是誰從「創意私房」獲利?XREX發佈金流追查報告,用四大工具追台版N號房幕後黑手
是誰從「創意私房」獲利?XREX發佈金流追查報告,用四大工具追台版N號房幕後黑手
2024.04.12 | 區塊鏈
「創意私房」抓不到又封不完!多少人從台版N號房獲利?

近期因藝人黃子佼被爆出是偷拍論壇「創意私房」高級會員,並且持有大量不法偷拍的未成年性影像,引發輿論撻罰,並遭台北地檢署依無故持有少年性影像罪,給予緩起訴處分。

在事件爆發後,仍持續有用戶付費訂閱,數位部依據《兒童及少年性剝削防制條例》及《性侵害防治法》相關規定,要求網際網路接取服務業者停止「創意私房」網域解析,避免民眾連接不法網站。

然而,就算台灣政府順利將其「關網」,但有心人士若要透過VPN繞過網域封鎖,台灣執法單位對於這些海外網路犯罪也是束手無策。而這些透過偷拍以及兒少剝削而獲利的人,依舊仗著「抓不到又封不完」,持續在網路上胡作非為。

到底有多少人付款給「創意私房」取得會員資格?「創意私房」的錢包收款之後,把資金轉給了誰?

為了更精準的瞄準「創意私房」背後的收款者,台灣交易所XREX近日發布一份報告,透過分析「創意私房」過去使用的四個加密錢包地址,做鏈上的金流追查,試圖找出創意私房背後的既得利益者,以及資金的流向。

🛎️延伸閱讀: 黃子佼買到變大戶!偷拍論壇「創意私房」收穩定幣,鏈上金流追的到人嗎?

4個錢包收新台幣2891萬!哪個交易所錢包收最多錢?

XREX透過多種鏈上分析平台,包括MistTrack、Arkham、BitQuery和OKLink,查找區塊鏈上的交易紀錄與地址等,並將其轉變為可視化資訊,方便追蹤資金流向。

報告指出,4個「創意私房」的錢包收款總額共計89.6萬USDT,約合新台幣2891萬元。其中「創意私房」收款最多的「託管型錢包」,是位於幣安(Binance)交易所的錢包「TNFw********************4」。

透過錢包資料庫OKLink工具,可以發現這個錢包已經活躍了3年,再用Misttrack工具觀察其資金來源,5個錢包皆與「創意私房」有關。

且該錢包於2021年12月5日起至2023年4月29日長期接收來自「創意私房」的資金, 共收款了73次,獲得超過6.6萬USDT,價值超過200萬台幣。

「創意私房」4個被公開的錢包中,最新一次的資金轉移在2024年4月10日23:19:18,從OKX交易所匯入「創意私房」第4個收款錢包「TA2G85LLXqtbcMwwZUKn4gDdQ9EkoHRp8V」,也就是說,這個錢包至今還是被頻繁地使用,處於活躍狀態。

錢包幕後持有者是誰?透過「逆追」揪出藏鏡人

由於在區塊鏈上轉移代幣,必須支付交易手續費(Gas Fee),因此只要追蹤這些Gas Fee的來源,就可以串接錢包彼此之間的關聯以及實際持有者的資訊。

XREX透過可視化工具Arkham產生一張關係圖,圖中4個「創意私房」的錢包,其中的TRON代幣(TRX)具有共同的來源,並且在交易上也有密切互動,代表這4個錢包有高度可能性是由同一人,或同一集團持有。

從圖中可發現,「創意私房」第4個錢包「TA2G85LLXqtbcMwwZUKn4gDdQ9EkoHRp8V」有一筆來自MEXC交易所,共5,066顆TRX的充值紀錄。有了這條交易資訊,執法單位就可以向MEXC交易所調閱用戶的實名驗證資料,循線找出背後操作者的真實身分。

另外,根據可視化工具Bitquery所產生的圖,可以發現「創意私房」在TRX代幣的移轉上具有「層轉」關係,也就是有部分錢包匯入了TRX後,在短時間內就立刻再轉出。但資金「快進快出」的情況,在一般單純的交易行為中較少見,因此也是協助判定異常交易的特徵之一。

XREX交易所指出,很多用來支付Gas Fee的TRX代幣,從幣安交易所跳轉到去中心化的「非託管型錢包」後,再轉入「創意私房」的第1個錢包內 。

因此執法單位只要從幣安交易所獲取相關的實名驗證資訊,就可以知道究竟是誰提供「創意私房」移轉資金時所需的TRX手續費。
誰透過「創意私房」賺到錢?

透過販售非法偷拍、性剝削影片獲利的人到底是誰?

「創意私房」的4個收款錢包,在收到款項後會再發送到其他錢包,因此只要追蹤「創意私房」錢包收款的USDT去向,就可以找到主要的受益者。

XREX在報告中推測,這些人可能是網站管理者、工作人員、提供影片者、營運者或購買器材的人,也有可能是會員的退款,但具體身份仍不清楚,需要檢調介入偵查才會知道。

國內外中心化的交易所在開設帳號前,都必須完成用戶實名驗證,因此只要找到中心化交易所的「託管型錢包」,就可以揪出「創意私房」背後的集團。

XREX交易所透過可視化工具Bitquery,整理出「創意私房」4個錢包與哪些錢包有上下游關係,並發現「創意私房」4個收款錢包中有3個都有大量資金移轉到單一錢包。

之後再使用區塊鏈分析工具MistTrack,整理出「創意私房」錢包的資金去向,就可以得知可能的主要受益者。

台灣交易所XREX透過這份報告,再次展現對於打擊網路犯罪的積極參與和努力。藉由對加密錢包地址的追蹤,揭開「創意私房」背後的利益鏈,以期能更精準地打擊這種犯罪行為。

然而,鏈上的金融追查只是解決問題的一部分,對於繞過封鎖的VPN等技術手段,仍需更多的努力和創新的解決方案。

未來,還是需要政府、企業和社會各界的共同努力,才能夠更有效地保護網路使用者,打擊網路犯罪,建立更安全的網路環境。

參考資料:XREX

核稿編輯:高敬原

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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