台灣加密監管只管「防弊」!業者批跟不上產業發展,金管會、數發部如何接招?
台灣加密監管只管「防弊」!業者批跟不上產業發展,金管會、數發部如何接招?
2024.01.10 | 區塊鏈
台灣加密監管怎麼走?金管會、數發部直球對決

過去一年,可說是全球加密監管元年,不只台灣金管會端出了指導原則,歐亞大陸另一端的歐盟,也制訂了加密資產市場監管法案(MiCA)、日本通過關於穩定幣的法規、香港發出新牌照、美國證券交易委員會(SEC)也對於國內加密業者,有更嚴格的監管。

PwC在《2023全球加密貨幣法規報告》(PwC Global Crypto Regulation Report 2023)中,分析了43個分析國家(含台灣),有關監管加密貨幣法規發展現況,其中有25國已實施穩定幣法規,占比高達58%,顯示全球大多數主管機關,已經或即將制定數位資產的交易監管計畫。

台灣早期加密貨幣監管的專責,由金管會、數位發展部以及中央銀行三大部會互踢皮球,最終在2023年3月,確定由金管會擔任主管機關。

雖然目前金管會訂出的指導原則,已經為加密產業提供了一個大方向,但對業者來說,他們更希望政府能規劃更完整的產業政策,而不是僅以「防弊」的角度看待加密貨幣產業。

在穩定幣的納管議題上,也出現金管會、央行不同調的狀況,形成前行政院院長陳沖所說「三個和尚沒水喝」的老問題。

《WEB3+》帶著業者的問題,邀請金管會、數位發展部直球對決。

前情提要:台灣的加密監管三大階段

首先,先一起來大致了解,台灣目前加密監管的進度與脈絡。

第一階段:洗錢防制

立法院在2018年11月7日修正洗錢防制法規定,將「虛擬通貨平台及交易業務事業」納入適用洗錢防制法的金融機構,並要求業者建立洗錢防制內稽內控、進行確認客戶身分(KYC)、紀錄保存、對於達一定金額以上通貨交易申報,及疑似洗錢或資恐交易申報等事項。

第二階段:確定主管機關、發布指導原則

去(2023)年3月,台灣金管會又遵照行政院的指示,正式擔任「金融投資」或「支付」性質虛擬資產的主管機關。在2023年9月,金管會也公布了十大指導原則,包含交易資訊透明、客戶資產保管方式、平台業者內控管理加強保護等各大面向,加強平台對客戶保護。公布指導原則後,金管會採取漸進式監理的方式,一邊推動業界制定自律規範,一邊參考學習國外的做法。

第三階段:組織公會、業者自律

指導原則發布後,台灣加密業者也將推動業界自律,由台灣三大交易所、九家業者共同組成籌備小組,並於2023年底正式遞交申請。之後將依據指導原則內容,訂定業者自律規範,引導業者強化內部控制,進一步強化提升客戶權益的保障。

監管跟不上產業發展?金管會:持續研擬適合方向

業者認為,區塊鏈產業變化快速,目前的監管法規仍不夠明確,甚至完全跟不上產業發展速度。

面對業者們提出的意見,金管會表示,目前已經訂出基本的指導原則,業者也在努力組成加密公會小組,推動產業的自律規範。 接下來將會循序漸進的,強化台灣加密產業對用戶的權益和保護。

也有業者提出,區塊鏈產業包含的面向很多元,目前的監管方向卻都是以「加密資產交易業務公司」為主,沒有從全面產業發展思考。金管會回應,由於加密產業種類多元,又可能涉及跨部會業務,監管上要兼顧業者監理和產業發展的平衡性,其實各國法規規範也都還在發展中,未來會逐步新增其他業者。

政府先從交易所管起,也不是沒有道理。台灣虛擬資產平台及交易業務事業(VASP)公會籌備小組召集人蕭滙宗表示,由於大量金流、用戶存款等,主要還是匯集於交易所,因此對政府來說,交易所的監管是首要之務。

目前公會外的業者,也可以聚集同領域業者,成立如NFT委員會等,討論架構和需求,並上交公會,由公會協助和政府進行溝通。

金管會也強調,未來會持續蒐集各國主管機關監裡發展方向,並和相關部會共同協力合作,研擬更合適的法制規範方向。

金管會負責監管、央行管CBDC,數位發展部要幹嘛?

在這些年加密監管的討論中,數位發展部究竟該扮演什麼角色?也是時常被討論的議題。

數位部於2022年8月27日正式掛牌,這個新部會的成立,原因是過去數位相關事務分散於各部會,導致每次推動數位政策時,部會之間會需要大量的溝通、協調成本,因此希望透過數位部統籌資源與溝通。

數位部的目標是將台灣打造為「智慧國家」,Web3產業也在這個範疇內。尤其數發部還設有名為「多元宇宙科」的單位,讓許多業者期待數發部未來在Web3產業產業中,可以扮演重要角色。

在政院跨部會協調後,「數位資產」確定將由金管會納管,讓數位發展部可以發揮的空間限縮。

總結來說,目前加密產業的發展與監管,權責在金管會身上;央行數位貨幣(CBDC)的發行,就歸掌管國內貨幣的中央銀行所管。

數發部可以做什麼?

數發部的角色則是一個大沙盒,帶頭示範使用新興數位技術,包括發行公益NFT、靈魂綁定代幣(Soul-bound Token, SBT)作為參與或完訓證明等。

數發部過去幾年,就投入研究與驗證,是否有可能讓自然人憑證結合「去中心化身份識別」(DID)技術,也就是讓經過加密、具有隱私保護的身份訊號,在公鏈上互動,作為「台灣身分,國際互認」的基礎。

另外,也新增數位領域的就業金卡,讓國際數位人才能更便利地來台自由工作,包括以太坊的創辦人維塔利克·布特林(又稱V神),也在第一時間獲得台灣的金卡。

綜觀數位發展部目前所作的政績,對於業者或產業的發展來說,實質上的感受並不大。

數發部解釋,由於去中心金融與代幣經濟學的演進,讓web3的發展往往與金融綁在一起,所以主要還是由主管機關金管會負責,數發部能夠施力的地方有限,現在能夠做的,是致力提升民眾對於新興數位技術的認識,打造更友善的社會風氣與環境。

核稿編輯:高敬原

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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