爭奪加密樞紐只剩下口號!要讓Web3成為下一個護國神山,台灣究竟在哪裡卡關了?
爭奪加密樞紐只剩下口號!要讓Web3成為下一個護國神山,台灣究竟在哪裡卡關了?
2024.01.09 | 區塊鏈
爭奪加密樞紐只剩口號!Web3能成為台灣下個護國神山嗎?

香港、新加坡等金融中心,在Web3時代持續爭奪成為「加密金融重鎮」;日本、南韓也不惶多讓,除了修改稅法、訂定更加明確的監管環境,也投入研究穩定幣以及數位法幣(CBDC)測試。

身處東亞中心的台灣,是否有望加入這場競賽,讓Web3產業成為下一個護國神山?

總統蔡英文曾在2022年公開表示,元宇宙將翻轉未來,台灣可望扮演重要且關鍵的角色,希望能在政府與民間共同合作下,培育更多科技護國神山。

話雖然是這麼說,但是跟已經明確訂出政策規劃、發表白皮書的幾個鄰國相比,台灣對於接下來在區塊鏈產業的政策與發展方向,依舊非常模糊,似乎只剩下空喊口號。

一個新的產業要壯大,必須要有明確的法規、政策做搭配,過去一年全球都關注的「加密金融監管」,台灣在各部會互踢皮球的情況下,最後由金管會擔任虛擬資產主管機關,並以「業者訂定自律規範」作法先行,但,這依舊沒有明確的細節與方向。

至於穩定幣、加密監管專法等重要議題,仍在央行、金管會以及數發部間糾纏不清、沒有結果。前 行政院長陳冲批評,數位發展部對此默不作聲,似乎早已忘卻在行政院討論組織法時的雄心壯志。

台灣即將選出新一任的總統,這次參選的三組候選人,也都相當關注Web3產業的發展,分別都有提出像是區塊鏈與AI的結合、產業創新與人才培育,以及透過區塊鏈提升透明度等議題。

放眼亞洲,鄰國在區塊鏈領域都許多進展,台灣究竟為何卡關了?

和東亞鄰國相比,台灣落後了嗎?

新加坡、香港:明訂規範吸引海外業者

新加坡與香港,是目前亞洲在區塊鏈領域,野心最大的兩個國家。

新加坡早在六七年前,就開放加密貨幣應用試驗,並於2016年推出了金融科技創新的監管沙盒,吸引不少海外業者進駐。

雖然最近幾年,新加坡金融管理局(MAS)對交易平台的態度開始變得更嚴格,但並沒有因此禁止新加坡的銀行,與加密資產的公司進行業務往來。

受到中國打壓加密貨幣影響,香港雖然起步較晚,但也在去(2023)年6月1日正式立法,開放散戶投資者也可以進行加密投資,並制定了新的發牌制度,HashKey在2023年8月,成為首家拿到新牌照的交易所。

日韓:嚴格規範但堅定的向前走

日本早在2017年4月,就已經正式承認比特幣、以太幣等加密貨幣為合法支付工具,並修正《資金結算法》,把加密貨幣交易所納入規範。

2023年6月,日本金融監管機構金融服務管理局(FSA)宣布與新加坡金融管理局(MAS)建立合作夥伴關係,對加密貨幣項目進行聯合監管和試點測試。

韓國在加密貨幣監管方面較為嚴格,為了保護虛擬資產使用者,韓國國會政務委員在2023年6月底通過《虛擬資產用戶保護法》,這是韓國首部針對虛擬資產的立法,規定虛交易平台需至少有30億韓元的準備金(約7,300萬新台幣),是全球首個要求加密貨幣交易所。必須設有儲備金的國家。

雖然東亞鄰國對於加密貨幣的態度各有不同,但是在監管方面都已有一定的基礎,而在央行數位貨幣、穩定幣等領域,也積極研究、試點,甚至討論要推出一套單獨的專法。

半導體外的下一個大機會!台灣在哪裡卡關了?

跟新加坡、香港相比,台灣卡關的地方,在於尚未建立完善的產業框架,以及明確發展方向,現在主要依賴產業在各個領域分散式的發展模式。

以監管來說,台灣目前只有針對交易所業者,訂出防洗錢等規範,EchoX執行董事李佳憲認為,中心化交易所只是產業鏈的一部分,目前政府的監管政策方向,缺乏更全面的產業發展政策或規劃。

起步已經較晚的台灣,若想要在這場Web3大戰中與他國競爭,庫幣科技(CoolBitX)執行長歐仕邁認為,除了從其他國家的經驗中學習之外,更需要制定出適合台灣的法規和創新策略,才有辦法在這一新興市場中佔得一席之地。

「台灣的加密監管,顯示了開放和接受新技術的意願,這是一個好的開始,」歐仕邁表示:「但為了讓台灣在國際加密經濟中更有競爭力,還需要更積極的行動。」

幣安(Binance)全球合作夥伴團隊代表Damien Ho認為,Web3提供了一個讓台灣在半導體產業外,另外一個躍上國際舞台的機遇。

在既有的優勢下,搭配與國際更深度的合作,透過不同技術的連結應用,才有機會讓台灣成為亞太、甚至全球Web3產業中,不可或缺、甚至是不可取代的要角。

核稿編輯:高敬原

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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