A輪融資獲1500萬美元、主網預計今年上線!從三大優勢認識區塊鏈Taiko
A輪融資獲1500萬美元、主網預計今年上線!從三大優勢認識區塊鏈Taiko
2024.03.04 | 區塊鏈
第二層網路Taiko融資獲1500萬美元!主網預計今年上線

以太坊(Ethereum)區塊鏈的第2層擴展解決方案Taiko,近日宣布在A輪融資中獲得了1500萬美元,並且已在為主網的啟動做準備。

此次融資由區塊鏈風險投資公司Lightspeed Faction、Hashed、Generative Ventures和Token Bay Capital領頭,而其他投資者包括Amber Group、OKX Ventures和WW Ventures等多家資本機構。Taiko在三輪融資中的總融資額達到3700萬美元。

Taiko於上個月推出了第六個測試網,並準備在未來幾個月內正式啟動主網。不過,Taiko原本預計今年第一季,就應該要推出主網。

官方表示,面對即將迎來的以太坊升級,以及EIP-4844提案,團隊需要升級測試網Katla,並對主網再進行壓力測試和安全審查。目前預估會在今年第二季結束之前完成這項工作。

什麼是Taiko?

成立於2022年初的Taiko,是一條目標成為完全去中心化、支援零知識證明運算,且與以太坊完全相容的「第一型零知識證明以太坊虛擬機(ZK-EVM)」。

隨著用戶數量的成長,以太坊區塊鏈速度慢、手續費貴,一直以來都是很大挑戰,因此出現第2層擴展網路來做為解決方案的需求。而ZK-EVM,就是讓這些以太坊第2層區塊鏈上的交易可以進行批量處理,並發回以太坊主鏈的重要角色。

也就是說,當第一層網路「塞車」時,可以透過智慧合約將交易導到第二層網路處理,完成後再將數據傳回主鏈,讓整個區塊鏈可以有更快、更好的操作體驗。

Taiko Labs於2022年9月,進行由紅杉中國領投的1000萬美元種子輪融資,第二輪是2023年由Generative Ventures領投的1200萬美元Pre-A輪融資。其中也包括不少重量級的明星投資機構,讓不少社群相當關注。

Taiko鏈為何值得關注?

優勢一:和以太坊完全相容

Taiko作為「第一型ZK-EVM」,最大的特點在於「和以太坊完全相容」,為開發者和使用者提供熟悉的用戶體驗。

簡單來說,開發者可以直接無痛的將智慧合約與去中心化應用程式(dApp)搬上Taiko鏈,而不需對現有的dApp進行任何的更改。

而這樣的高度相容性,不僅可以節省開發人員重寫dApp的時間和精力,也會提高開發人員對Taiko的採用率。

優勢二:安全性與去中心化

雖然去中心化是區塊鏈的一個核心理念,不過大多數第二層區塊鏈網路以及zkEVM,還是從中心化出發,並不能完全算是去中心化。

而Taiko團隊認為,如果想要「和以太坊一樣」,那麼去中心化也是絕對必須的重要一環。因此在最初的設計上,就優先考慮Taiko網路的去中心化與安全性問題,並打造了完全去中心化的排序器(Sequencer)和驗證者(validator),讓區塊鏈網路可以不受任何人限制地永遠運作。

優勢三:完全開源

Taiko是完全開源的項目,所有的程式碼都可以在GitHub上找到,且主要採用較為寬鬆的MIT授權條款,讓其他開發者可以在使用程式碼時,也能有更大的自由度與彈性。

MIT授權條款可以說是目前最自由的條款之一,不僅允許用戶進行商業使用,也可以重製、修改等,唯一的要求就是必須包含著作權聲明,以及備註採用MIT授權條款。

隨著Taiko不斷開發,並建立越來越多的測試網,Taiko正逐漸成為以太坊開發人員和用戶開始關注的一個平臺。今年一月推出的Katla測試網上,也已經有超過110萬個錢包地址和超過1300萬筆交易,可以看出用戶對這條區塊鏈有著一定的關注。

除了區塊鏈本身的發展之外,團隊也計畫為投資者建立一個生態系投資基金,促進鏈上的項目生態發展。在主網正式上線後,Taiko或許能再為以太坊生態系注入一些不一樣的機會。

參考資料:coindeskThe Blockcoingecko

核稿編輯:高敬原

關鍵字: #區塊鏈
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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