5%以上使用率就算成功!我們需要「區塊鏈支付」嗎?三大優點、挑戰一次看
5%以上使用率就算成功!我們需要「區塊鏈支付」嗎?三大優點、挑戰一次看
2024.04.26 | 區塊鏈
我們需要「區塊鏈支付」嗎?

近年來,區塊鏈技術在全球迅速發展,並開始在各行各業中嶄露頭角,其中也包括了支付領域。

台灣目前在支付方面有相當豐富的選擇,包括現金、信用卡,或甚至是近年來各式各樣的行動支付,都能夠讓用戶根據自己的需求與喜好進行選擇。

在這種情況下,我們需要「區塊鏈支付」嗎?

台灣區塊鏈支付的現狀

由於區塊鏈支付和傳統支付之間的基礎建設還不完整,再加上大多數的商家沒有加密貨幣錢包可以收款,因此目前台灣的區塊鏈支付大多需要一個中間平台,協助將用戶支付的加密貨幣,轉換成法幣提供給商家。

例如台灣本土交易所MaiCoin,在2015年就已經計畫進軍區塊鏈支付領域,MaiCoin集團策略長李坤穎笑著回憶,當年不僅行動支付都還沒普及,甚至連以太幣都還沒誕生。但是當時大多數的商家都沒聽過比特幣,再加上加密貨幣波動大,因此根本無法推動。

隨著越來越多人開始認識加密貨幣,漸漸的也開始有一些商家對區塊鏈支付感興趣。

穩定幣的出現,解決了加密貨幣價格波動的問題,第二層區塊鏈(Layer2)也讓區塊鏈上的交易可以更快、更便宜。在這時機逐漸成熟之際,MaiCoin推出了區塊鏈支付服務「MaiPay」,讓用戶可以像使用行動支付一樣,用手機掃描QRCode就可以用加密貨幣完成付款。

🛎️延伸閱讀: MaiCoin推加密支付「MaiPay」!商家不必持幣、款項即時到帳,殺手級應用來了?

加密城市共同創辦人蔡易廷也認為,加密貨幣應該作為一種「貨幣」的存在,因此在2023年打造了加密貨幣支付的電商「加密市集」,希望可以增加更多的應用場景,讓區塊鏈支付可以漸漸走進大眾的視野中。

🛎️延伸閱讀: 用穩定幣購物不是夢!全台首個「加密電商」來了,找不到喜歡商品還能代購

區塊鏈支付有哪些優勢?

李坤穎表示,區塊鏈最初創造的主要目的,其實就是為了實現去中心化的交易,因此非常適合應用於支付服務。

首先, 區塊鏈支付具有去中心化的特點 ,理論上不需要依賴一個中介機構,來進行交易驗證和結算,因此可以降低交易成本、提高交易效率。

其次, 區塊鏈支付具有透明和不可篡改的特性 ,所有的交易資訊都被記錄在區塊鏈中,且無法被修改或刪除,也能確保支付系統的安全性和可信度,並降低詐騙和洗錢後續的追查問題。

最後, 區塊鏈支付還具有跨境支付的優勢 ,由於區塊鏈技術具全球性和無國界性,支付交易可以在不同國家和地區之間即時結算,且無需繁瑣的匯款程序和高昂的手續費。

以日常支付場景來看,似乎也不需要特別再導入區塊鏈支付,但李坤穎認為,區塊鏈支付可以提供用戶更多元的支付選擇,「就像用戶現在可以針對消費場景,選擇刷哪一張信用卡回饋比較高,當用戶手中有比較多穩定幣的時候,就可以自由選擇是否要用加密支付付款。」

區塊鏈支付面臨的3大挑戰

不過,李坤穎表示,大多數的用戶對於加密貨幣的認知,更像是一種投資產品,而不是一種交易支付的工具。

另外,目前加密貨幣支付的基礎建設還不完整,加密貨幣被貼上的諸多負面標籤,也仍深存大眾的心中。再加上台灣現在支付方式相當多元,不論是店家或是民眾,都不需要、也不想再接受更多的新興支付方式,因此區塊鏈支付在台灣業務的推廣上,也面臨了諸多挑戰。

挑戰一:使用者習慣

用戶接受度和普及度,可以說是台灣區塊鏈支付面臨的最大挑戰。儘管區塊鏈支付具有去中心化、透明、安全等優點,但一般社會大眾對於這類新興支付方式的接受度還相對較低,需要進一步提高用戶的意識和信任,推廣區塊鏈支付的應用和普及。

蔡易廷指出,目前台灣在區塊鏈相關支付的領域,不管是用戶還是廠商,其實接受度都還是不高。

李坤穎也表示,由於台灣各式支付方式都相當發達,再加上隨處都有ATM,現金交易也很容易,光是現金、信用卡、行動支付現在再加上加密貨幣,可供用戶選擇的支付方式已經太多了。

「我覺得加密貨幣支付只要能到5%以上(的使用率) ,我就覺得是一個很大很大很大的成功了,」李坤穎笑著表示,而要實現這樣的目標,取決於未來用戶的資產分配,加密貨幣佔了多少比例。

挑戰二:法規監管

監管環境的不確定性,也是台灣區塊鏈支付面臨的主要挑戰之一。目前,台灣對於區塊鏈支付的監管還處於相對模糊的狀態,缺乏清晰的監管框架和規範,導致企業在開展相關業務時面臨著法律風險和不確定性,商家也因為擔心後續會有其他問題,而抑制了區塊鏈支付的進一步發展。

區塊鏈支付在薩爾瓦多、土耳其等地,其實都是隨處可見的,而造成區塊鏈發展差距的關鍵,就在於政府的支持。

蔡易廷指出,「薩爾瓦多會有那樣子的發展,是因為比特幣是當地的法幣,」並強調,「如果希望台灣區塊鏈支付也能這樣支付,還是會需要政府的支持。只要政府支持,應該很快就會水到渠成。」

蔡易廷接著舉例,就像過去大多數人不習慣和商家索要發票,直到發票可以兌獎後,大家就會特別注意商家是否有漏開發票的問題。之後為了減少紙張印刷浪費,又改成雲端發票,還增開了雲端特別獎,鼓勵民眾綁定載具。

「在有政府支持的狀況下,普及度就會慢慢的擴展,雖然不可能一天之內用戶暴增幾百倍,但是隨著時間過去,它終究會走進人們的生活當中。」

挑戰三:技術問題

由於目前區塊鏈技術仍在不斷發展和完善中,傳統金融與Web3金融之間,也還需要時間建立連結。對於商家來說,開放新的支付方式,就代表從店長到第一線的店員,都必須清楚了解具體的操作方式,以及後續使用可能發生的問題與排解方法。

這對於商家來說,也是一個不小的人力訓練成本,更何況目前開啟區塊鏈支付,也無法為商家帶來大量的客源,因此多數的店家對於區塊鏈支付仍秉持著觀望的態度。

目前台灣已經有相當多元的支付手段,更尤其各種支付QR Code規格不同無法互通,近期整併為一個「TWQR」,讓民眾不管使用哪一種支付App,都可以掃同一張「TWQR」進行結帳。而區塊鏈支付雖然還沒有特別多的用戶及通路開放使用,但若未來能有更多政策支持,未來逐漸普及,終究可以提供消費者更多元、更貼近需求的支付選擇。

核稿編輯:高敬原

關鍵字: #區塊鏈
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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