「美版PTT」也投資比特幣!Reddit 上市文件曝:相信加密貨幣有巨大潛力
「美版PTT」也投資比特幣!Reddit 上市文件曝:相信加密貨幣有巨大潛力
2024.02.23 | 區塊鏈
「美版PTT」Reddit 要上市了!文件曝公司投資比特幣、以太幣

被稱為「美版PTT」的社交平台Reddit,近期向美國證券交易委員會(SEC)提交首次公開募股(IPO)文件,也因此讓外界知道,原來Reddit也有在投資比特幣和以太幣,Reddit也成為繼特斯拉(Tesla)、微策略(MicroStrategy)之後,將加密貨幣納入資產配置的大型企業。

根據公開的上市文件,Reddit自2022年開始,將部分超額儲備現金,拿來投資比特幣(BTC)和以太幣(ETH), 同時為了處理銷售某些虛擬商品金流,也購買了一些以太幣和Polygon(MATIC),且在未來可能會繼續這麼做。

文件中,Reddit沒有具體說明手上持有的加密貨幣數量和價值,只有簡單說明,這些加密貨幣淨帳面上的價值,幾乎可以說是「微不足道」。

Reddit:相信加密貨幣有巨大潛力

目前,Reddit還需要等待SEC的批准才能正式上市,在這個關鍵時刻,任何動作、資訊都可能觸動敏感神經。在聲明中Reddit強調,手上持有的加密貨幣,只有比特幣和以太幣是屬於「財務管理目的」,且所有的投資決策,都必須獲得董事會批准才能執行。

在這份上市文件中,Reddit也表達了對於加密貨幣、區塊鏈技術的看法。

Reddit認為,「雖然我們相信加密貨幣和區塊鏈技術具有重大潛力,但加密貨幣的流行和普及還是一個相對較新的趨勢。」長期來看,加密貨幣和區塊鏈技術是否還會被消費者和企業採用,依舊是一個未知數。

此外,各國對於虛擬資產的監管方法、法律上的地位也都不一樣,最後強調:「這些發展可能對我們持有的加密貨幣價值、我們控制的區塊鏈技術,以及我們未來買賣、接受和使用加密貨幣和區塊鏈技術的能力產生不利影響。」

雖然提出了不少擔憂,但也確實不難看出,Reddit對加密貨幣、區塊鏈技術的興趣。

Reddit的Web3之路從何時開啟?

Reddit早在2020年,就推出了在以太坊區塊鏈測試網上運行的代幣「Moons and Bricks」,在某些討論板上做出貢獻的人,就可以獲得代幣作為獎勵,但Reddit最終因為監管和營運成本過高,還是放棄了這個想法。

Reddit也曾在Polygon上發起NFT頭像計劃,迄今為止已經鑄造了超過3400萬個RedditNFT頭像。

還有哪些大公司投資、持有比特幣?

Reddit是繼特斯拉(Tesla)、微策略(MicroStrategy)之後,最新一家將加密貨幣納入資產配置的大型企業。

這些企業做為「加密貨幣信仰者」,即使在加密寒冬時期,依然堅定不移的使用比特幣做為公司部分的儲備資產,他們各自的理由分別是什麼?

MicroStrategy:一顆不賣奇蹟自來

2020年8月,商業智慧軟體開發商MicroStrategy(微策略)購買了價值4.25億美元的比特幣,首次打開企業投資比特幣的新大門,其他公司也開始紛紛效仿,包括支付處理商Block和電動車製造商特斯拉。

MicroStrategy執行長麥可·塞勒(Michael Saylor)作為 每秒購買1,000美元比特幣 的死忠信仰者,不僅多次指出「千萬不要賣比特幣」,更強調「如果比特幣不會歸零,那它就會漲到一百萬。」

截至2022年7月,MicroStrategy持有129,699比特幣儲備,相當於28億美元。

儘管2022年的因為FTX交易所倒閉,之後導致加密貨幣崩盤,讓MicroStrategy的加密貨幣儲備損失了數十億美元的價值, 但MicroStrategy卻因此更堅定地認為,應該使用比特幣而非黃金作為儲備資產,因為「比特幣在各方面顯然都比黃金更好。」

麥可·塞勒認為,比特幣是儲存和保護財富的最好方式,因為比特幣在最初的設計上就有應對貨幣風險,再加上比特幣是一種保守的貨幣網路,供應總量從一開始就已經訂好,不會發生通貨膨脹或資產流失的情況,「比特幣的獨特之處在於,它可以冷凍儲存經濟能量,防止貶值或損失。」

特斯拉:夢想用比特幣買電動車

電動車製造商特斯拉(Tesla)於2020年12月,加入了持有比特幣的公司行列,根據特斯拉公布的最新財報,特斯拉比特幣持有量維持在9,720枚,價值約合4.9億美元。

特斯拉執行長馬斯克(Elon Musk)當時也提到,對於標準普爾500指數成分股公司來說,持有一些比特幣已經是很冒險的舉動了,但因為法幣利率實在太低,才會讓資金紛紛流向其他資產類別。

馬斯克在2021年時也曾說過,除特斯拉及SpaceX之外,自己另外擁有的「三大有意義資產」,就是比特幣、以太幣及狗狗幣,並強調自己不會拋售。

馬斯克一直以來,對於加密貨幣也相當感興趣,過去不只曾計劃接受比特幣作為用戶購車的支付方式之一,更因為熱愛狗狗幣而掀起一場加密狂漲潮,甚至後悔自己沒有早點購入比特幣。

參考資料:cointelegraphDecryptDecrypt

核稿編輯:高敬原

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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