捲款逃跑、有被駭風險!91%的迷因幣有安全漏洞,為什麼V神卻說「趣味有益」?
捲款逃跑、有被駭風險!91%的迷因幣有安全漏洞,為什麼V神卻說「趣味有益」?
2024.04.09 | 區塊鏈
迷因幣帶來新挑戰!安全漏洞成焦點

隨著加密貨幣市場進入牛市,迷因幣也受到不少投資人的喜愛,迎來一波新熱潮。其中區塊鏈Solana上更有不少明星項目,像是由Pepe蛙迷因藝術家Darkfarm所發行的BOOK OF MEME(BOME),在3月爆漲1924%,大量的迷因幣交易,讓Solana一度「塞車」,交易量、交易費都創新高。

然而,最近的一系列報告指出,兩大區塊鏈上的迷因幣項目具安全問題,引起了投資者和業內人士的關注。

根據外媒《cointelegraph Magazine》指出,Coinbase的第二層網路Base上,大約有91%的迷因幣存在安全漏洞。其中,Base上最常見的迷因幣漏洞,就是項目方帶著資產突然消失,並且放棄運作的「拉地毯(Rug Pull)」。

研究分析了3月19日至3月25日期間推出的1,000個新基礎代幣,其中有908個項目未能滿足基本安全條件,如鎖定流動性、經過驗證的合約,以及蜜罐誘捕系統(honeypot)。

對迷因幣的購買者來說,不管是哪一種安全性缺陷都代表資金化為烏有。舉例來說,如果沒有辦法鎖定流動性,開發商就有可能無預警跑路,或是無法有效防堵蜜罐誘捕的系統,就無法偵測或抵禦未經授權操作,無法保護投資者不被駭客攻擊而造成損失。

之所以會有這麼多缺少安全性的情況, 主要可能是因為項目的創作者對程式的了解不夠深,或者就是較為不良的代幣 。區塊鏈安全機構Halborn營運長大衛・斯韋德(David Schwed)表示,很多缺乏資源的項目無法雇用資安專家或獨立評估挑戰,所以就會透過複製現有代幣,或是用AI生成作為解決方案,進而導致這些缺陷成為更常見的存在。

其中,還有部分過度誇大、涉嫌詐騙的迷因幣,讓用戶對Coinbase上17%的迷因幣有所疑慮。

與此同時,近期相當受歡迎的Solana區塊鏈生態系統,也遭遇了類似的安全問題。根據網路安全公司Blockaid最近的一項研究發現,2023年11月至2024年2月期間,在Solana鏈上推出的預售代幣中,有50%屬於惡意的。

根據該研究報告指出,由於迷因幣大流行,詐騙者利用用戶對錯過的恐懼(FOMO),並模仿合法交易和建立假網站,以增加可信度,造成投資者受騙上當。

除此之外,Solana上甚至還出現了具攻擊性和種族主義主題的迷因幣的出現。這些代幣的名稱和符號包括種族歧視、反猶太主義和納粹圖像,引起了加密貨幣社群的嚴厲批評。

迷因幣熱潮背後安全警訊,專家怎麼看?

近期Solana區塊鏈因迷因幣交易量增加,以及大量程式化的交易機器人,持續向區塊鏈發送垃圾紀錄,讓區塊鏈變得又慢又貴,迷因幣的熱潮也讓加密貨幣領域出現了兩派聲音。

一派人批評迷因幣缺乏實用性並帶有高詐騙率,而另一些人則認為迷因幣是吸引新投資者進入加密貨幣世界的一種方式。

例如,以太坊的創始人維塔利克・布特林(Vitalik Buterin)就認為,迷因幣的趣味性可以帶來有益的結果。例如一款名為「Fable of the Dragon Tyrant(暴龍預言)」的迷因幣,就支持與抗衰老研究相關的文化計畫;而「GiveWell Inu」的代幣,則將收益全數捐贈給美國非營利慈善評估組織GiveWell。

而Uniswap DEX的創辦者海登・亞當斯(Hayden Adams)則主張,所有的協議應該是開放、沒有限制的,但是對於這些具種族主義的代幣,建議中心化的平台還是要對這些攻擊性的代幣採取行動。

隨著迷因幣的發展,實際價值、安全性和投資者警惕的重要性變得越來越明顯。許多人呼籲區塊鏈或加密貨幣平臺應加強安全措施,以保護投資者並攻擊性和惡意代幣的出現。這一系列安全問題也提醒了加密貨幣產業,在追求創新和自由的同時,更必須重視安全性和合法性,以保障投資者的利益和產業的健康發展。

參考資料:beincryptobeincryptocointelegraph

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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