企業提供更清晰的合規途徑。

雖然目前各國政府都有在監管方面取得了一些進展,但面對未來的變化,還有大量工作要做。只有透過制定明確、清楚的規則,才能培養創新,並為未來的全面進步鋪路。

參考資料:a16z crypto

核稿編輯:高敬原

關鍵字: #區塊鏈
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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