比特幣減半完成!礦工轉向AI領域,這次減半和過去有什麼不一樣?
比特幣減半完成!礦工轉向AI領域,這次減半和過去有什麼不一樣?
2024.04.23 | 區塊鏈
幣圈大事記:比特幣減半完成

4月20日,比特幣(BTC)網路在第84萬個區塊被開採後,成功進行了第4次減半事件,挖礦區塊獎勵也正式從6.25顆比特幣減少到每個區塊3.125顆。截至文章發稿前,比特幣價格落在66,942美元,和過去一周相比,上漲了6.12%。

從邏輯上來說,由於獎勵減半會減少礦工挖出的比特幣,當供應下降時,可能就會推高交易價格。從過去的歷史中也可以觀察到,每次減半後,比特幣的價值都會增加。

而比特幣又是影響加密貨幣市場的核心關鍵, 在幣價上漲後,有機會帶動整體市場迎來牛市。

然而,隨著比特幣ETF在美國通過批准、各國也開始重視加密貨幣的監管與發展,更尤其在減半事件發生之前,比特幣價格又創下了歷史新高,因此這次的減半事件發展很可能和過去有所不同。

💡延伸閱讀:圖解|一次搞懂「比特幣減半」!全解析:什麼是減半?跟我有何關係?幣價會漲嗎?

比特幣減半後,可能怎麼發展?

比特幣減半後,短期漲勢有限

首先從大多數人最為關心的幣價來看,比特幣減半後,幣價一直在66,000美元上下徘徊。雖然和減半前的幣價相比,交易價格有稍微走高,不過許多市場分析師認為,接下來比特幣的漲勢恐怕相當有限。

穩定幣龍頭USDT發行商Tether執行長保羅.阿爾多安(Paolo Ardoino)以及數據分析公司CryptoQuant近期發布的研究報告均表示,比特幣減半帶來的供應衝擊, 其實不會像多數投資者預期的那樣,一下就對比特幣價格產生巨大影響。

摩根大通分析師尼可拉斯.帕尼吉爾佐格魯(Nikolaos Panigirtzoglou)則認為,比特幣價格不太會在減半後上漲, 因為市場已經提前消化「減半」消息,並將樂觀的情緒反應到比特幣的價格上了。

另外,摩根大通分析師團隊也指出,比特幣目前有超買的跡象,而這也可能造成後續走勢疲軟。

💡延伸閱讀:「比特幣減半」順利完成!市場有哪些變化?摩根大通:幣價將下跌

礦工找尋新的賺錢之道

比特幣減半後,由於礦工可獲得的收入受到影響,電力和生產成本又逐漸上漲,比特幣減半後的3到6個月,會有越來越多無法更新硬體設備、又無力支撐礦廠營運的企業開始慢慢退出市場。

因此不論是提高採礦效率、購買更便宜的硬體,或是降低能源成本,許多礦場都在找尋維持營運的解決方案。

去年開始,全球對於人工智慧運算和基礎設施的需求開始快速增加,根據加密資產管理公司Coinshares指出,BitDigital、Hive和Hut 8等海外大型礦業公司目前已經開始布局人工智慧領域,並從中獲得了一定的收入。

礦場Core Scientific從2019年,開始提供更多多元化的服務,包括與雲端供應商CoreWeave合作,為區塊鏈、人工智慧與機器學習提供基礎設施服務、軟體解決方案和服務等。這些多元的服務將同時支持人工智慧和高性能運算的工作負載,預計收入為1億美元。

不過,雖然礦場擁有許多硬體,但是要從比特幣挖礦過度到人工智慧運算之間的過程,也並沒有這麼容易。

例如現在開採比特幣的礦機使用的是ASIC,和過去用桌機挖礦的時代已經不同,礦工無法利用這些專業型礦機來處理其他工作,或是支援AI的底層基礎設施。

Bit Digital就透過額外購買NVDIA H100的GPU,並向客戶出租算力來賺取收益。Bit Digital執行長山姆.塔巴爾(Samir Tabar)表示,公司與一個客戶簽訂了為期三年,價格1.5億美元的人工智慧合約,未來也會努力擴增業務。

還有部分礦工透過升級數據中心,並提供給其他公司使用。Compass Point Research&Trading的分析師喬.弗林(Joe Flynn)指出,對於擁有大量電力資產的礦工來說,這類的轉型相當具有優勢,且從長遠來看,也相當有價值。

參考資料:cointelegraphcointelegraphcoindesk

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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