【塊點來聚聚】區塊鏈這麼猛,為什麼還不是電子投票、演唱會搶票的解方?
【塊點來聚聚】區塊鏈這麼猛,為什麼還不是電子投票、演唱會搶票的解方?
2024.04.22 | 區塊鏈
什麼是去中心化身分?

想像一下,未來走進一間酒吧,不必再從包包中翻出身分證件,而是直接透過手機「嗶」一下,就能讓店員知道自己符合規範年齡,而不用再擔心會出現證件遺失,或個人資訊被有心人士記下、盜用的問題。

透過區塊鏈上的去中心化身份(DID)技術,就可以實現這樣的應用場景,甚至更加強化個人隱私和對資料安全的保護力。

《WEB3+》四月份舉辦「塊點來聚聚」活動,邀請數位發展部資安制度工程師黃彥霖、LeadBest Consulting Group數位賦能顧問集團共同創辦人暨數位長王志清,以及比特幣及虛擬通貨發展協會理事長林紘宇,以「去中心化身份:身份驗證的新解方」為題,分享「去中心化身份」 的實際落地應用未來發展可能。

去中心化身份到底有何優勢?又可以應用在那些地方呢?本文幫大家摘要活動中的重點精華。

數位皮夾讓「自己的身分,自己管理」

黃彥霖首先分享,目前數位憑證這件事,在台灣的發展上,主要面臨了三大挑戰。

挑戰一:降低數位足跡與平台監控同時,也能維持便利

Web2世界中,雖然有很多方便的數位服務,但都逐漸平台化。而這些平台常遭到質疑,可能追蹤數位足跡、可能會出現資本主義平台監控等問題。

但是現階段很難在保護隱私、維持便利之中達到平衡,這兩者就像是天平的兩端,難以取捨。黃彥霖表示,「有沒有可能在這樣子取捨的過程中,找到第三條路?這就是去中心身份的一個想要處理的問題。」

挑戰二:去中心的身分體系缺乏互通標準,難以建構

以現階段來說,其實還是缺乏去中心的身分體系具體的相關標準,但其實從1990年代到現在,經過了20、30年,不管是Web3的世界,還是世界各地,一直都有很多人在推動類似的概念。

然而,由於世人一直找不到一個互通的概念,因此最終都以失敗告終。直到近兩年,終於出現了相關的標準,如全球資訊網協會(W3C)2022年所頒布之分散式識別符(DID Recommendation v1.0)與可驗證憑證標準(VCDM Recommendation v1.1)。

挑戰三:「意思表示」之數位觀念尚未普及

對一般社會大眾來說,數位簽章的觀念其實尚未普及。以電子文件來說,最近電子簽章法正要修法、相關的法令和基礎設施也在慢慢進步,不過可能還是有很多人還是習慣以用手寫的方式處理。

黃彥霖強調,去中心身分背後關注的重點,其實就是身分自主權(Self-Sovereign Identity)的概念。簡單來說,就是「我的身分,自己管理」。

黃彥霖補充說明,使用者的個人資料,應該要由本人管理,而不是由服務提供商來管制。 隨著這幾年技術跟標準已經逐漸成熟,數位部民主司隨後提出了計畫「數位皮夾」,希望可以實現個人的數位自主資料授權自決。

數位皮夾是一種資料授權總開關,在參照國際標準後,建立的一種數位民主社會驗證基礎建設。

對公民來說,它就會是一個兼具便利與隱私的認證和驗證機制,連結各式各樣的服務;對政府來說,在各個單位要進入數位化的過程,缺少了一些基礎的套件,若這些套件可以用去中心身分,甚至是可驗證憑證的方式來完成,那也可以加速智慧國家的目標。

若再把應用層面放大一點來看,台灣的憑證未來能不能被海外國家全球互認,是一個很重要的議題,比如護照現在就是基於國際標準,在100多個國家被流通使用的。而去中心身分在許多可驗證憑證的應用場景,其實就可以扮演一個非常重要的基石。

區塊鏈技術結合電子投票可行嗎?

2024年總統大選結束後,電子投票的可能性重新引起社群討論。傳統的人工投票雖有好處,但人為總可能出現疏失或錯誤,而電子投票雖然可以降低投票人工出錯的問題,但是許多民眾也會擔憂出現黑箱作業問題。

區塊鏈技術公開透明、不可竄改的特性,再加上零知識證明的技術,從最源頭的候選人登記,到最後候選人的補助款該如何分配,其實都可以透過區塊鏈技術解決,還可以讓民眾都可以隨時監票、驗證。

王志清舉例,首先候選人可以到區塊鏈合約上註冊,使用者則透過自然人憑證或DID數位皮夾去獲取一個身份驗證。而投票的過程,透過個人私鑰進行簽署,並進行加密,之後由零知識證明技術認證個人投票的行為是否合法,而不暴露過多的投票資訊,以符合秘密投票原則。

而民眾對於電子投票的最大疑慮,就是程式編寫的過程中,是否能保證沒有遭人動手腳,或是受到外部的網路攻擊,影響選舉的公信度。但透過區塊鏈,其實任何人都可以進行驗證,受到篡改的機率其實也是相對更低的。

不過,王志清表示。台灣在前往電子投票的路上,還有幾條挑戰。首先最重要的,當然是要先立法通過,並完成傳統投票與電子投票之間的轉換過程。再來就是民眾的認知和接受度,也要有一定的程度,才可能真的普遍推廣與實施。

目前法規下,去中心化身分可行嗎?

從法律的角度來看,去中心化身分的發展又可能有哪些挑戰或疑慮?

林紘宇指出,「這個問題實在太前沿了,目前要找到法條還不容易,」但以目前的技術與應用觀察來看,去中心化身分透過高效率的驗證,結合鏈上資訊以及鏈下資訊,讓共識可以更快速的達成。另外,去中心化身分具有可組合性,可以在不同的區塊鏈協議、鏈下不同的公部門,甚至是跨國境組織合作,加速實現全球化的協作。

以太坊創辦人過去也提出了一個稱為「靈魂綁定」的類似概念,透過一個永遠綁定在錢包裡的NFT,就可以證明用戶「曾經存在過」,以及「活動參與的證明」。

林紘宇表示,如果把這個概念放大來看,未來也可能是學經歷的證明、工作執照甚至犯罪紀錄的驗證證明。

另外,林紘宇也以前陣子引起全球正反討論的世界幣(WorldCoin)項目為例,說明去中心化身分的疑慮。

WorldCoin(世界幣)項目是由OpenAI共同創辦人Sam Altman 所建立的,希望可以打造一個全球性的金融服務,並利用項目的原生代幣進行推動。而這個項目的最大特點,就是透過拍照收集全世界人類的眼睛虹膜,將其轉成一串代碼、並進行加密後上傳到區塊鏈上,以此進行身分驗證,並空投一定比例的平台代幣給用戶。

目前全球已經超過300萬人貢獻出自己的虹膜資料,並以此換取30顆的WorldCoin代幣作為獎勵。但這個項目從推出以來,就遭到大量的社群質疑與討論。

首先最大的疑慮,就是由WorldCoin基金會負責收集、保管全世界的虹膜與代碼。林紘宇舉例,過去臉書推出的類似項目,或台灣過去提出身份證結合指紋收集等,最終都以失敗告終,人類虹膜這類獨一無二的生物特徵屬於更加私密的個人資訊,要在全球範圍執行,更是難上加難。

另外,所有用戶的虹膜資訊其實會被WorldCoin團隊存在第三方的線上伺服器上,雖然團隊承諾並不會直接存取這些個人資料,但也沒有一個可信賴的第三方可以驗證這樣的說法,因此還是讓不少用戶有所顧慮。

林紘宇認為,這類世界級大規模收集生物特徵的項目,在過程中會遇到的阻礙非常多。而他未來比較看好的兩大發展發向,是區塊鏈域名的應用,以及較小範圍的鏈上身份應用。

林紘宇強調,不論是數位資產或是電子投票,如何讓民眾做好私鑰的保管,以及合法適當的操作簽名,都會是未來去中心化身分發展的最大挑戰。

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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