黃子佼買到變大戶!偷拍論壇「創意私房」收穩定幣,鏈上金流追的到人嗎?
黃子佼買到變大戶!偷拍論壇「創意私房」收穩定幣,鏈上金流追的到人嗎?
2024.04.08 | 區塊鏈
黃子佼持有未成年性私密影像

知名藝人黃子佼近期被爆出是偷拍論壇「創意私房論壇」的高級會員,根據《中央社》報導指出,黃子佼過去6年購買了上百片女子裸露、性交影像,並且持有多部未成年少女不雅影片,引發輿論撻罰,台北地檢署也依無故持有少年性影像罪,給予緩起訴處分。

被稱為「台版N號房」的「創意私房論壇」,平台上有許多受到剝削的未成年女性的性私密影像,也包含許多完全不知情遭到拍攝的無辜女性,甚至還會分類備註影片中女性的身分背景或臉書資訊,讓購買者可得知被拍攝者的身分、年齡。

創意私房論壇僅收付費會員,而主要的儲值方式之一,就是採用加密貨幣USDT。在黃子佼事件後,雖然還是可以搜尋到平台網頁,但作風改為較低調行事,不僅將錢包地址隱藏,還在首頁附註「不要使用幣安以及國內的交易所錢包」,以免遭到追查。

🛎️延伸閱讀: 是誰從「創意私房」獲利?XREX發佈金流追查報告,要追台版N號房幕後黑手

區塊鏈公開透明特性更容易追查金流

根據網友整理過去創意私房使用過的收款錢包地址,並透過OKLink區塊鏈瀏覽器、鏈上金流追蹤工具metasleuth等,就可以看到錢包活動的狀態,以及追查金流。

從上圖可以看到,在黃子佼事件爆發後,還是陸陸續續有用戶將錢轉入錢包地址進行儲值,且透過鏈上金流追蹤平台,可以直接看到使用包括幣安、幣託、OKX、MaiCoin等國內外大型中心化交易所的錢包進行交易。

雖然加密貨幣的匿名性(anonymity)可以維護使用者隱私,不曝光真實身份,因此時常被用來做為犯罪、洗錢的工具,導致社會大眾對於加密貨幣的觀感越來越不佳。

但其實錢包上每一筆交易紀錄,都會在鏈上留下痕跡,鏈上金流的追查也比傳統金融來的更透明,無論是付款還是收款端的錢包地址,都可能成為犯罪行為的線索,檢調機關能夠迅速溯源,進而加強打擊犯罪活動的能力。

由於區塊鏈上的所有交易都是公開、透明的,只要輸入錢包地址,所有人都可以快速看到錢包的交易狀況,以及金流去向。同時,交易所在用戶開設帳戶的同時,也有要求用戶進行KYC身分認證,再加上國內交易所多數有和司法單位配合,因此檢調機關只要掌握付款和收款端的錢包地址,就可以快速的追查到用戶。

因此,用戶不該持有僥倖的心態,認為使用加密貨幣就可以保持匿名、隱蔽性而不被抓到。

然而,並非所有海外交易所都和台灣執法單位有所配合,再加上加密貨幣犯罪常常需要與境外執法單位進行合作,這部分是目前加密貨幣犯罪調查的最大挑戰。目前海外交易所僅幣安與台灣有合作的關係,因此若創意私房論壇用戶透過他家海外交易所進行交易,在追查上也會變得更為困難。

若未來可以將傳統犯罪防治系統、鏈上金流追查、建立更加緊密的國際合作機制等進行上下游整合,將能夠更有效地打擊跨境加密貨幣犯罪。

透過國際間的資訊共享、執法機構之間的快速協調,以及對加密貨幣市場的更深入監管,或許可以有效地降低加密貨幣犯罪活動的發生率,提升社會對加密貨幣的信任度。

關鍵字: #區塊鏈
往下滑看下一篇文章
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓