比特幣之父120頁電子郵件曝光!三大預言大公開,「加密貨幣」不是中本聰發明的?
比特幣之父120頁電子郵件曝光!三大預言大公開,「加密貨幣」不是中本聰發明的?
2024.02.26 | 區塊鏈
中本聰120頁電子郵件曝光!說了哪些事?

比特幣(BTC)在過年期間衝上51,000美元後,幣價就一直不上不下處於卡關狀態,截稿前比特幣價格落在51,573美元,過去24小時上漲0.23%。接下來,即將迎接四年一次的「比特幣減半」,以及比特幣現貨ETF帶來的龐大資金流,今年依舊有許多令人興奮的新動態。

比特幣作為加密貨幣的始祖,其背後的創始者「中本聰」(Satoshi Nakamoto)的真實身份究竟為何?一直以來都是一個謎團,讓社群相當好奇。

近期,中本聰最早的合作者瑪律蒂·瑪律米(Martti Malmi),在GitHub上發佈了兩人之間長達120頁的電子郵件交流,讓網友得以一窺這些最早期的「幣圈大老」對於加密貨幣的觀點與見解。

比特幣比銀行業更節能!中本聰三大預言曝光

在這長達120頁的電子郵件中,有許多中本聰對於比特幣的第一手見解,並直接了當、簡單而全面的談論關於比特幣的看法與未來發展,其中包括了三大重點見解。

見解一:「加密貨幣」一詞不是中本聰發明的

許多人都以為「加密貨幣」一詞是由中本聰所提出,但根據2009年6月11日發給瑪律米的一封電子郵件內容顯示,這個理論是錯誤的。

中本聰在信件中提到,「有人想出了『加密貨幣』這個詞......也許這是我們在描述比特幣時應該用的一個詞,你喜歡它嗎?」

瑪律米則回應說:「聽起來不錯」,並補充說這聽起來比「數位P2P現金」更有趣。

見解二:比特幣比傳統銀行業更省能源

根據這些電子郵件的發送時間,中本聰在2009年就已經預見,比特幣未來很可能會消耗大量的能源,他也同時認為,比起勞力和資源密集型的傳統銀行,比特幣還更節省能源與成本。

「如果它(比特幣)真的成長到消耗大量能源,我認為它仍然會比勞力和資源密集型的傳統銀行活動更為節省,其成本將會比支付所有實體建築、摩天大樓和大量信用卡廣告垃圾郵件,所需的數十億銀行手續費少一個量級。」

見解三:比特幣不是投資

加密貨幣究竟是「商品」還是「證券」,一直是各國政府相當頭痛的問題。中本聰在2009年時,也曾針對加密貨幣的定義表達了謹慎態度。

中本聰在信件中指出,將比特幣視為一項投資的說法風險太高,也讓他感到不安,中本聰更強調「我們不能直接這樣宣傳。」

至於大多數網友最為好奇、也最期待的,就是能在這120頁的信件內容中,挖出關於中本聰真實身份的一點蛛絲馬跡。

然而,瑪律米在GitHub上發佈的電子郵件內容,似乎沒有明確的資訊可以揭示中本聰的真實身份。而這個問題的答案,也將繼續成為幣圈人們茶餘飯後的趣談。

參考資料:cointelegraphcoindesk

核稿編輯:高敬原

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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