立委王鴻薇指幣安「惡名昭彰」!為何台灣警方還要和幣安合作?
立委王鴻薇指幣安「惡名昭彰」!為何台灣警方還要和幣安合作?
2024.06.13 | 區塊鏈
立委呼籲法務部停止與幣安的合作

金管會主委彭金隆於6月12日赴財委會,報告「虛擬資產專法制定進程」。會議期間,國民黨立委王鴻薇強烈批評法務部與海外交易所幣安的合作關係,並質疑此行為將為幣安「洗白」。

王鴻薇在質詢時指出,幣安在美國、加拿大、印度等多國遭法律裁罰,其涉嫌洗錢及詐騙行為等事蹟在國際上更是「惡名昭彰」,甚至於交易所創辦人趙長鵬,也因相關罪行在美國被判刑。然而自去年起,法務部和檢調機關卻與幣安合作舉辦多場針對加密貨幣等新型犯罪形態的研討會,王鴻薇質疑是否在幫幣安「洗白」。

對此,法務部檢察司副司長簡美慧回應,與幣安及其他虛擬資產交易所的合作是為了調取案件中所需的金流和交易資料。她強調,這種合作是必要的,並且幣安在某些案件中確實提供了所需資料。

然而,王鴻薇對檢察司的解釋相當不滿,並指出只要在網路上搜尋幣安,即可看到與詐騙相關的資訊,對於法務部的合作策略有諸多批評。她也強烈呼籲法務部停止與幣安的合作,並公開質疑台灣是否應該宣傳這種與國際詐騙集團的合作行為。

你們根本就做錯了,到現在還嘴硬,停止跟幣安合作!停止這種國際上丟臉的行為! 台灣果然是一個詐騙島!境外的這些詐騙,直接到台灣就來洗白啦?果然是不折不扣的詐騙島,我們要跟世界去宣傳這件事情嗎?
為何要和幣安合作?

立委王鴻薇的激烈言論引起會議以及加密社群的關注,然而對於王鴻薇所提出「幣安在國際惡名昭彰」,以及「台灣停止跟幣安合作」的兩大點,是否真的有其道理在?

為何和幣安交易所合作?

雖然目前加密貨幣的詐騙手法相當多元,再加上加密貨幣的匿名性和跨國性質,使得追蹤和定位詐騙者極其困難。但是不論透過交易所錢包、鏈上個人熱錢包地址進行詐騙,只要詐騙集團想要將這些數位資產領出來,最終一定必須經過交易所,將這些加密貨幣換成美金、新台幣等法幣領出。

簡單來說,交易所常常是加密貨幣案件在鏈上追查的最後一站。

用戶發現個人資產遭到詐騙後,只能由警方和國內交易所合作,請交易所協助凍結帳戶。由於交易所在用戶註冊時,都會要求用戶進行KYC身分認證,因此警方在追查時便可以知道「是誰領出贓款」,進而追查到犯罪集團的成員。

雖然國內交易所皆有與台灣警方和檢察機關進行配合,然而很多用戶使用幣安、OKX等境外交易所,台灣金管會也還沒擬定虛擬通貨詐騙款項的聯防機制,因此海外交易所和台灣警方的合作有限,甚至有不少交易所不願意配合台灣執法機關。

💡延伸閱讀:一年詐騙53億元、真的抓不到嗎?刑事局親揭4大辦案挑戰

幣安交易所平台上的用戶數在近日突破2億,是目前全球最多人使用的交易所,近年來也積極透過司法合作,提供各國KYC資料以及犯罪偵查上的協助。

由此可知,幣安交易所的協助對於台灣偵察加密貨幣詐騙案件可以說是相當重要,若台灣停止與幣安交易所的合作,無疑是加深檢警偵辦案件的挑戰,對於目前的加密貨幣詐騙猖獗的問題,也無法獲得良好的解決方案。

幣安真的「黑」嗎?

幣安交易所創辦人趙長鵬於2023年11月22日與美國司法部達成一項全面協議,坦承洗錢和違反美國制裁規定的刑事指控,趙長鵬也在辭去執行長職位後支付5000萬美元罰款。

趙長鵬在判刑前表示,「我認為這是完全承認錯誤負起責任的第一步。在這裡,我未能完全建立『KYC實名認證』制度。我也明白到要擁有穩健KYC 、反洗錢計畫的重要性。這是為何我指示幣安配合美國調查的原因。」

根據交易所BitYacht彼雅特科技創辦人溫宏駿臉書分享,「過去幣安從2017年靠著監管套利(未全面遵守合規)的野蠻生長方式成為全球最大加密貨幣交易所,也因此背負著最大的包袱。撇開趙長鵬個人的中資色彩與美國主流價值的不一致以外, 的確幣安平台證據確鑿未申報過去多年來眾多的洗錢交易與資恐紀錄, 」溫宏駿補充,「也就是說,幣安將正式進入一個還債時期。」

由於趙長鵬積極配合美國政府,獲得了良好紀錄,最終在2024年5月,美國法官從輕量刑,判刑4個月,讓這起全球關注的官司正式告一段落。

儘管幣安確實犯了錯,但過去的黑歷史並不代表交易所現在依舊「黑」。

幣安表示, 「這些協議確認我們公司對過去的違反刑事合規行為負有責任,」 但也強調該公司在合規方面投入了大量資源。

幣安近年來開始積極配合各國的監管, 目前幣安已在全球18個不同司法管轄區取得監理許可,是業界取得最多許可的交易所。 另外,幣安也在全球推行執法培訓計畫,幫助全球執法人員了解區塊鏈和加密貨幣等相關知識,並提升執法人員辦案技能,獲得許多正面的回饋。

可以看出幣安交易所近年對於「保護用戶資產安全」以及「推動產業發展健全」兩大方向相當重視,在許多國際跨國重大案件中,更成為警方的「最佳助攻」,協助執法單位破案並追回被詐取的資產。

隨著加密貨幣的流行和普及,相關的詐騙事件也在全球範圍內急劇增加,台灣尤其不例外。區塊鏈詐騙案件不斷在實體、虛擬、跨國境之間轉換,和傳統詐騙案件相比更麻煩,因此建立起一個跨境聯防網路,也將更為重要。

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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