想要10顆比特幣?那就把他們駭走吧!錢包廠商舉辦「抓漏大賽」,邀民間高手測試極限
想要10顆比特幣?那就把他們駭走吧!錢包廠商舉辦「抓漏大賽」,邀民間高手測試極限
2024.01.08 | 區塊鏈
高手在民間!找出錢包漏洞就能獲得10顆比特幣

鏈上資安事件、攻擊、盜竊時有所聞,根據區塊鏈情報公司TRM Labs報告,去(2023)年北韓的駭客組織就竊取了6億美元的加密貨幣,自2017年以來,北韓駭客已竊取價值約30億美元的加密貨幣。

為了加強平台的安全性,許多開發者會請白帽駭客,協助找出公司內部的系統漏洞。一間加密貨幣錢包公司深知「高手在民間」的道理,近日直接祭出10顆比特幣(BTC)的高額賞金,來找出錢包帳戶的安全漏洞。

Zengo Wallet在1月7日一則官方公告指出,為了證明旗下資安系統是真的很厲害,於是把10顆比特幣(約合新台幣1340萬元)轉移到一個Zengo錢包中,並邀請廣大的網友和駭客高手們「嘗試來駭」,只要能成功駭入,就能帶走錢包內的所有比特幣。

Zengo Wallet是一款無私鑰的加密貨幣Web3錢包,透過電子郵件地址和指紋解鎖,就可以在保障錢包安全的同時,也不用擔心客戶遺失或洩漏密鑰,導致資金被盜。

公告中更指出,自2018年以來, Zengo Wallet已有超過100萬名客戶被駭客入侵或受到網路釣魚攻擊,但沒有任何一個錢包內的資產受到損害。 這樣的成績更讓他們能夠有自信的說「Zengo是比冷錢包更安全的加密錢包」。

賞金大賽即將開跑!沒成功也有機會拿賞金?

這個為期15天的「賞金大賽」,將會在美國東部時間1月9日正式開始,一直到1月24日上午結束。在這兩週時間內,團隊會慢慢增加錢包內的比特幣數量,並且在不同階段揭露保護錢包帳戶的三大資安技術。

活動第1天,團隊會在錢包內投入一顆比特幣(約合新台幣134萬元),並公布錢包地址;第6天(1/14),團隊會公開第一個安全技術,並投入4顆比特幣;第13天(1/21),團隊會再公開第二個安全技術,並再投入5顆比特幣,讓錢包內的總資產來到10顆比特幣!

而這場賞金活動將會在1月24日結束,團隊也會分享這段期間內的有趣發現。如果在這段期間內,有人真的成功破解錢包,就可以保留錢包內的所有比特幣。

至於沒能成功破解錢包的用戶,也可以獲得一定的獎勵。

官方表示,只要用戶製作一支5-15分鐘的YouTube影片,或是在部落格、社群平台X上分享自己試圖破解Zengo錢包的過程、分享自己對於Zengo安全自我託管方法的瞭解,以及與傳統冷錢包的不同之處等內容,就有機會獲得高達750美元的比特幣。

Zengo行銷長(CMO)埃拉德·布萊斯坦(Elad Bleistein)表示,希望這樣的鏈上賞金活動,有助於促進加密社群討論更多關於多方運算錢包技術(MPC)的內容。對於這場活動,埃拉德也相當期待,並認為Zengo錢包挑戰賽可以更加凸顯出多方運算錢包,相對於傳統冷錢包的安全優勢。

參考資料:Zengocointelegraph

核稿編輯:高敬原

往下滑看下一篇文章
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓