穩定幣沒法規恐釀災難!台灣可借鏡日本監管,如何讓散戶、企業都享受「殺手級應用」?
穩定幣沒法規恐釀災難!台灣可借鏡日本監管,如何讓散戶、企業都享受「殺手級應用」?
2023.11.24 | 區塊鏈
台灣穩定幣沒有明確法規,恐釀成災難?

支付巨頭PayPal在今年八月宣布發行美元穩定幣「PYUSD」,是首間推出穩定幣的主流金融科技公司。與現實資產綁定的穩定幣,更被視為區塊鏈技術的「殺手級應用」,在技術大規模普及的路上,被寄與厚望。

穩定幣的監管,全球各國在今年都有積極的討論,不過台灣目前卻還在處於央行、金管會不同調的階段。對於加密資產的法規與監管,也沒有特別的專法與相關制度設計,導致加密資產基礎建設極度缺乏、金融詐騙與消費者保護不足等重大問題。

🛎️延伸閱讀: 台灣穩定幣監管如「睡著的烏龜」!央行、金管會不同調,陳沖建議:設特別辦公室

前行政院長、新世代金融基金會董事長陳冲表示,從2年前的虛擬「通貨」改成虛擬「資產」,名詞使用上的不同,就可以看出主管機關也搞不懂何種名詞才是對的, 台灣目前只有指導原則,卻沒有專法或明確的法律依據,若未來發生問題,一定會演變成巨大的災難。

亞洲周遭國家如日、韓、港、星等地,紛紛推出明確監管法規與執照發放制度,想要競爭這下一世代的加密金融中心的領先地位,台灣該怎麼做?

鄰國日本,以及三菱UFJ信託銀行旗下穩定幣發行平台ProgmatIInc的過驗,或許可以成為台灣很好的借鏡。

穩定幣監管,日本怎麼做?

日本加密市場過去十年相當活躍,但幾件重大事故,也讓政府開始重視加密領域。

像是2014年日本最大交易所Mt.Gox,曾發生重大安全漏洞事件,影響了超過10萬名用戶;2018年日本最大交易所之一coincheck,也發生價值580億日圓的加密貨幣盜竊事件,造成很大的影響。

於是在2017年,日本先修訂了《資金結算法》,並建立了包含加密貨幣定義和交易的監管框架。而當2020年,ICO熱潮席捲全球時,日本又再修訂法規,針對ICO進行相關的規範。

日本在加密監管法律的發展過程,有兩大階段:建立監理框架、與私法(private law,規範私權關係的法律)同調。

政府首先會要求各部會、機構會成立工作小組,制定框架草案,解決特定狀況和挑戰,之後針對現有代幣進行分類、定義,確定什麼是監管範圍內的「穩定幣」,再根據實際情況或目的,考慮適用的情況。

接下來,會在實踐中找出框架和現有私法之間的差距,並且根據代幣的特性、使用目的等狀況,列入監管框架的考量範圍。

日本修訂穩定幣法規,海外穩定幣也解禁

日本在去年6月,正式通過一項關於穩定幣的法規,成為第一批對穩定幣設定法規架構的主要經濟體之一,讓日本國內外的銀行業者、信託業者及資金轉帳營運商,都可以發行穩定幣,海外穩定幣也正式解禁。

流通穩定幣的營運業者,必須向政府進行登記,而在日本流通境外穩定幣的企業,也要遵循資本維持要求,以保護消費者權益。

ProgmatIInc策略長竹澤友輔將日本的穩定幣初步分為三大類:存款支持的「數位貨幣」(較不屬於穩定幣)、資金轉帳服務供應商發行的穩定幣、信託型穩定幣。

從表格中可以看到,在三種類型的加密貨幣中,信託型穩定幣在區塊鏈和轉帳限制上都不受限制,具有最多的優勢。

三菱日聯信託銀行與 Binance Japan 達成合作,發行穩定幣Progmat,不僅能用來購買數位證券和NFT,用戶和企業也能使用穩定幣轉匯資金,不需經過日本銀行清算網路,且穩定幣平台收取的轉帳費用,也將低於銀行業者。

竹澤友輔也表示,台灣和日本在歷史與文化上頗為相似,日本的做法或許可以作為台灣在監管方面的參考。

核稿編輯:高敬原

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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