侯友宜、吳欣盈決戰加密監管!打詐、改善資料外洩問題能解決嗎?
侯友宜、吳欣盈決戰加密監管!打詐、改善資料外洩問題能解決嗎?
2023.12.27 | 區塊鏈
侯友宜:加密貨幣應全面監管

四年一度的總統大選,即將在2024年1月13日舉行投開票。在經過首場正副總統的電視政見發表會後,選情也逐漸白熱化。今年候選人也都在政見發表會上,談到加密貨幣相關議題。

昨(26)日舉辦第二次總統政見發表會,國民黨的總統候選人侯友宜,提到加密貨幣與詐騙之間的關係。

侯友宜指出,台灣有超過9成以上的民眾曾接過詐騙訊息,台灣甚至有了詐騙之島的稱號。根據民調,2022年詐騙犯罪所得金額高達新台幣700億,詐騙案件與逮捕嫌犯也都創下15年新高,已經成為國安問題。

因此,侯友宜主張「騙越多、關越久」,並提出治安三支箭「打詐、掃毒掃槍、除暴」。侯友宜更強調,要有專責單位負責控制地下匯兌, 第三方支付與加密貨幣也要再強化,必須全面監管到位

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吳欣盈:台灣詐騙猖獗,90%詐騙透過加密貨幣轉走

在12月23日晚間登場的副總統政見發表會,民眾黨的參選人吳欣盈,在發表會上針對數位綠色轉型以及詐騙議題進行闡述, 也首度在今次的大選中,提及和加密貨幣相關的議題。

吳欣盈首先指出,近年來詐騙犯罪嚴重,台灣每年遭詐騙的金額更高達2000億元。而台灣詐騙問題之所以如此嚴重,就是因為政府掌握不到詐騙的所得金流, 甚至有高達90%的詐騙所得,會透過加密貨幣轉走。

針對加密貨幣監管,「執政黨對於加密貨幣的交易管制以及洗錢防制管理,距離國際的標準還差得很遠,」吳欣盈強調,應有效納管加密貨幣,才能增加政府財收,也同時保護納稅人。

解決詐騙,要先改善資料外洩問題

為了解決詐騙問題,她認為要從源頭解決詐騙犯罪的問題,因此主張應改善台灣已落後他國的個資法,引進歐盟的個資法(GDPR),改善台灣嚴重的資料外洩問題。

「台灣的個資法落後先進國家 30 年以上,而歐盟的個資法已經有超過 50 個國家採用。我們只要經過修法,就可以讓民眾成為自己資料的主人。」

歐盟的GDPR全名為「歐盟通用資料保護規則」(EU General Data Protection Regulation),是目前個資涵蓋範圍最廣,罰責最重的個人資料保護令。

從使用者的個人身分基本資料(如姓名、地址、電話、指紋)到網路行動資料(網路IP、社群網站活動紀錄),全都在GDPR保護範圍內。而這些個人資料的使用,必須用於特定、正當目的,並確保歐洲民眾的個資不會遭到濫用或外洩,否則可能將面臨最高2千萬歐元或企業年度全球總營業額4%的罰鍰。

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加密監管循序漸進中,不法事件應被遏止

台灣對於加密貨幣的監管,身為主管機關的金管會,在今年九月其實就已經公布了監管的指導原則,內容包括平台與客戶資產分離保管、明定個人幣商落實洗錢防制,並嚴禁境外幣商非法招攬業務等,共10大方向。

另外,金管會採循序漸進式監理,並要求公會業者訂定自律規範,雖然目前指導原則並沒有罰則,只是提供業者遵循方向,不過隨著業者已將公會申請正式遞件,勢必很快就會有更多相關的監管自律規定出爐。

而吳欣盈提出的這段政見發表,在網路上也引起了一些討論。以個資法對比歐盟的GDPR,網路上的意見也算是各有各的看法。

有網友認為,歐洲GDPR罰的重是一回事,但法律有沒有規劃好才是重點;也有網友以科技巨頭舉例,表示連Google、Meta都被罰到待不下去,台灣真的適合這樣的制度嗎?

不過,許多幣圈人都認為,最重要的還是要防止類似「88會館」這類,利用加密貨幣洗錢或不法侵占等事件再次發生,才能根本解決問題。

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核稿編輯:高敬原

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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