一張牌照,讓XREX不再只是交易所!在幣圈低谷超車百家業者,法遵主管憶:「如在漆黑山洞內前行...」
一張牌照,讓XREX不再只是交易所!在幣圈低谷超車百家業者,法遵主管憶:「如在漆黑山洞內前行...」
2023.12.20 | 區塊鏈
從百家業者中脫穎而出!XREX獲新加坡牌照原則性批准

大監管時代來臨,在交易所FTX倒閉、LUNA脫鉤等重大事件發生後,全球各國的加密監管全都動起來,「合規」成為各大業者、項目,首要提出的關鍵字。

台灣交易所XREX在今(2023)年11月,宣布獲得新加坡金融管理局(MAS)「主要支付機構牌照」6項業務項目的原則性批准,有了這張牌照,讓XREX跳脫單純的「加密貨幣交易所」身份,躍升為「國際金融機構」,意義格外重大,不僅為XREX未來發展打開一扇大門,更是台灣加密產業的一大里程碑。

新加坡當局,對於發牌照的態度非常嚴謹,過去三年,有上百間業者湧入申請,新加坡金融管理局(MAS)最終只發出15張牌照,可以想像XREX克服了極大的挑戰,才走到今天這一步,XREX為何能做到?牌照到手後的下一步又是什麼?

為什麼選擇新加坡?這張牌照的重要性為何?

XREX之所以選擇在新加坡拿牌,是因為新加坡在三年前的法規中,就已經將加密貨幣列入支付法,定義加密貨幣是一種支付工具,而不只是一種投資產品。

XREX共同創辦人暨集團營收長蕭滙宗認為,這跟團隊的理念相當接近,也是在當時少數訂定明確加密支付法規的國家,因此團隊在2021年,毅然決然地決定全力投入申請工作。

新加坡在2019年通過《支付服務法》後,便將加密業者和支付業者合流納管,並將支付牌照分類為七種業務類別,包括開戶、匯款、貨幣兌換、電子貨幣發行和支付型代幣(Digital Payment Token,簡稱DPT)服務等。

其中加密貨幣被明文歸類在DPT的範疇內,因此加密貨幣交易所,若想在新加坡境內提供加密貨幣買賣、法幣兌換等服務,就必須持有牌照。

「簡單來說,這張牌照就是金融業務的執照,」XREX法遵主管張淩嵐解釋,雖然目前台灣也有由金管會負責加密產業的監管,但主要是從反洗錢法遵的角度切入,確認業者有完成聲明,但本身並不是一張「執照」。

取得新加坡牌照後,XREX正式成為國際性的金融業業者,蕭滙宗言語中流露出滿滿的成就感,「這也是我覺得,最具有意義和重要性的一點。」

如同在漆黑山洞內前行!牌照到底多難拿?

從啟動申請到牌照到手,XREX前後花了約兩年半的時間,中間還經歷了好幾個幣圈大事。

張淩嵐是拿下這張牌照的最大推手,過程中的辛酸血淚,他感受最深,「整個申請過程就像在一個漆黑的山洞中,不知道要走多久,只能一步一步摸黑前進。」

新加坡是國際金融大城市,如果業務屬性可以結合支付,在業務拓展上的領域就會更加寬廣,牌照申請的競爭對手,來自全球各地。

回憶起過去的申請過程,張淩嵐大讚新加坡的主管機關相當嚴謹,對於審查的所有流程也都相當專業,但也代表在每次的面試準備中,都必須要做好十足的準備。

「他們問的問題都很專業,很難做好全面的會前準備,」張淩嵐表示,從內稽內控到情境題都可能隨時被抽查,團隊在申請的過程中,也曾經遇過準備不夠完善的問題。

但也因為這樣專業又嚴格的審查,主管機關更能夠明確看出申請業者,究竟是真的有完成規範要求,或只是空口說白話。

讓團隊印象最為深刻的,是在申請過程中,經歷了全球第三大穩定幣UST崩盤、姊妹幣LUNA身陷死亡螺旋,以及FTX倒閉等多起影響全球的幣圈大事件。

這幾起事件,讓全球政府開始更加重視加密監管的問題,後續帶來的影響,讓不少民眾為加密產業貼上負面標籤。雖然在事件過後,新加坡主管機關也花了不少時間回頭檢視國內的法規,以及討論未來監管的標準,不過並沒有因為這些事件,而轉變態度或政策。

「當時真的很擔心新加坡的主管機關,會不會轉變態度跟想法,或出現政策大轉彎,」張淩嵐回憶,「現在回想起來大家可以談笑風生,但是那個當下真的是讓人膽戰心驚。」
「我們是金融機構了!」站穩國際舞台,下一步是什麼?

XREX目前取得「主要支付機構牌照」的原則性批准,簡單來說,申請內容與資格已有九成獲得主管機關認可,距離正式開放業務只剩下最後一哩路。

XREX便可以從單純的交易所,拓展到金融支付領域,甚至貫穿整個新加坡的金融架構,將業務銜接到全球市場。

再加上由於許多國家的主管機關和金融體系,都相當認可這張牌照,因此在取得「主要支付機構牌照」後,各國銀行願意對接、提供服務的意願也會提升。

蕭滙宗強調,「金融永遠都不是獨立的一塊,」交易所要對接銀行法幣、要開信託,一切都是環環相扣的,而這就需要透過金融體系慢慢地升級、融合。」

「現在我們有交易所、有金融機構、有DeFi Unitas,一條線就這樣連起來了。我們終於可以正式跟別人說,我們是金融機構了。」

蕭滙宗表示,XREX一開始做業務規劃以及市場定位的時候,就已經考慮到整個國際市場的業務,透過這次的機會,如果可以帶動更多台灣業者一起向外拓展市場,也是團隊相當樂見的。

對於明年市場相當看好牛市再起,蕭滙宗淡淡地說,團隊的未來發展目前已經規劃到2025年,「對於市場是熊是牛,我們都心如止水,最重要的是要持續穩定、堅定地按照我們的規劃,一步步走下去。」

核稿編輯:高敬原

關鍵字: #交易所
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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