交易所、穩定幣怎麼管?光研究就花了兩年半,揭秘XREX新加坡牌照幕後
交易所、穩定幣怎麼管?光研究就花了兩年半,揭秘XREX新加坡牌照幕後
2023.11.24 | 區塊鏈

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金管會發布加密監管指導原則後,虛擬資產平台業者於9月成立「台灣虛擬資產平台及交易業務事業公會籌備小組」(台灣VASP公會籌備小組)。目前公會籌備、加密專法的進度分別如何?

主題:交易所、穩定幣怎麼管?看懂虛擬資產公會籌備、加密專法最新進度
主持:金融派大星|教父資本創辦人
來賓:蕭滙宗Winston|XREX 共同創辦人暨集團營收長

小檔案:蕭滙宗Winston

蕭滙宗是XREX 共同創辦人暨營收長,也是一名經濟學家、連續創業家與活躍的加密貨幣交易者,他也是許多亞洲區塊鏈新創公司的天使投資人。

蕭滙宗於 2006 年創辦 3C 產品貿易與品牌商 Verico International 擔任執行長,並於 2013 年創立台灣第一家比特幣交易所 BTCEx-TW。蕭滙宗 15 歲就到印度求學直至大學畢業,受其成長歷程影響,他對發展中國家的中小企業及跨境商人所面對的挑戰極為熟稔。

直播精華一次看!

Q:XREX近期取得新加坡MPI牌照,當初申請牌照的時空背景和故事?

其實回歸起來,就是我們團隊去審視自己,我們到底適合做什麼事情?

在那個時代,其實還是有「野蠻生長」的空間,眾多的區塊鏈產業的創新,其實可以不用在 任何法律的框架之下盡情的發揮,那相對來說,就會承擔未來的一些包袱。我們很清楚知道我們要避免野蠻生長,這條路線也不適合我們XREX團隊,所以我們選擇這個合規的路線。

雖然它會比較晚發酵,可是我們也認定區塊鏈在金融產業會發展得最快,因為它畢竟就是底層技術,最直接連接到金融和很多其他的領域。所以我們覺得,既然是金融,有兩件事情它一定會發生。

第一件事情就是,不管發展什麼技術、解決方案,如果你可以證明這個解決方案是可行的、可認的技術,那最終還是要合規,合規絕對會是重要的一部分。

因為金融它牽涉的是整體性,甚至是現在經濟尋求的是全民性的穩定,而不是一昧的創新,因為有人受傷,一段時間過後甚至可能是個大災難。因為金融是一個屬於民生跟社會安全的問題,所以它必須要中心化的監管。

第二件事情是說,不管發展什麼樣的技術或什麼路線,都可以找到一些早期的使用者。可是如果要最大化,達到這個全民都可以使用的情況,那最終一樣需要執照。最理想的情況,就是用戶在使用的時候,可能不知道背後是區塊鏈、加密貨幣。所以要做到連阿嬤都會用,需要透過他們所熟悉的模式,才能提供大家更便捷、更好的融服務。而背後的技術,其實大部分人是不用知道的。

既然知道想做普惠金融,這一切又無可避免,不如提早佈局。

所以我們大概在兩年半就開始研究全球值得申請的牌照。新加坡真的是極少數具有潛力的一張執照,它監管的力道還有監管的這個方向,我們認為真的是花了很多資源去做研究,才有辦法設計出來這樣的框架。這樣的發展方向也非常符合我們XREX業務發展的方向,就義無反顧去申請。

那接下來原則性批准不代表它是正式的執照,接下來要去確認是否符合它要求的實質性上的運營條件要能夠滿足。所以我們是可以運行,但是我們還沒有達到這個正式的執照。

Q:台灣指導原則發起後,業者組成「台灣虛擬資產平台及交易業務事業公會籌備小組」,公會發起的背景和運作的現狀?

其實XREX一直以來沒有放太多重心在台灣這邊,也沒有加入過任何的組織。但是蔡玉玲律師是在金融業界一個很精進的長輩,她一直很希望提起我們這些後輩,希望看到我們趕快站起來、能夠承接他們上一代打下的志願發光發熱。

有一天,蔡玉玲說:「我花了那麼多的心力想要讓人家理解,我們就是要走一條合規的路,可是我發覺你們都動不起來、都不願意溝通。」

也是那天晚上,我們就跟蔡玉玲說沒問題,我們重新再介入。我們希望把蔡律師的理念跟大家再重新的加深一些,讓大家知道現在是團結的時候了。另外像果殼律師,他其實在這兩三年也都在奮鬥,儘管說中間有很多的紛爭,但就像是年輕的創業者,他是一個熱愛這個領域的律師,就帶業者這樣去衝,也失敗好多次。

不管是國內外,監管趨勢逐漸成熟,也該讓政府重視、必須開始做某些事情。台灣幾間老牌的交易所都做十年了, 再加上果殼律師這一種就是新興的的年輕人代表,兩邊對接後才能有真正的溝通。

過去十年大家在各自發展,我們認為這個產業其實不應該在這個階段去競爭,應該是要形成上下游的環境,增進這個生態系。未來當我們進入到執照或者監管的討論的時候,大家要知道那也代表我們開始對接傳統技術,傳統技術會大量進來,但這都是好事喔。

Q:公會未來運作模式和組織現況?

我們目前也只是籌備小組,屬於是非正式的組織,連籌備處都不是。目前為止,我們主管機關是金管會,下面是證期局,然後所謂的VASP,其實只有交易所。所以這個草案所定的一切,都是只針對交易所。政府釋出的第一步,要監管的單位、希望自律規範的發起,其實都是交易所。

當然是不對的事情,可是以政府的角度來講,產業中的那些領域有一定的危險度,就會先開始監管。可是這件事情還是需要推進,不可能只有交易所,還會需要上下游讓這整個產業起來。

儘管現在很多業者現在不是會員,因為他們不是政府第一步監管對象,會員也不是公會在審的,但我們集合了 一堆P2P業者,因為業者自己知道哪裡是最危險的,什麼可以做、什麼不可以做,產生了一個自己的自律規範,業者都可以上交到這個公會,公會就有義務要幫你跟政府去溝通。

Q:公會成員幣竟捲入社會案件中,公會怎麼處理?

其實幣竟這件事情,讓我對於籌備小組的自律很驕傲。幣竟事件還在調查期間,但是當天消息一出,那天已經很晚了,我們還是馬上召集大家開個緊急的會議。

幣竟一開場真的是立即跟大家道歉,也跟大家交代了詳細的事件原委,然後他立即自願表示將暫停進行公會內的所有公共事務,因為他不想影響這個公會的前進。所有的業者也是幫忙加油打氣, 沒有人唱衰。

幣竟今天所發生的事情,其實就是風控控管沒有一個好的標準。他可能是無辜的受害者,剛好收到不對的錢,我們現在有二十幾間的業者,不是每一間都有這個掌控能力。所以我認為委員會也就重要,怎麼樣把最高規格的產業標準訂出來,然後協助大家運行規則。

核稿編輯:高敬原

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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