被盜2600萬美元仍全額承擔損失!營運長回首關鍵24小時,逆境如何讓 Kronos 更強大?
被盜2600萬美元仍全額承擔損失!營運長回首關鍵24小時,逆境如何讓 Kronos 更強大?
2024.01.16 | 區塊鏈
逆境讓 Kronos 更強大

在頂峰時遇到的失敗,往往能帶來最多的成長。Kronos Research(麒點科技)是一家來自台灣的加密貨幣量化交易團隊,成立三年就衝上全球排名前五規模。

就算是在熊市期間,Kronos 每天依舊能維持十幾億的交易量,在發展如日中天時,卻遭受到駭客攻擊,總計導致 8 億多新台幣的損失。

Kronos 最後挺過了危機,現在依舊在加密貨幣量化交易領域,穩坐全球前十大地位。沈澱過後,營運長Vincent與《WEB3+》回首那最關鍵的24小時,逆境如何讓Kronos更強大?

半夜駭客來敲門!8 億 損失全部自己承擔

成立於 2018 年的加密貨幣量化交易團隊Kronos Research,可說是「台灣幣圈之光」、最具代表性的團隊之一,成立三年內,就躋身全球前五大量化交易團隊,並創下每日平均交易額50億美元、單日最高交易額230億美元的紀錄。

量化交易 (Quantitative Trading)是一種「程式交易」,透過電腦程式設定自動下單,實現全自動的投資交易操作。不僅可以一次關注多種商品、節省大量的盯盤時間,更可以避免受到人為的主觀判斷影響,而錯過交易的時機點。

更在2020年祭出500萬年薪,以及各種超佛福利延攬台灣專才,被譽為「比台積電還狂」的企業,成為當時新聞熱門話題。

卻也在這個時候,Kronos團隊發現員工離職前在交易程式中刻意「埋下錯誤碼」,讓公司一直進行錯誤交易,離職後還透過遠端瀏覽公司研發成果,竊取商業機密,盈利減少了140萬美元(約合新台幣3893萬元)。

風波沒有因此結束,緊接著在2023年,Kronos團隊又遭駭客攻擊,被盜金額高達2,600萬美元(約合新台幣8億元),損失全額由Kronos承擔。

2023年正處於加密貨幣熊市,但Kronos每天也還能維持著數十億的交易量,這起事件對團隊造成極大的衝擊,也是 Kronos營運長Vincent Liu印象最深刻的事件之一。

Vincent回憶,遭到駭客攻擊的時候正值半夜,一接到消息,交易部門、風險管理部門、到營運部門的成員,全都二話不說,立刻起床處理。Vincent自己也立刻趕往辦公室處理,希望能盡快解決問題。

就這樣,整個團隊忙了24小時,終於讓大部分的交易恢復正常。

重新審視安全系統!逆境如何讓Kronos更強大?

這次的駭客攻擊事件,讓Vincent感受到「團隊」的重要性。

「當你有對的人、對的團隊的時候,在一起工作哪怕很辛苦,也是很快樂的」,Vincent 感慨的說,「這些人會在非常困難的時候,願意一起想出解決的方法。」

對交易所或加密產業來說,被駭客攻擊是很常見,且每天都可能都會發生的事情。這兩次的攻擊事件,也讓Kronos重新審核安全系統並重新設計,讓最核心的資料能確保安全。「加密產業一直更新一直在變,沒有誰敢說自己一定是安全的,我們只能定期審核、找專家評估,然後盡量跟上這個更新的步伐。」

事情過去了,團隊還要繼續往前走。Vincent表示,對量化交易來說,和時間搶快是最重要的關鍵,一秒之差可能就會造成截然不同的結果。

Kronos比起傳統金融移植過來幣圈的企業,可以更快的改變方向或移動步伐,「我們的目標,就是希望盡量比別人快一步、快半步的抓住新機會。」

下一步:打造更大、更完整的生態系

隨著2024年比特幣現貨ETF通過,之後又將迎來以太坊升級、比特幣減半等大事件,業界普遍看好今年的市場發展。Vincent 也認為,未來量化交易領域的競爭,只會變得越來越激烈。

Kronos接下來的發展計畫,是要打造一個更大、更完整的生態系。

例如,透過建立自己的創投團隊,發掘早期項目並進行投資,由Kronos提供流動性;或是深入研究不同的數據,打造出更好的模型。「我們希望牛市會回來,並帶來更多交易量和新項目,」Vincent笑著說,「所以我們更要自己創造優勢,來和其他項目競爭。」

同時,Kronos也計畫於傳統金融領域進行交易,首先將從倫敦金屬交易所(The London Metal Exchange)著手,並且正在研究另類數據作為交易信號,以增強創造超額報酬(Alpha)的能力。

核稿編輯:高敬原

往下滑看下一篇文章
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓