坎昆升級後,L2費用最高降低50倍!V神:Layer2 會更聚焦在各種「特定」需求上
坎昆升級後,L2費用最高降低50倍!V神:Layer2 會更聚焦在各種「特定」需求上
2024.03.28 | 區塊鏈
以太坊慢又貴!「Layer2鏈」是解藥?

隨著以太坊(Ethereum)生態系越來越蓬勃發展,不只拖累交易速度,交易費用上漲的情況也日益變得嚴重。舉例來說,近期迷因幣興起,以太坊平均交易費最高落在30美元,極有可能發生交易費比幣更貴的狀況。

為了解決以太坊「又慢、又貴」的問題,第二層區塊鏈網路(Layer2)的解決方案應運而生。

如果將區塊鏈想像成一條高速公路,現在這條名為「以太坊」的道路面臨嚴重的塞車問題。於是,透過在道路上方興建很多條快速道路或高架橋——也就是「Layer2鏈」——就可以容納更多使用者。

由於Layer2交易速度快、交易成本較低,例如知名Layer2「Polygon」的交易速度就提升了65倍,而交易費用只有以太坊的三分之一。讓用戶更能負擔的起區塊鏈上的交易與應用,推動生態系的蓬勃發展,也吸引不少開發者協助擴大Layer2功能和應用場景,如隱私保護、跨鏈操作等拓展區塊鏈的應用等。

新交易型態「blob」,讓L2區塊數據容量增加

在今年3月13日完成的坎昆升級, 透過「EIP-4844」引入的新型態交易「blob」,使儲存的資料量大大增加,Layer2每個區塊能攜帶的數據容量因此變多 ,進而讓交易手續費變的更便宜。

🛎️延伸閱讀: 以太坊「Dencun」升級將登場!為何要升級?過路費要大降價了?核心開發者親自揭秘

這個提案不僅可以降低以太坊Layer2成本、提升效率,同時也是以太坊實現進一步擴容的重要關鍵,提升以太坊在Layer2上的競爭力。

V神:坎昆升級後,L2費用最高降低50倍

以太坊創辦人維塔利克・布特林(Vitalik Buterin,又稱V神)表示,在坎昆升級後, Layer2的費用大幅下降,有時甚至降低了50倍 ,從技術角度來看相當成功,團隊也預計以太坊支持的blob數量,將在接下來的幾年持續增加。

至於Layer2的下一步會如何發展?

V神認為,L2的區塊鏈會更聚焦在各種「特定」的需求上,意思是每條鏈會更聚焦在特定領域,例如:DeFi、NFT。

不過,V神也警告,隨著未來越來越多用戶採用,費用很可能會再次增加。因此區塊鏈的可擴展性仍會是以太坊的一大挑戰。

盤點兩條一定要認識的Layer2

隨著Layer2賽道進入百家爭鳴時代,現在已有大約20條Layer2。

「總鎖定價值」(TVL)是用戶DeFi協議所抵押的數位資產總價值,由於常被用來衡量資金池裡鎖定代幣資產總量,因此有些投資者也會透過這項指標,來判斷DeFi項目的市場狀況與市佔率,或是Layer2上項目或用戶採用的情況。

以下將以「總鎖定價值」為標準,將介紹兩條值得關注的以太坊Layer2。

總鎖定價值最高:Arbitrum

Arbitrum是由Offchain Labs在2021年開發打造的解決方案,也是目前最大、總鎖定價值最高的以太坊Layer2,高達42億美元,在Layer2領域內的TVL總量中,占了總體的近40%。

Arbitrum用了一種稱為「Optimistic rollup」的技術,將鏈上的交易任務送到Layer2協議去,將結果資訊壓縮、打包後,再重新發回主鏈,確保鏈上資產安全的同時,也提升以太坊的運行效率、降低交易費(Gas Fee)。

Arbitrum不僅和以太坊主鏈緊密整合,還完全兼容以太坊虛擬機(EVM),因此開發者能夠輕鬆將他們的應用程式搬到Layer2,而不需要修改底層程式碼。而 Arbitrum之所以能吸引大量加密資產鎖倉,主要也是歸功於鏈上生態的繁榮。

Arbitrum就這樣成為DeFi應用的遷移首選,目前也已經有許多以太坊知名項目部署在Arbitrum上,包括以太坊上的頂級DeFi協議Uniswap、Sushiswap、Curve等。

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最受用戶歡迎:Polygon PoS

以太坊擴容方案Polygon,是一條相當受歡迎的Layer2。目前總鎖定價值達11億美元,根據官網數據顯示,Polygon上有2.1億個錢包地址、部署的智慧合約達117萬,以及高達120億美元的NFT銷售量。另外,在近期一項民調中,Polygon更以44%的高支持率,擊敗了Arbitrum、Optimism和Immutable等以太坊Layer2。

Polygon網路確實很好的解決了以太坊的問題,Polygon每秒交易量(TPS)高達65,000次交易,交易手續費平均為6 gwei(1 Gwei = 0.000000001 ETH);和升級後的以太坊2.0每秒僅能執行1000次交易、平均交易手續費18 gwei相比,表現上優異許多。

低廉的交易費用和速度,讓Polygon特別受到遊戲、NFT領域的喜愛,甚至在全球最大的NFT銷售平台OpenSea上,賣出的總量還超越以太坊的項目。

Polygon把握鏈上的優勢,積極招攬民生消費項目NFT,如星巴克的NFT會員計畫,同時也吸引許多Gamefi(區塊鏈遊戲)項目進駐,包含知名的元宇宙區塊鏈遊戲Sandbox,以及Twitch共同創辦人成立的區塊鏈遊戲虛寶交易平台Fractal等。

而這些Gamefi項目創造了大量的道具NFT,來增進使用者遊戲體驗,Polygon鏈上的NFT發展也越來越豐富。

雖然這兩條以太坊Layer2鏈各自有著不同的技術路線和特點,但都為以太坊生態系帶來更高效、更便宜的解決方案,並為去中心化應用領域創造出更多的可能性。

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核稿編輯:高敬原、陳君毅

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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