台灣身為科技之島,為何沒能成為加密樞紐?盤點三大挑戰與優勢
台灣身為科技之島,為何沒能成為加密樞紐?盤點三大挑戰與優勢
2024.01.15 | 區塊鏈
身為科技之島的台灣,發展Web3有哪些優勢與挑戰?

台灣作為科技之島,在區塊鏈的發展,其實走的很早、很前面。全世界第一個可以在超商買比特幣的國家,就是在台灣、早在10年前就有本土交易所成立。

現在,台灣卻沒能拿到最大的早期發展紅利,無論是法規或是整體發展,都比鄰國稍顯落後。台灣若想發展、壯大Web3產業,有哪些優勢或挑戰?

過去一年,加密貨幣市場進入熊市,全球交易表現不如過往狂熱及炒作。然而,這不表示整個行業正在衰退或縮減。仍有許多新技術和新項目仍在積極發展,這些第一線的業者,認為台灣在Web3領域具有不少的優勢,也有需要解決的挑戰。

優勢一:工程師人才輩出

當說起台灣產業最大的優勢,所有受訪的業者,在第一時間的回答都是具備「大量優秀的人才」。台灣大學中,理工科系占了很大比例,而推動Web3向前進的核心關鍵,就是開發者。

再加上台灣在半導體和高科技領域有深厚的技術底蘊,這對於區塊鏈和Web3技術的發展非常有利。從軟體人才,到硬體、半導體和電子製造等領域,台灣有強大的科技產業生態系,有助於Web3技術的整合和應用。

優勢二:地理位置優異

Web3本質就是一個跨國的生意,全球的人用同一種貨幣、同一個底層架構、甚至同一個文化和交易方式,是非常適合做全球生意的。

幣安全球合作夥伴團隊代表Damien Ho認為,台灣地理位置優越,和亞洲其他經濟體位置相近,對於外來文化包容度高,人才素質也佳,成為許多國際企業想要踏入中文市場的入口。

另外,由於中國國內大力打擊加密貨幣產業,台灣在語言上也具有優勢,不論是英語系國家或是華語圈,都可以提供服務。和其他國家相比,台灣的護照和簽證也相對自由,這些都有助於開展國際業務和合作。

優勢三:社群生態系良好

台灣對於Web3或是創新文化有一定的接受度,包括區塊鏈技術、去中心化應用(DApps)和其他相關技術的探索和創新,都可以看到許多國內的新創、企業和開發者,不斷推動領域發展。

另外,台灣有許多技術愛好者或開發者組成的社群,不論是線上或線下的活動,都可以看到許多活躍的用戶積極參與,並且舉辦各種活動,如黑客松、研討會和工作坊,彼此交流、分享經驗。

挑戰一:政府監管與政策

台灣在今年九月訂定「管理虛擬資產平台及交易業務事業(VASP)指導原則」,不過目前的指導原則只是一個大方向,還有許多問題在未來需要產業界與政府攜手解決。

過去監管機關的認知,只要制定嚴格的法規,就能保障台灣民眾的資產安全,但這樣的觀念在加密貨幣領域可能會被打破。因為台灣民眾只要簡單的步驟,就能在國外交易所註冊並自由買賣加密貨幣。

ACE交易所表示,錯誤的監管方針反而可能成為台灣在加密資產領域與國際接軌的障礙。因此,監管應更加靈活,以適應市場變化,並平衡保護投資者與促進產業發展之間的需求。另外,政府也需要平衡創新與風險和隱私問題之間的關係,可能也會影響政策的制定和實施。

挑戰二:缺少資金

Web3項目通常需要大量資金支持,台灣會需要更多的風險投資和創業資本。再加上Web3世界是全球性的競爭,台灣業者在缺少資金的情況下,更難和海外企業競爭,也更難在全球競爭中找到自己的定位。

挑戰三:市場規模太小

和其他亞洲國家比起來,台灣的市場相對較小,在一定程度上限制了產業應用的規模和增長潛力,而無法像日本、韓國一樣,靠內需市場形成一個自給自足的Web3生態圈。

這樣的環境,也決定了台灣業者勢必要走向國際的命運。Bitget交易所台灣市場負責人Walden建議,台灣業者可以選擇專注於某些特定的Web3應用領域,如供應鏈管理、醫療保健、金融服務等,以建立自己的特色。另外,只要加強與國際的合作,還是有機會擴大市場和應用的規模。

總結來說,台灣在Web3的發展道路上已經取得了一些優異的成就,未來只要不斷努力克服挑戰,進一步發揮自身優勢,就有機會成為促進區塊鏈和加密產業發展的重要角色。

核稿編輯:高敬原

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關鍵字: #區塊鏈
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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