【塊點來聚聚】「虛實金融」界線模糊化!盤點三大趨勢:穩定幣、RWA、STO
【塊點來聚聚】「虛實金融」界線模糊化!盤點三大趨勢:穩定幣、RWA、STO
2024.03.18 | 區塊鏈
三大不容錯過趨勢:穩定幣、RWA、STO

比特幣現貨ETF交易量不斷創新高、金融巨頭Paypal發自家穩定幣、國泰證券發首檔STO,這些產業動態都指向「虛實金融」界線模糊。

《WEB3+》2024年首場「塊點來聚聚」活動,邀請XREX交易所共同創辦人暨集團營收長蕭滙宗、BSOS灣谷科技執行長暨共同創辦人黃朝秋、國泰證券數位資產部協理陳純懿、HOYA BIT交易所創辦人暨執行長彭云嫻,以「鏈上金融新時代」為題,共同討論關於穩定幣、現實資產代幣化(RWA)以及STO(證券型代幣)等新金融議題,大家都說了啥?本文幫大家摘要最值得一讀的精華。

穩定幣、CBDC差在哪裡?

穩定幣與央行數位貨幣(CBDC),兩者同樣都屬「鏈上的虛擬貨幣」,多數民眾很難區分兩者差異。

蕭滙宗表示,可以把穩定幣想像成一種新型態的「支票」,在商務交易或是支付過程,提供作為「清算」的一種選項;央行數位貨幣則是「印刷術」的升級。

央行數位貨幣本質上是一種法幣,只有政府才能發行;穩定幣則可以由不同的公司發行,並以法幣作為價值儲藏,為全球的Web3世界產生流動性。因此就像不同銀行都可以發行支票,穩定幣也會有不同的發行品牌,如USDC、USDT等。

在應用方面,許多開發中國家在國際清結算時,時常面臨包括美元稀缺、央行脆弱、金融體系不穩定、通貨膨脹、當地貨幣貶值嚴重、既有經濟進口大於出口等問題。

對於海外工作者,或與發展中國家有生意往來的企業,穩定幣就成為數位新時代中,更有效的解決方案之一。

國泰發行首檔STO!優點有哪些?

台灣是全球第一個專法通過證券性質的虛擬通貨業務(STO)法律的國家,金管會早在2018年就開始討論STO的相關監管,並於2020年1月20日正式發布STO管理辦法,自此之後,企業就可以透過發行虛擬資產向投資人募資。

國泰證券於2023年11月獲准開辦STO,並攜手再生能源售電業者「陽光伏特家」,發行全台首檔「陽光綠益債務型STO」,並於2023年12月8日正式完成募資。

陳純懿分享,隨著全球STO成長趨勢與法律定位越來越明確,再加上考量到國泰的客戶有70%都是數位原生族群,因此原本就偏好這些創新的產品,於是國泰證券成立了金融業的第一個數位資產部,並決定投入STO的產品業務。

和一般證券的IPO相比之下,STO具有更多優勢,包括交易結算時間更即時、發行要求的門檻較低之外,也可以將現實的實體資產如房地產、藝術品、黃金等都轉換為代幣。

彭云嫻舉例,過去也曾有過中南美洲國家邀約合作,想將咖啡透過STO進行募資,並進行更大規模的栽培,「STO對小型、微型或甚至新創產業來說,是一種可以更好獲得資金、壯大自己的方式。」

盤點RWA三大挑戰

除了官方發行的STO之外,現實資產代幣化(RWA)同樣也是結合現實世界中的有價資產,並將其作為投資工具或用於貸款抵押。

不過目前RWA要大規模採用,黃朝秋指出一共有三點挑戰。

挑戰一:上鏈資訊的可靠度

鏈上資產形成來自資訊流,如果資訊流是假的,鏈上資產就是假的。因此像穩定幣發行商Circle、Tether分別找全球前幾大會計師事務所Deloitte和BDO審計資產,目的就是提高資訊可靠度。

挑戰二:法規層面

目前全球的監管狀況,大部分是由項目方自行詮釋現有法規,但DeFi諸多特性不一定可以100%契合。再加上鏈上無國界,若涉及證券,或其它需特定監管的資產發行,要適應不同國家的監管要求,也是一大挑戰。

挑戰三:生態面的不足

Wen3很多金融基礎建設,例如鏈上身份、鏈上信用分數、鏈上保險等,都還尚未成熟。而RWA大規模採用的最大關鍵之一,就是穩定幣的「商用化」。

然而企業要使用穩定幣支付,健全的工具和基礎建設也就相當重要。

「鏈上金融新時代」不僅是對金融模式的革新,更是對金融價值觀念的重新詮釋。在這個全新的時代裡,業者們透過不斷探索區塊鏈技術,重新建立信任、實現金融包容性,並打破傳統金融壟斷,並讓金融服務更加普惠、高效、公正。

核稿編輯:高敬原

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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