區塊鏈不是法外之地!揭秘幣安、執法單位如何攜手在鏈上打擊犯罪?
區塊鏈不是法外之地!揭秘幣安、執法單位如何攜手在鏈上打擊犯罪?
2023.12.13 | 區塊鏈

「塊轉Web3」是區塊鏈媒體《Web3+》推出的直播節目,集結四位不同專業領域的主持人,每週三中午輪番上陣,用30分鐘的時間,帶來第一手的人物訪談、拆解區塊鏈新商業案例、產業最新脈動分析,陪你一起吃午餐。

主題:區塊鏈不是法外之地!揭秘幣安、執法單位如何攜手在鏈上打擊犯罪?
主持:高敬原|WEB3+網站召集人
來賓:Damien Ho|幣安全球合作夥伴團隊代表、Ken|幣安法遵經理暨洗錢防制專責主管

小檔案:幣安交易所

幣安(Binance)是全球最大的交易所,並一直致力推動全球虛擬資產生態圈安全。過去也曾與台灣刑事警察局、新北地方檢察署等機構合作,進行虛擬資產執法培訓工作坊。

直播精華一次看!

Q:兩位都是傳統金融背景出生,為何會跨足到Web3領域?

Damien Ho: 進入這個圈子的時間比較晚,大約在一年半前加入的。過去大多在財富管理、策略部門任職,更在跨國管理顧問任職了十幾年,服務大中華區的傳統金融機構,包含銀行、保險。過去因為常常要出差,所以直到疫情期間才比較有時間去了解比特幣。

在了解後,覺得實在是驚為天人,因為有太多太多的影響力,也真的會是下一個世代的經濟體系基礎。

開始去了解之後,然後接下來就是在跨國界方面,或者在一些通貨膨脹比較嚴重的這個區域作為價值儲存或是支付工具等,都是非常重要的。我覺得它在未來的這個金融環境當中,也會佔有一席之地。

Ken: 我是一個不安於現況的法律人,在傳統金融領域中,法規已經相當穩定,所以想要前往未知的領域拓荒。現在加密法規還在發展中,法規這幾年越趨明確,終於要有產業別、自律規範,也有主管機關了,一路走來見證歷史發展,也非常的感動。

Q:身為全球最大交易所,幣安有觀察到哪些全球加密犯罪新趨勢?

Damien Ho: 我們認為技術其實是中性的,端看人們對它的認識還有怎麼樣去使用。打個比方來說,其實像信用卡在30幾年前開始慢慢流行,當時比較多盜刷的問題,但是時至今日大家保護意識比較強,相關的這個保護的技術也提升,現在幾乎是人手一卡、甚至是更多。

回到虛擬資產的話,根據Chinalysis數據,過去像2021年跟2022年來說,虛擬資產相關的鏈上交易,只有大概不到0.5%跟這個不法行為相關的。根據聯合國的統計,實體經濟大概有2%到5%,比例大概是差了大概好幾倍以上。

假如說我們再考慮到實體經濟,仍然是比虛擬資產的經濟大非常非常多,我們從絕對金融來說,大部分的不法行為還是都發生在實體經濟中。

從犯罪樣態上面來看的話,我們覺得跟一般民眾比較有關係的,會有兩塊。

一塊是屬於這種就是駭客相關,可能藉由這個對話當中,得到用戶的資料,再盜取用戶資金等等;另外一個類型,就是詐騙。

在2020年以前,有很多盜取的資金是在中心化的平台上發生的,但是這幾年,其實中心化平台已經不斷的精進資安的措施,像幣安也設有「投資者保護基金」(SAFU),在駭客一些極端事件發生的時候,也可以做到資金的保護。

過去這兩年,中心化交易所他們被盜取的資金,佔整個區塊鏈這個產業的比例,大概也不到4成之一,所以這個是以一個可以解決的問題。

詐騙是這一兩年比較嚴重、也是國際上成長非常快的問題,所以我們也在跟執法單位 交流、解決這個問題。

Q:加密貨幣真的適合用來洗錢嗎?

Damien Ho: 區塊鏈有幾個特性,包含透明度高、可追蹤、鏈上交易基本上是不可被竄改的。

我們在跟執法單位的交流當中,有長官在了解虛擬資產跟區塊鏈的技術之後,他覺得要追查,其實是更簡單的。可是因為技術還在發展,不法人士犯罪的手法也還不斷的在演進,難的部分就是要持續的去跟進、了解這些新的一些做案手法。

區塊鏈因為都是可追蹤的,所以過去有看到一些盜取資金的事件,可能在盜取之後,他先放在一個非託管錢包好幾年,他以為神不知鬼不覺、沒有人注意,然後可能過了三年、五年他再去動用資金。

但他當初這個錢包地址,可能早就已經被鎖定了,當他動用了資金之後,假設有牽涉到一些其他託管型錢包、或有KYC的,就可以被執法機管很快的揪出來。

所以我們認為,虛擬資產跟區塊鏈的技術特性,本質上面並不是那麼適合用來做犯罪,只是執法機構要有相對應的知識和技術,做後續的追蹤。

Q:什麼是KYC?加密貨幣怎麼用來洗錢?幣安怎麼看待與處理這個議題?

Ken: KYC其實只不過是反洗錢的其中一環,其實跟銀行開戶很像,也要提供身份證件、個人資訊。

當然這幾年其實KYC是越做越好,犯罪分子突然間不喜歡用中心化交易所,也是因為要做KYC。幣安其實在這兩年內,KYC制度也提升非常多。

如剛剛所說,鏈上洗錢很容易被追蹤,但與此同時有匿名性,所以犯罪份子還是會想要用這部分的特性去進行洗錢。我們有一些鏈上幣流追蹤軟體,也會透過這些軟體追查交易犯罪。

Q:執法單位追查加密洗錢犯罪,比較大的挑戰是什麼?

Ken: 第一個就是他搞不熟悉這些技術,包括錢包等。像早期我在台灣去法院開庭,法官也不知道虛擬帳戶是什麼意思。現在比較缺乏專業知識和工具,幣流追蹤器也還在發展,也會有證據再現性的問題,技術和方法都還需要精進和努力。

第二個就是調證的困難度。最經典的詐騙就是拿到幣後,就轉到國際交易所,就比較查不到是誰、調去哪。

Q:幣安怎麼和執法單位合作、打擊犯罪?

Damien Ho: 和執法單位的合作有兩個層面,一個是在有合理需求,以及出具有法律依據的文件下,幣安將協助他們調閱相關資料等等;另一個就是全球執法的培訓計畫。

在執法請求部分,在全球範圍來說從今年1月到11月中,已經協助一萬兩千多名已註冊的執法人員,在我們執法請求系統中發出超過五萬件的請求。

全球培訓計畫全球也舉行超過120場,台灣也邀請海外專家、高檢署等全台各地地檢署做培訓,透過由淺入深的方式,讓執法人員更瞭解區塊鏈的特性、以及怎麼藉由和交易所合作進行追查等。我們也協助全台很多警方,破獲了許多詐騙或洗錢案件。

Q:怎麼阻擋加密犯罪?

Ken: 預防勝於治療,所以從KYC開始我們就使用最先進的系統。早期滿多交易所在做KYC的時候,沒有這麼E化,可能會透過手持證件自拍,然後手寫文字證明等,但現在都有可能透過修圖、P圖處理,也就有可能產生偽造、人頭帳戶等問題。

透過eKYC系統,透過生物識別等認證,確認用戶的身分,就可以作為一個很好的解決方式。

此外也有一些內部措施,我們也會做ID封鎖、幣流篩選等,所以如果有髒幣流進交易所,就可以及時凍結或鎖住。我們用的資料庫完整度和嚴謹度,作為全球領先交易所在法尊方面,也相當注重。

核稿編輯:高敬原

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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