謝國樑陷NET爭議!「寶島金融詐騙案」再掀討論,當年2萬顆消失的以太幣在哪裡?
謝國樑陷NET爭議!「寶島金融詐騙案」再掀討論,當年2萬顆消失的以太幣在哪裡?
2024.02.21 | 區塊鏈
基隆市長謝國樑陷爭議!最大ICO募資詐騙案再掀討論

基隆東岸商場發生產權爭議,先前負責商場營運的主富服裝公司(NET),因不滿基隆市長謝國樑夜襲東岸商場,控告謝國樑、市政府交通處長等多人在接收過程中,涉嫌毀損、非法侵入建物、強制及強盜等罪行。

謝國樑也在臉書上進行直播回應,強調自己家裡經濟穩定,不需要做出對市民不利但對自己有利的事,更痛批NET建增樓層是前任市長林右昌所為。影片吸引了大批網友留言筆戰,甚至有網友發起「謝國樑罷免運動」。

謝國樑在成為社群討論的焦點後,也讓台灣史上最大ICO募資詐騙案「寶島金融(Formosa Financial)」,再次浮現在幣圈社群的討論之中。

寶島金融是什麼?

2017年底,幣圈掀起了一波ICO(Initial Coin Offering,首次代幣發行)投資浪潮,透過加密貨幣來投資區塊鏈技術相關新創公司,而投資人可以獲得代表擁有開發項目使用權的代幣(token)。

然而,許多新創籌到錢就跑、或是代幣最後貶到一文不值,讓不少投資者賠到脫褲,最終ICO淪為大型的龐氏騙局。

2018年初,由黃立成(麻吉大哥)、謝國樑、Czhang Lin(幣安天使投資人 JRR Crypto 的合夥人)和 Ryan Terribilini(田萊恩)合作創立了名為「寶島金融(Formosa Financial)」的項目,主打為區塊鏈公司打造的金庫管理平台。

寶島金融推出後很快就進行了天使倫融資,當時吸引了許多知名投資人與項目參與其中,包括幣安(Binance)、秘銀(黃立成)、Maicoin,Appworks創辦人林之晨也在經過審計把關後,正式成為顧問。

在一年的時間內,寶島金融進行了兩輪融資,共募集到44,000 ETH。以2018年當時以太幣幣價來算,44,000ETH約合新台幣7.4億(約為2400萬美金),若以2018年最高點幣價計算,總資金大約為新台幣63億。

寶島金融涉挪用,投資人損失慘重

寶島金融當時向投資者承諾,平台發行的FMF代幣將上架交易所,同時藉由「燒毀服務支付手續費的代幣」來穩定價值,且可以透過抵押代幣換取服務。

然而ICO不久後,寶島金融的錢包在沒有任何官方聲明的情況下,被提取了22,000 ETH,後續項目方也開始漸漸減少更新與公告,FMF代幣隨之開始暴跌,最後在台灣高層紛紛離職的情況下,寶島金融與菲律賓交易所及ICO募資平台合併營運,這個項目和台灣再也沒有任何關係。

「區塊鏈偵探」ZachXBT也在調查報告中指出,寶島金融挪用了22,000 ETH,並在四年內,推出十幾個ICO(初次代幣發行)與NFT(非同值化代幣)項目,以拉高出貨(pump and dump)、操縱市場的方式,讓投資人損失上百萬美元。

謝國樑扮演什麼角色?

台灣最大區塊鏈社群「比特幣中文社團」過去一則貼文指出, 謝國樑不僅是項目共同創始人,也是當時項目的負責執行長。 不知去向的22,000枚以太幣價值之高,能買0.8 台747飛機、0.7座新竹棒球場,因此許多社群都要求謝國樑出面給交代。

謝國樑在2022年參選基隆市市長選舉時,競選辦公室發出聲明稿表示,捲款潛逃的是執行長Ryan Terribilini、技術長Lorne Lantz兩人,與謝國樑無關。

謝國樑在這起事件中,也僅是為了要處理合規相關事項,需要依靠謝國樑的人脈與專業,才能向金管會等相關部會進行諮詢,謝國樑本人並未涉及相關金流,最後謝國樑也在以太幣被挪用前,被寶島金融解雇。

近期謝國樑再次成為社群討論話題,Matrixport台灣區負責人楊淳嵐也在臉書上發文表示:
「實在太誇張」。

儘管謝國樑擔任執行長的時間並不長,但謝國樑身為市長,同時以本人澄清說法來看,也是本起事件的受害者之一,更應致力於推動公平執法,找到事件背後的負責人。

然而在事件過後,團隊項目的具體營運狀況以及事件真相,寶島金融案最終仍未能給投資者一個交代。

核稿編輯:高敬原

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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