ACE交易所詐騙案偵查終結!前總裁王晨桓保釋金增至800萬、須配戴電子腳鐐監控
ACE交易所詐騙案偵查終結!前總裁王晨桓保釋金增至800萬、須配戴電子腳鐐監控
2024.05.08 | 區塊鏈

2024年5月8日更新:ACE交易所前總裁王晨桓保釋金增至800萬、須配戴電子腳鐐監控

曾為國內前3大加密貨幣交易所之一的「ACE王牌交易所」,年初爆出創辦人潘奕彰與總裁王晨桓涉勾結詐團案,台北地檢署於4月26日宣布偵查終結,並對主嫌4人求處超過20年有期徒刑,對涉嫌勾結詐團的律師王晨桓也求處12年以上重刑。

而ACE前總裁王晨桓原本裁定以400萬元交保、限制出境並每週赴派出所報到,但檢方提出抗告,因此法官昨(7)日晚間再次開庭更裁。王晨桓在法庭中,除了藏匿人犯以外,包括涉及詐騙案等其餘指控全都認罪,更詳細交代洗錢金流。法院最終裁定將王晨桓保釋金增加至800萬元,並限制出境出海及住居,須戴上電子腳鐐監控8個月。

2024年4月26日更新:ACE王牌交易所創辦人潘奕彰、知名律師王晨桓均求重刑

曾為國內前3大加密貨幣交易所之一的「ACE王牌交易所」,年初爆出創辦人潘奕彰與總裁王晨桓等人涉及詐騙,被害人數超過1200人,損失近8億元,台北地檢署今偵查終結,共起訴32人。 其中潘奕彰、林耿宏等4名詐團主嫌起訴求處20年以上重刑,對涉嫌勾結詐團的律師王晨桓也求處12年以上重刑。

北檢起訴指出,被告林耿宏、潘奕彰、等人在明確知道虛擬貨幣MOCT幣(魔券幣)、CSO幣、FITC幣、NFTC幣及BNAT幣等,沒有實際應用前景,但卻透過組織分工,編寫內容不實的白皮書,並且在台灣經營ACE交易所、境外交易所ProEx,將虛擬貨幣分別上架兩家交易所,詐騙至少近8億餘元。

林耿宏、交易商潘奕彰等4人為犯罪之核心人員,利用彼此的專業知識,以及幣圈影響力相互勾結,聯手進行詐騙,犯後矢口否認,均請判處應20年以上徒刑。

而ACE王牌交易所總裁王晨桓,也知道這些空氣幣並沒有實際價值,發行的白皮書上寫的團隊姓名,也都只是虛構的英文名,但還是以「軍師」角色,教導林耿宏等人修改白皮書內容,以符合形式規定,還安排虛擬貨幣可以兌換實體商品或服務,並上架至DEEPCOIN、UNISWAP交易所,讓這些空氣幣看起來具實體落地應用價值,又有其他交易平台可供流通變現。

除此之外,王晨桓還洩漏偵查秘密、提供通緝中的林耿宏房屋藏匿,甚至將犯罪所得洗錢至境外法律事務所,阻撓檢警機關追查等,犯後毫無悔意,建請量處12年以上徒刑。

以下為3月28日原文報導

ACE聲請臨時代理人遭駁回!恐影響員工薪水發放

台灣前三大交易所之一的「ACE王牌交易所」,今年1月4日被踢爆涉詐欺,年初爆出前負責人潘奕彰、王晨桓涉嫌加密貨幣詐騙,違法吸金數億,共11位涉案人遭羈押禁見中,並查扣現金1億1152萬元、1億800萬元的加密貨幣。

🛎️延伸閱讀: 前ACE負責人涉詐欺、3年騙10億!用合法交易所掩護「垃圾幣」,受害者可填單協助調查

據判決書內容指出,公司負責人王晨桓是唯一董事且持有全部股份,股東會沒有補選董事的可能,但因王晨桓遭羈押,而導致公司無法正常運作, 包括對外用印受阻,導致公司業務停頓、銀行資金無法進出,甚至連員工薪資或系統與營運費用等,都無法支付。

近日ACE王牌交易所原營運長王黌驌Hiro,希望以利害關係人身分,向法院聲請選任ACE的臨時管理人,但卻遭到法院駁回,引起社群用戶討論。

法院駁回聲請,理由是什麼?

王黌驌的聲請遭到駁回,法院表示,選任臨時管理人的條件,是「董事會不為或不能行使職權」,導致公司運營受損,並有急切且需要董事親自處理的具體事項,才有選任臨時管理人的必要。

而王黌驌提出的財務問題,不論是待付款明細傳票,或是代ACE墊付費用的請款單,金額都沒有達到需董事簽核的門檻30萬元。

另外,ACE公司113年1月員工薪資總計雖然高達255萬元,但從LINE對話紀錄可以看到,每月例行性薪資的簽核和放行,也由執行長負責簽核。 現在王黌驌自稱是ACE執行長,因此對於公司經營和營運應該也沒有太大的問題。

不過王黌驌指出,合作銀行(凱基銀行)得知ACE負責人涉及刑事案件後,對於手續費來源有疑慮,而限制了ACE將資金自信託帳戶轉帳至ACE銀行帳戶,因此無法如期發放薪資。

但法院指出,這一情況主要是由銀行對手續費來源的疑慮引起,而並不屬於公司董事會失能,和董事會是否能行使職權無直接關聯,因此最終還是駁回聲請。

ACE回應:營運一切正常

ACE交易所也隨即發出聲明,強調營運一切正常,而聲請程序僅為落實公司治理,確保運營狀況不受外力影響,而沒有財務相關問題。

目前ACE交易所用戶台幣資產受凱基銀行信託服務保護,所有加密貨幣和新台幣的充值與提領服務均運作順暢。

ACE團隊也表示,任何針對ACE交易所及其員工不實指控所造成的名譽損害,也將保留一切法律追訴權利。

核稿編輯:高敬原

關鍵字: #交易所
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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