貝萊德以太坊ETF申請延到三月!SEC態度不明朗,正反兩派意見怎麼看?
貝萊德以太坊ETF申請延到三月!SEC態度不明朗,正反兩派意見怎麼看?
2024.01.25 | 區塊鏈
以太坊ETF申請遭推遲!SEC:需要更多時間考慮

比特幣現貨ETF通過批准後,以太坊現貨ETF接下來是否也能跟進,成為幣圈熱烈討論的話題。然而,美國證券交易委員會(SEC)這次是否願意放行,許多專家對此持懷疑態度。

據官方文件顯示,美國SEC已推遲貝萊德以太坊現貨ETF申請,3月10日將再次決議。委員會認為,需要更長的期限,才能有足夠的時間應對其中的問題。

美國證券交易委員會一直以來,都對於「以太幣是否屬於證券」的觀點保持沉默,而這很可能是未來ETF闖關失敗的一大原因。

雖然有些人因為比特幣現貨ETF的通過,而對於以太坊現貨ETF的批准有所期待,但美國證券交易委員會主席加里·根斯勒(Gary Gensler)表示, 批准比特幣現貨ETF的這個行為,僅限於單一加密貨幣。 「正如我兩週前所說,我們對比特幣現貨ETF所做出的決定,僅限於這種非證券商品,不應該被解讀為其他任何意思。」

回顧比特幣現貨ETF的通過,也是一段相當驚險的旅程,一共有兩名委員投下反對票,最後以一票之差勝出。根斯勒明確表示,美國證券交易委員會還是沒有認可比特幣,現貨ETF的批准,也不代表委員會就願意批准加密資產證券的上市標準。

樂觀悲觀分兩派!產業專家怎麼看?

美國證券交易委員會的強硬態度與說詞,讓不少產業專家開始懷疑,短期內是否有可能批准以太坊現貨ETF。

持樂觀看法:發展路徑相似

預計今年將批准以太坊現貨ETF的人指出,推動方式與發展歷程,和比特幣現貨ETF其實有相似之處。

加密造市商GSR的研究分析師馬特·昆克(Matt Kunke)認為, 以太坊ETF有75%的可能性會在今年5月獲得批准

昆克分析,如果SEC在5月份拒絕以太坊現貨ETF的申請,申請機構不可避免會提出上訴。在這樣的情況下,批准以太坊ETF會是美國SEC阻力最小的選擇,並且可以同時保持SEC對其他加密貨幣的懷疑立場。

機構加密交易平臺XBTO的創辦人兼執行長菲利普·貝卡齊(Philippe Bekhazi)表示,比特幣和以太坊都有在芝加哥商業交易所上市並受監管的期貨,在美國證券交易委員會(SEC)眼中,應該有機會能被認為是平等的。

此外,如果市場狀況仍然強勁,就會對SEC再進一步施加壓力,「這絕對是一個何時批准,而不是是否批准的問題。」

彭博資訊(Bloomberg Intelligence)高級ETF分析師埃裡克·巴爾丘納斯(Eric Balchunas)先前也指出,以太坊ETF今年獲得批准的可能性約有70%。而他的同事詹姆斯·塞法特(James Seyffart)則給出了一個比較謹慎的估計數字,「我們認為獲得批准的幾率超過50%,但遠不如我們對比特幣ETF的信心,所以幾率可能在60-65%左右。」

持悲觀看法:SEC態度強硬

基於美國證券交易委員會對加密ETF的總體立場,一些分析師對以太坊現貨ETF的批准持懷疑態度。

SkyBridge Capital創辦人Anthony Scaramucci指出,美國證券交易委員多次明確表示,它認為大多數加密資產,是受證券法約束的投資合約,因此將它們排除在單一非證券商品的交易所交易產品之外。

目前三支比特幣現貨ETF的授權參與者,摩根大通(JPMorgan)的分析師尼古拉斯·帕尼吉爾佐格魯(Nikolaos Panigirtzoglou)也贊同這一觀點,並表示 美國證券交易委員會要在5月份批准以太坊現貨ETF,就要將以太坊歸類為一種商品,而不是一種證券。

然而目前美國SEC在對外的發言中,對於以太坊的立場絲毫沒有動搖或鬆口,因此要在5月通過申請,可能有點困難。

投資銀行TD Cowen指出,美國證券交易委員會可能也會希望,在推出任何其他加密ETF之前,再觀察比特幣現貨ETF一段時間。由賈雷特·塞伯格(Jaret Seiberg)領導的TD Cowen華盛頓研究小組認為,等待時間可能不會到26個月那麼久,但很可能會發生在選舉之後。

Morgan Creek Capital執行長Mark Yusko則預測,以太幣現貨ETF獲得批准的可能性不到 50%,因為美國證券交易委員會仍然對加密貨幣產業懷有敵意。

不管專家們持正面或反面態度,不可否認的是,以太坊現在確實照著比特幣現貨ETF的發展路線走,再加上比特幣在申請的過程中,也被推遲到最後一刻才終於通過, 因此多數ETF分析師都認為,今年5月的最終審核日期,才是真正的關鍵。

參考資料:cointelegraphThe BlockThe Block

核稿編輯:高敬原

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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