一窺紐約最潮「比特幣酒吧」PubKey!用啤酒+最好吃漢堡,釀造最濃烈加密浪潮
一窺紐約最潮「比特幣酒吧」PubKey!用啤酒+最好吃漢堡,釀造最濃烈加密浪潮
2024.02.26 | 區塊鏈
一間酒吧,如何成紐約比特幣文化的重要代表?

在城市的霓虹燈映照下,夜幕降臨,酒吧為人們寫下許多故事、歡笑和激動人心的時刻。從古典風格到現代潮流,每一家酒吧都有其獨特的風格和氛圍。

紐約則有一家名為PubKey的「比特幣主題」酒吧,除了提供餐點和美酒,同時也是一個比特幣社群聚集地,為那些對加密資產、技術知識感興趣的用戶,提供了一個聚會、交流的社交場所。

這家酒吧背後的經營者,是一群毫無餐飲經驗的金融工作者,靠著對比特幣強大的信仰與熱情,在競爭激烈的紐約餐飲市場,成為獨樹一格的存在,也是現在紐約比特幣文化重要的代表之一。

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特色一:各種比特幣週邊

推開進入酒吧的大門後,映入眼簾的是帶點橙色調的昏暗光線,兩旁是漆成黑色的磚牆,擺滿了琳瑯滿目的比特幣擺飾品。而在穿過座位後,在酒吧的最深處,有著一個像脫口秀現場一般的小型舞台。

其中,最受矚目的擺飾品,是一張寫著「買比特幣(Buy Bitcoin)」的紙,以及有著比特幣(BTC)反對者伊麗莎白沃倫(Elizabeth Warren)的親筆簽名證書。

美國民主黨籍參議員伊麗莎白沃倫,是加密貨幣最有名的反對者之一,近期卻有謠傳指出,沃倫竟在美國國會大廈升起國旗,以紀念比特幣創造者中本聰。而PubKey業主在社群平台X上發布相關的證書照片後,因而引起社群討論。

特色二:米其林級別的好吃

若查看PubKey在Yelp或Google地圖上的評分,雖然評論數並不多,但也都得到了超過4.5以上的高分。如此受歡迎的原因之一,是因為他們在餐點表現相當出色。

PubKey提供豐富的三明治選擇,從經典烤乳酪三明治到招牌切碎乳酪三明治都點得到,外媒《Forbes》甚至形容,這裡可以享受可能是紐約市最好的漢堡。

酒吧內負責餐點的主廚,過去曾有在米其林二星餐廳工作過的經驗,提供顧客各式各樣的經典菜餚選擇。

特色三:比特幣友善場所

而做為一間比特幣友善的酒吧,除了滿滿的比特幣週邊之外, 店家也透過閃電網路整合比特幣支付,讓顧客可以使用比特幣點餐、買酒。

除此之外,酒吧內也會定期舉辦不同主題的聚會,從時事議題到知識技術,讓大家能更加認識、了解加密貨幣,成了這間酒吧的最大特色。

疫情推一把!一群加密好友催生比特幣酒吧

PubKey不只是一個提供飲料的地方,更為比特幣愛好者提供獨特而多彩的生活方式。不過,誰想的到,促成這間酒吧成立的關鍵點,竟是因為疫情推了他們一把。

創辦人湯瑪斯·帕基亞(Thomas Pacchia),在2011年認識比特幣後,就對比特幣的概念一見鍾情,甚至激發他攻讀金融碩士學位。

之後,帕基亞進入一些加密貨幣友好的傳統金融機構工作,並且也參與了幾個比特幣開發人員組成的社群。

隨著加密貨幣的發展,越來越多新項目出現,湧入幣圈的資金也開始增加,帕基亞與朋友們開始在酒吧舉辦活動,邀請大家一起來討論比特幣的相關議題。同時,也會為剛入門的新手,準備技術含量較低的知識聚會。

然而,疫情席捲全球,這些線下聚會不僅都必須暫停活動,連原本作為根據點的酒吧,也沒能撐過疫情急速蔓延帶來的衝擊。

於是,在2022年秋天,帕基亞和他的兩位合夥人,決定買下原本大家習慣聚會的那間酒吧,並以PubKey之名重新開幕。隨著疫情解封,酒吧的營運很快就上了軌道,並吸引了許多比特幣老手和新手光臨,「但其實我們都沒有任何酒店背景或經驗,」帕基亞說。

直至今日,PubKey還是會定期舉辦比特幣聚會,而顧客來源中,幣圈老手與新人之間的比例大約各占一半,近期比特幣價格上漲,無疑為酒吧帶來了更多對比特幣好奇的客人。

「你不必喜歡比特幣才能喜歡這個酒吧,」帕基亞表示,「只要能在這裡認識新朋友、玩的開心,那都很好。」

未來,PubKey也有計畫要在全球5個地點開展業務,雖然還未透漏太多的消息,不過若有機會造訪紐約,不妨到這間比特幣酒吧走走,體驗一下這場比特幣饗宴。

參考資料:coindeskforbes

核稿編輯:高敬原

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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