「美版PTT」也投資比特幣!Reddit 上市文件曝:相信加密貨幣有巨大潛力
「美版PTT」也投資比特幣!Reddit 上市文件曝:相信加密貨幣有巨大潛力
2024.02.23 | 區塊鏈
「美版PTT」Reddit 要上市了!文件曝公司投資比特幣、以太幣

被稱為「美版PTT」的社交平台Reddit,近期向美國證券交易委員會(SEC)提交首次公開募股(IPO)文件,也因此讓外界知道,原來Reddit也有在投資比特幣和以太幣,Reddit也成為繼特斯拉(Tesla)、微策略(MicroStrategy)之後,將加密貨幣納入資產配置的大型企業。

根據公開的上市文件,Reddit自2022年開始,將部分超額儲備現金,拿來投資比特幣(BTC)和以太幣(ETH), 同時為了處理銷售某些虛擬商品金流,也購買了一些以太幣和Polygon(MATIC),且在未來可能會繼續這麼做。

文件中,Reddit沒有具體說明手上持有的加密貨幣數量和價值,只有簡單說明,這些加密貨幣淨帳面上的價值,幾乎可以說是「微不足道」。

Reddit:相信加密貨幣有巨大潛力

目前,Reddit還需要等待SEC的批准才能正式上市,在這個關鍵時刻,任何動作、資訊都可能觸動敏感神經。在聲明中Reddit強調,手上持有的加密貨幣,只有比特幣和以太幣是屬於「財務管理目的」,且所有的投資決策,都必須獲得董事會批准才能執行。

在這份上市文件中,Reddit也表達了對於加密貨幣、區塊鏈技術的看法。

Reddit認為,「雖然我們相信加密貨幣和區塊鏈技術具有重大潛力,但加密貨幣的流行和普及還是一個相對較新的趨勢。」長期來看,加密貨幣和區塊鏈技術是否還會被消費者和企業採用,依舊是一個未知數。

此外,各國對於虛擬資產的監管方法、法律上的地位也都不一樣,最後強調:「這些發展可能對我們持有的加密貨幣價值、我們控制的區塊鏈技術,以及我們未來買賣、接受和使用加密貨幣和區塊鏈技術的能力產生不利影響。」

雖然提出了不少擔憂,但也確實不難看出,Reddit對加密貨幣、區塊鏈技術的興趣。

Reddit的Web3之路從何時開啟?

Reddit早在2020年,就推出了在以太坊區塊鏈測試網上運行的代幣「Moons and Bricks」,在某些討論板上做出貢獻的人,就可以獲得代幣作為獎勵,但Reddit最終因為監管和營運成本過高,還是放棄了這個想法。

Reddit也曾在Polygon上發起NFT頭像計劃,迄今為止已經鑄造了超過3400萬個RedditNFT頭像。

還有哪些大公司投資、持有比特幣?

Reddit是繼特斯拉(Tesla)、微策略(MicroStrategy)之後,最新一家將加密貨幣納入資產配置的大型企業。

這些企業做為「加密貨幣信仰者」,即使在加密寒冬時期,依然堅定不移的使用比特幣做為公司部分的儲備資產,他們各自的理由分別是什麼?

MicroStrategy:一顆不賣奇蹟自來

2020年8月,商業智慧軟體開發商MicroStrategy(微策略)購買了價值4.25億美元的比特幣,首次打開企業投資比特幣的新大門,其他公司也開始紛紛效仿,包括支付處理商Block和電動車製造商特斯拉。

MicroStrategy執行長麥可·塞勒(Michael Saylor)作為 每秒購買1,000美元比特幣 的死忠信仰者,不僅多次指出「千萬不要賣比特幣」,更強調「如果比特幣不會歸零,那它就會漲到一百萬。」

截至2022年7月,MicroStrategy持有129,699比特幣儲備,相當於28億美元。

儘管2022年的因為FTX交易所倒閉,之後導致加密貨幣崩盤,讓MicroStrategy的加密貨幣儲備損失了數十億美元的價值, 但MicroStrategy卻因此更堅定地認為,應該使用比特幣而非黃金作為儲備資產,因為「比特幣在各方面顯然都比黃金更好。」

麥可·塞勒認為,比特幣是儲存和保護財富的最好方式,因為比特幣在最初的設計上就有應對貨幣風險,再加上比特幣是一種保守的貨幣網路,供應總量從一開始就已經訂好,不會發生通貨膨脹或資產流失的情況,「比特幣的獨特之處在於,它可以冷凍儲存經濟能量,防止貶值或損失。」

特斯拉:夢想用比特幣買電動車

電動車製造商特斯拉(Tesla)於2020年12月,加入了持有比特幣的公司行列,根據特斯拉公布的最新財報,特斯拉比特幣持有量維持在9,720枚,價值約合4.9億美元。

特斯拉執行長馬斯克(Elon Musk)當時也提到,對於標準普爾500指數成分股公司來說,持有一些比特幣已經是很冒險的舉動了,但因為法幣利率實在太低,才會讓資金紛紛流向其他資產類別。

馬斯克在2021年時也曾說過,除特斯拉及SpaceX之外,自己另外擁有的「三大有意義資產」,就是比特幣、以太幣及狗狗幣,並強調自己不會拋售。

馬斯克一直以來,對於加密貨幣也相當感興趣,過去不只曾計劃接受比特幣作為用戶購車的支付方式之一,更因為熱愛狗狗幣而掀起一場加密狂漲潮,甚至後悔自己沒有早點購入比特幣。

參考資料:cointelegraphDecryptDecrypt

核稿編輯:高敬原

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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