Z世代最愛迷因幣、摩羯座最賺錢?遠銀「2023虛擬資產大調查」,揭密各世代的加密投資偏好 !
Z世代最愛迷因幣、摩羯座最賺錢?遠銀「2023虛擬資產大調查」,揭密各世代的加密投資偏好 !
2023.12.06 | 區塊鏈
2023虛擬資產大調查!大家都怎麼投資加密貨幣?

隨著區塊鏈技術的不斷崛起,加密貨幣已成為重要的資產配置選項之一。

遠東商銀Bankee社群銀行為了更清楚了解使用者樣貌和需求,特別委託政治大學金融科技研究中心,並攜手協辦單位幣託集團(BitoGroup),對臺灣消費者進行虛擬資產使用問卷調查,並揭露各世代對於虛擬資產的瞭解程度、投資偏好、獲利程度、資訊來源及對於法規監管的態度。

「遠東商銀Bankee 2023虛擬資產大調查」在今年9月20日至10月6日之間進行的線上問卷調查,問卷發放對象包括社群媒體使用者、遠東商銀Bankee社群銀行客戶、臺灣幣託交易所客戶及學生族群,共回收3,434份有效樣本數,在95%信心水準下,抽樣誤差為正負1.67個百分點。

遠東商銀早在2019年開始與臺灣虛擬資產平台及交易業務事業(VASP)合作,在消費者和交易平台之間發揮銀行橋樑角色,滿足虛擬資產使用者需求、落實普惠金融。

透過這次「2023虛擬資產大調查」,除了更進一步深入洞悉受訪者對臺灣虛擬資產的想法和行為外,也希望提供虛擬資產產業更有價值的參考資料。

加密投資四大族群,投資屬性有何不同?

遠東商銀數位金融事業群副總戴松志表示,從國內外數據都可以看出,加密貨幣已成為重要的資產配置選項之一。而根據用戶的年齡與使用狀況,目前的用戶可以分為四大類:

Z世代:虛擬資產原住民

調查中發現,1997-2012年間出生的Z世代受訪者(11~26歲)是虛擬資產原住民 ,擁有五大特點:
1. 投資金額占比資產總額比例最高:高達22.4%的人投資虛擬資產占總資產比例的50%以上,不僅高於整體世代族群平均數12.5%,也是各世代族群中占比最高。
2. 僅投資虛擬資產比例最高:13.8%的人投資資產僅有虛擬資產,而沒有其他投資標的,明顯高於整體世代族群平均數5.2%,亦是各世代族群中占比最高。
3. 喜歡合約交易:雖然Z世代可投資本金不多,但他們熱愛現貨以外各式交易,高達61.9%的人使用合約交易(整體世代族群平均數38.7%)。
4. 過半數人投資迷因幣:54.8%的人投資迷因幣(整體世代族群平均數38.2%)。
5. 重視自行研究:高達57.5%的人重視自行研究,比整體調查世代族群平均數48.2%高。

Y世代: 虛擬資產的主力世代

調查中發現,回答曾有接觸過虛擬資產的人, 有高達半數是在1981-1996年間出生的Y世代(27~42歲),算是虛擬資產的主力世代,特徵是較熟悉虛擬資產 ,對於虛擬資產的熟悉分數自評為5.23分,是各世代族群中最高。

若未來主管機關有更明確的監理措施,Y世代持有虛擬資產意願的分數增加6.56分,增加幅度最為顯著。

X世代:虛擬資產富裕投資家

調查顯示,在虛擬資產投資上的常勝軍,是在1965-1980年間出生的X世代(43~58歲), 這群人的年收入最高,年收入達新臺幣300萬元以上、接觸虛擬資產達10年以上及投資達新臺幣1,000萬元以上大戶的人數占比 ,都是各世代族群中最多。

嬰兒潮世代:最在意虛擬資產安全

調查發現,1946-1964年間出生的戰後嬰兒潮世代(59~77歲)是相對較不熟悉虛擬資產的族群, 因此對安全更為重視,在選擇投資平台對交易安全性的重視程度最高

其中,有68.5%的人認為由金融機構提供虛擬資產會提高持有虛擬資產意願,顯示嬰兒潮世代族群更信賴傳統金融,且有82.9%的人希望虛擬資產的監管方式與金融機構相同,傾向採用高度標準監管強度。

星座也有影響?調查:摩羯座最賺錢

調查發現, 現貨交易、合約交易和質押是最多人使用的交易方式 ,運用閒置資產錢滾錢的放貸交易有獲利的人比例高達68.7%,使用AI機器人幫忙操盤的量化交易有獲利的人高達68.2%,其他由比例高低依序是流動性挖礦67.5%、GameFi 67.3%、質押 66.7%、NFT 65.7%、合約交易64%及現貨交易62.2%。

另外,若將受訪者以星座區分來看獲利比率,投資虛擬資產贏家比最高的是重紀律的摩羯座,有高達69.3%的摩羯座表示投資虛擬資產是有賺錢的;再來是反應快的雙子座,有68.7%的人獲利,排行第二;位居第三的是勇於嚐鮮的水瓶座,贏家比68.6%。

其他星座獲利排行依序為:雙魚座、牡羊座、金牛座、獅子座、天秤座、巨蟹座、天蠍座、射手座、處女座。

戴松志表示,從調查結果來看,各世代族群對於虛擬資產的了解程度、投資方式、和對監理法規的期待皆有所不同, 不過即便是年紀較長嬰兒潮世代,也有不少人接觸虛擬資產,凸顯虛擬資產已成為國人重要資產配置選項

台灣金融科技協會理事長蔡玉玲也指出,銀行在加密產業的發展中,扮演非常重要的角色。

但是銀行若和加密業者共同努力,就能一起讓主管機關、加密法規變得更合宜、更友善,也希望能因此吸引全世界更多的業者到臺灣來。

「新加坡、香港、杜拜都想要成為全球的加密之都(crypto hub),我覺得臺灣不應該缺席,我們在將來的加密世界裡,應該也要有一席之地。」

核稿編輯:李朋叡

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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