最快本周進行表決,讓美國成為加密產業強國的「FIT21法案」是什麼?
最快本周進行表決,讓美國成為加密產業強國的「FIT21法案」是什麼?
2024.05.22 | 區塊鏈
什麼是FIT21法案?

隨著加密貨幣市場的快速發展,美國眾議院將面臨一項重要決定——是否通過《21世紀金融創新與科技法案》(Financial Innovation and Technology for the 21st Century Act,簡稱FIT21)。這項法案對於美國數位資產行業的未來發展,具有深遠的影響,因此吸引許多用戶關注。

隨著數位資產市場日益增長,美國目前的加密貨幣監管框架零散而不完整,不僅讓新創、業者在發展過程中相當困惑,也為不良行為者提供了可乘之機。

在這樣的背景下,美國提出了FIT21法案,並希望可以建立一個全面的法規框架,明確加密貨幣的監管權責,特別是在商品和證券的界定上。更重要的事情是,當法規規範完善,也有機會讓美國相關的從業人員有跡可循,建立起美國在加密資產界的地位。

FIT21法案為何重要?

FIT21法案不僅為數位資產的分類提供了明確的框架,更將影響美國在全球數位經濟中的競爭力。

如果FIT21法案通過,就可以更明確的知道哪些數位資產受商品期貨交易委員會 (CFTC) 監管,哪些受美國證券交易委員會 (SEC) 監管。這一點很重要,因為「商品」與「證券」的定義之間存在關鍵差異,這也對目前監管方式產生影響。

如果今天運行的區塊鏈或數位帳本是「功能性的、去中心化的」,那麼會由美國商品期貨交易委員將數位資產作為一種商品進行監管;如果區塊鏈相關項目「是功能性,但不是去中心化的」,那麼就會由美國證券交易委員會把數位資產作為一種證券進行監管。

這一明確的劃分,將有助於創業公司和投資者更好地理解各自的合法權益和義務,減少監管不確定性,促進創新與發展。

法案中的去中心化定義:除其他要求外,沒有人擁有單方面控制區塊鏈或其使用的權力,並且沒有發行人/相關人等控制數位資產的20%以上或數位資產的投票權。

另外,這項法案也規定了對於其他消費者保護,例如客戶資金隔離、代幣內部人士的鎖定期(以激勵創新而避免投機)、年銷量限制、以及項目的披露要求。

一旦這些監管框架規定到位,美國很可能將迎來區塊鏈市場和經濟前所未有的增長和創新時代。

a16z怎麼看這項法案?

當然,這項法案並不是完美的。有不少業內人士擔心,FIT21法案通過後會為去中心化提供非常高的門檻,或是賦予美國證券交易委員會太多管轄權。

但知名創投、深耕加密產業的a16z表示,沒有監管是不現實的一件事,有清晰的規則總比一片混亂來的要好。監管以及企業合規的明確規範,也能讓創新者與公眾建立信任、並提供有用的產品,同時讓那些不肖人士承擔更多的責任。

a16z強調,加密產業已經存在了十多年,但美國還沒有一個全面的數位資產監管框架。目前的監管框架支離破碎、不完整、又缺乏清晰度,這種監管的不確定性為創造了一個混亂的環境,更成為不良行為者的溫床。與此同時,合法的企業家和新創企業,卻一直受到有疑慮的的執法監管約束。

在這樣的情況下,當其他司法管轄區提供更清晰、更有好的監管環境時,就會導致創業活動轉移到國外,對於美國的整體經濟發展相當不利。

儘管目前還是存在一些爭議與討論,FIT21法案還是能提供了加密貨幣產業迫切需要的監管明確性。而這對於整體產業的持續營運與創新極為重要。接下來幾周將會進行眾議院的投票表決,全球也正持續關注,美國是否能夠在促進創新與保護消費者權益之間,找到一個完美的平衡。

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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